摘 要：根據(jù)物流業(yè)的行業(yè)特點，成本支出在物流企業(yè)經(jīng)營中占的比重比較大。物流企業(yè)成本分析與控制的好壞，事關(guān)企業(yè)經(jīng)營的成敗。物流企業(yè)要做好成本分析與控制，強化企業(yè)成本管理，才能實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。做好成本分析與控制是每個物流企業(yè)面臨的共同問題。從物流企業(yè)成本分析與控制存在的問題入手，提出物流企業(yè)應(yīng)如何加強企業(yè)的成本分析與控制。

關(guān)鍵詞：物流企業(yè)；成本分析與控制；問題；解決策略

中圖分類號：F250 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）15-0140-02

引言

隨著中國大力發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，物流行業(yè)內(nèi)的競爭越來越激烈，做好成本分析與控制事關(guān)物流企業(yè)的命脈。物流企業(yè)怎樣在物流的全過程加強成本分析與控制，做到最大程度的減少企業(yè)成本，實現(xiàn)企業(yè)的整體目標。在調(diào)查研究中，我們發(fā)現(xiàn)，物流企業(yè)也通過一定的途徑試圖減輕自己的物流成本。但是往往由于方方面面的原因，物流企業(yè)的成本分析與控制效果還是不太明顯。物流企業(yè)的管理模式不利于對成本實現(xiàn)動態(tài)控制，很難確保物流企業(yè)實現(xiàn)成本分析與控制最優(yōu)。

一、物流企業(yè)成本分析與控制存在的問題

（一）物流企業(yè)成本分析與控制意識淡薄

物流企業(yè)的項目一般比較多，在一些零星支出上，物流企業(yè)負責人往往不夠重視，聚少成多，造成了物流企業(yè)成本控制的不利。物流企業(yè)成本分析與控制不僅僅是企業(yè)負責人或者是所有者的任務(wù)，還需要物流整個過程的配合。物流企業(yè)粗放式管理模式造成了很多瑣碎的浪費，比如說物流路上不必要浪費。一線物流員工認為浪費和自己沒有關(guān)系，都是老板的東西。物流企業(yè)負責人又認為資金不多，這么小的成本支出不算什么，這樣整個物流企業(yè)的節(jié)約成本意識不夠高。有意識才能夠有行動，物流企業(yè)成本分析與控制意識的淡薄，在一定程度上加大了物流企業(yè)的成本。

（二）物流企業(yè)成本分析與控制手段比較落后

物流企業(yè)成本分析與控制要貫穿于企業(yè)物流的全過程，任何一個環(huán)節(jié)成本分析與控制不到位，都會影響企業(yè)整個成本支出。目前，物流企業(yè)成本分析與控制還僅僅停留在基礎(chǔ)層面上，一方面沒有成本分析與控制計劃和目標，各個物流中心完全憑借自己的主觀判斷控制成本，依靠自己的估算評價成本分析與控制。這種完全依靠經(jīng)驗的成本分析與控制不具有科學性，也不準確。物流企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往沒有經(jīng)過專業(yè)的財務(wù)以及企業(yè)成本管理培訓，都是社會上總結(jié)的成本分析與控制套路，造成了下面員工不能很好的領(lǐng)會。由于存在人工分工不明確，技術(shù)手段比較落后，導(dǎo)致了效率低下，也增加了物流企業(yè)成本，但是這部分往往被忽略。

（三）物流企業(yè)管理模式規(guī)范和專業(yè)

物流企業(yè)管理模式還停留在只是重視運輸?shù)慕Y(jié)果上，很少物流企業(yè)重視企業(yè)管理。物流企業(yè)一味地追求運輸價值以及運輸?shù)囊?guī)模，簡單地認為只要是運輸量大了，就能實現(xiàn)了自己的高回報率。物流企業(yè)這種管理模式給成本分析與控制帶來了巨大隱患，管理一方面不重視成本分析與控制，另一方面又比較粗放，物流企業(yè)的隱形成本會成為物流企業(yè)最大的問題，也是最難解決的問題。往往很多成本糊里糊涂地支出去了，這完全是物流企業(yè)管理不規(guī)范，成本預(yù)算控制做得不夠完善造成的。企業(yè)管理模式不規(guī)范是物流企業(yè)面臨的普遍問題，絕大部分物流企業(yè)都沒有意識到專業(yè)化管理，少有企業(yè)意識到專業(yè)化管理但是由于受到自身局限也不能夠很好地解決。

二、加強物流企業(yè)成本分析與控制的解決策略

（一）增加物流企業(yè)成本分析與控制意識

提高物流企業(yè)成本分析與控制意識將會是比較長期的工作，要從物流企業(yè)生產(chǎn)的起端一步步地增加物流企業(yè)成本分析與控制意識。做到物流企業(yè)分工明確，職位清晰，各盡其職，在日常管理中，灌輸企業(yè)成本分析與控制意識。物流企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要樹立市場觀念，強化成本分析與控制意識，做到每花一分錢都要辦一件事，讓物流企業(yè)中基層也樹立成本分析與控制意識。物流企業(yè)要加強成本分析與控制知識宣傳，培訓，增強自己成本分析與控制意識文化，擴大物流企業(yè)成本分析與控制范圍，為全面實現(xiàn)物流企業(yè)成本分析與控制打好基礎(chǔ)。

（二）使成本分析與控制貫穿于物流企業(yè)管理的全過程

物流企業(yè)成本分析與控制要在生產(chǎn)計劃制訂，運輸，以及事后評價等方面全面落實。物流企業(yè)要理順自己企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，可能發(fā)生成本的地方，在關(guān)鍵成本地方加強控制，并且把成本分析與控制責任細化到每個環(huán)節(jié)，明確責任和獎勵懲罰規(guī)則，落實到人。不僅僅重視運輸成本，還要重視運輸時間成本以及人工成本和質(zhì)量成本。建立事后成本分析明細表，做好對比控制，對于變化比較大，存在疑點的地方，物流企業(yè)要深化下去，找出原因，最好備案。避免盲目，出現(xiàn)成本分析與控制漏洞，使成本分析與控制貫穿于物流企業(yè)的管理全過程。物流企業(yè)成本分析與控制貫穿于全過程，有利于物流企業(yè)在各個環(huán)節(jié)都節(jié)約支出。

（三）物流企業(yè)管理模式要轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)專業(yè)化管理

物流企業(yè)要轉(zhuǎn)變目前的粗放式的管理方式，朝著專業(yè)化的方向前進，要用具體科學的數(shù)學以及統(tǒng)計工具、數(shù)字衡量標準，來評價物流企業(yè)成本分析與控制的好壞。物流企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層加強自身素養(yǎng)，積極參加社會舉辦的企業(yè)管理培訓，豐富自己的知識，了解最新企業(yè)管理模式，并針對自身企業(yè)存在的問題進行改進，不斷地完善和細化管理。增加企業(yè)內(nèi)部培訓，宣揚物流企業(yè)成本分析與控制的重要性以及文化建設(shè)的重要性，使物流企業(yè)的生產(chǎn)管理越來越專業(yè)化、標準化。

小結(jié)

成本分析與控制是各行各業(yè)都比較關(guān)注的項目，物流企業(yè)成本分析與控制有其自身獨特的特點。由于物流企業(yè)成本對于物流企業(yè)比較重要，所以物流企業(yè)一定要重視成本分析與控制。物流企業(yè)成本分析與控制會因為運輸?shù)哪康牡夭煌兴町?，也會因為運輸?shù)臅r間長短以及重量的不同而不同。物流企業(yè)在做成本分析與控制的過程中，要做好調(diào)研和規(guī)劃，避免盲目借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗，實現(xiàn)自己企業(yè)運輸成本的控制。

參考文獻：

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[2] 李超群.企業(yè)物流成本的管理與控制措施研究[J].佳木斯教育學院學報，2014，（1）.

[責任編輯 陳鳳雪]