[摘 要] 加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集群，圍繞農(nóng)業(yè)相關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展種養(yǎng)、加工和物流，形成上下游協(xié)作緊密、產(chǎn)業(yè)鏈相對完整、輻射帶動能力較強、綜合效益達(dá)到一定規(guī)模的生產(chǎn)經(jīng)營群體，實現(xiàn)產(chǎn)、加、銷一體化，對提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營質(zhì)量和效益、加快轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式、推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展具有重要意義。

[關(guān)鍵詞] 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集群 現(xiàn)狀 發(fā)展對策

[中圖分類號] S—9 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1003-1650 （2014）10-0015-01

安陽地處華北平原中部，土地肥沃、面積廣闊，農(nóng)產(chǎn)品資源豐富，是河南省重要的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，是農(nóng)業(yè)部規(guī)劃的糧食、棉花、油料優(yōu)勢種植區(qū)域，是國家確定的全國優(yōu)質(zhì)小麥生產(chǎn)基地市。近年來，安陽市緊緊圍繞加快建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展思路，按照“基地支持、龍頭帶動、流通服務(wù)、特色高效”的原則，以推動農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級為主線，以促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收為目標(biāo)，重點抓好建基地促帶動，抓龍頭促規(guī)模，強服務(wù)促發(fā)展等環(huán)節(jié)，不斷優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，努力擴大產(chǎn)業(yè)基地規(guī)模，整合各類資金，加大扶持力度，大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，使各類農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織迅速發(fā)展壯大，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集群發(fā)展整體水平不斷提高。

一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集群現(xiàn)狀

1.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集群發(fā)展成效顯著。2013年，按照《安陽市人民政府關(guān)于加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集群培育的實施意見》和《安陽市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集群發(fā)展規(guī)劃》精神，全市重點規(guī)劃培育農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集群11個，其中：省級5個，市級6個。截止2013年底，集群實現(xiàn)銷售總收入226.16億元，集群內(nèi)關(guān)聯(lián)協(xié)作企業(yè)112個，集群內(nèi)關(guān)聯(lián)協(xié)作專業(yè)合作社101個，集群吸納農(nóng)民就業(yè)人數(shù)49747人，帶動農(nóng)戶73.5萬戶。

2.龍頭企業(yè)輻射能力明顯提升。全市市級龍頭企業(yè)達(dá)到136家，省級龍頭企業(yè)21家，國家級龍頭企業(yè)5家，世界500強企業(yè)1家，規(guī)模以上龍頭企業(yè)固定資產(chǎn)達(dá)到39.25億元，銷售收入達(dá)到120.68億元，龍頭企業(yè)帶動農(nóng)戶15.3萬戶，帶動基地面積264.27萬畝，帶動基地農(nóng)戶增收4.53億元。

3.新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體規(guī)模不斷提高。圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集群發(fā)展，重點培植壯大了一批發(fā)展勢頭好、帶動能力強、與產(chǎn)業(yè)集群關(guān)聯(lián)度高的大型農(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場，全市家庭農(nóng)場總數(shù)達(dá)到820家，在工商部門注冊466家；農(nóng)民專業(yè)合作社達(dá)到3039家，注冊資金47億元，帶動農(nóng)戶近40萬戶，入社農(nóng)戶較非入社農(nóng)戶增收25%以上。

4.農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)發(fā)展迅速。根據(jù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集群發(fā)展規(guī)劃，按照區(qū)域布局化、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營集約化的發(fā)展方向，重點培育壯大具有地方特色的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)品，發(fā)展 “一鄉(xiāng)一業(yè)”、“一村一品”的專業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、專業(yè)村，建成了一批高規(guī)格、高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)化種養(yǎng)基地。全市無公害、綠色、有機產(chǎn)品基地面積達(dá)到256萬畝（復(fù)種），完成農(nóng)業(yè)部小麥萬畝示范片高產(chǎn)創(chuàng)建6個，面積7.83萬畝；高效農(nóng)業(yè)創(chuàng)建“百畝園”、“千畝方”、“萬畝區(qū)”27個。

二、存在的問題

1.集群總體競爭能力不強，集群效應(yīng)不明顯。集群規(guī)模不大，總體競爭力不高，具備核心競爭力的企業(yè)不多，產(chǎn)品科技含量與附加值不高，集群內(nèi)部合作不足，有的甚至過度競爭，產(chǎn)業(yè)集群的資源互補優(yōu)勢和集群效應(yīng)沒有充分體現(xiàn)出來。

2.集群與相關(guān)聯(lián)支撐組織的聯(lián)系欠緊密。產(chǎn)業(yè)集群是一個有機的系統(tǒng)，需要相應(yīng)的組織機構(gòu)作支撐，以維持集群的健康有序發(fā)展，但是目前，我市集群與高校、科研院所共同研發(fā)的比重偏低，集群與科研院所的合作意愿不強，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的思路并未得到切實執(zhí)行。集群內(nèi)部龍頭企業(yè)與農(nóng)民專業(yè)合作社、行業(yè)協(xié)會、農(nóng)戶等主體之間利益分配、再分配體制還沒有建立，“訂單農(nóng)業(yè)”、“利潤返還”等實現(xiàn)程度還不高，農(nóng)戶不能真正分享農(nóng)產(chǎn)品增值收益，利益聯(lián)結(jié)緊密、分配公平合理的機制仍沒有形成。

3.集群核心龍頭企業(yè)輻射帶動作用不強。我市雖然已初步建成了11個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集群，但是集群內(nèi)核心龍頭企業(yè)的規(guī)模普遍較小，經(jīng)濟實力較弱，對周邊地區(qū)市場輻射帶動作用不強，農(nóng)產(chǎn)品加工水平與我市主導(dǎo)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不相適應(yīng)。

三、發(fā)展對策

1.發(fā)揮龍頭企業(yè)輻射作用，強化集群內(nèi)企業(yè)之間的分工與合作。根據(jù)我市農(nóng)產(chǎn)品資源優(yōu)勢大力培育一批大型農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，通過大型龍頭企業(yè)的輻射作用來影響和帶動中小規(guī)模企業(yè)實現(xiàn)集約式發(fā)展。政府要重點培育集群的龍頭企業(yè)，通過政策、資金、基礎(chǔ)建設(shè)等多個投入渠道鼓勵和吸引更多相關(guān)企業(yè)集聚在龍頭企業(yè)周圍，以形成規(guī)模經(jīng)濟，降低綜合成本。除了政府對龍頭企業(yè)進(jìn)行培育，在集群內(nèi)部還需要強化分工與合作，充分發(fā)揮集群企業(yè)之間的相關(guān)性或互補性。

2.強化專業(yè)市場與特色產(chǎn)業(yè)的配套，加快技術(shù)創(chuàng)新，建設(shè)區(qū)域和企業(yè)品牌。強化特色產(chǎn)業(yè)與專業(yè)市場的配套，引導(dǎo)和建設(shè)一批與產(chǎn)業(yè)集群緊密結(jié)合的有產(chǎn)業(yè)特色的專業(yè)化大市場，按照“特色產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)特色化、特色產(chǎn)業(yè)規(guī)?；钡陌l(fā)展規(guī)律，促進(jìn)專業(yè)市場在本地區(qū)及周邊地區(qū)的作用與地位進(jìn)一步提升，引導(dǎo)人流、物流和信息流流向最適宜的地域，扶持組建產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)代化的商貿(mào)物流平臺，有機結(jié)合產(chǎn)業(yè)集聚與專業(yè)特色市場，積極培育和扶持具有較強競爭優(yōu)勢的特色農(nóng)產(chǎn)品加工集群，以全面實現(xiàn)我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集群發(fā)展的集約化、科學(xué)化和可持續(xù)化。

3.打造集群內(nèi)龍頭企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的核心競爭力其主要內(nèi)容包括優(yōu)勢技術(shù)、創(chuàng)新型人才、優(yōu)秀企業(yè)文化和廣泛的品牌影響力。依據(jù)企業(yè)核心競爭力四方面內(nèi)容，首先企業(yè)要加強技術(shù)創(chuàng)新，加強與相關(guān)科研院所和高校的科研合作，研發(fā)符合自身發(fā)展實際的優(yōu)勢技術(shù)和產(chǎn)品；其次，通過多種方式與科研機構(gòu)、高校建立合作培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才的機制，特別是與各農(nóng)業(yè)院校的合作；第三，企業(yè)要建立和諧的企業(yè)文化，企業(yè)要尊重每一位員工，讓員工視企業(yè)為家，企業(yè)要尊重每一位消費者，注重產(chǎn)品的質(zhì)量，對社會負(fù)責(zé)；第四，打造品牌非一朝一夕之功，需要企業(yè)長期堅持下去，在保證產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)上加強與外界的交流和宣傳，提高品牌知名度，打造一批消費者信得過的拳頭產(chǎn)品。

4.加強集群與相關(guān)聯(lián)支撐機構(gòu)組織的聯(lián)系，提升合作共贏意識。一是加強集群及企業(yè)與科研院所和高校的產(chǎn)、學(xué)、研合作，為集群及企業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支持和人員培訓(xùn)；二是集群及其企業(yè)加強與金融機構(gòu)的聯(lián)系，建立互信互任的伙伴關(guān)系，共同應(yīng)對市場風(fēng)險，共享市場機遇的長效機制；三是建立集群與農(nóng)民專業(yè)合作社之間的利益聯(lián)接機制和溝通機制，鼓勵龍頭企業(yè)通過開展定向投入、定向服務(wù)、定向收購等方式，與農(nóng)戶建立穩(wěn)定、緊密的利益聯(lián)結(jié)關(guān)系。

5.著力健全現(xiàn)代流通體系，提升商品流通效率。一是完善農(nóng)產(chǎn)品市場體系。規(guī)劃發(fā)展大型農(nóng)產(chǎn)品集配中心，培育一批專業(yè)農(nóng)產(chǎn)品物流企業(yè)，建設(shè)一批專業(yè)市場，通過專業(yè)市場，把更多的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者、企業(yè)更緊密地聯(lián)結(jié)在一起，提高農(nóng)產(chǎn)品集散能力。二是健全農(nóng)產(chǎn)品物流體系。打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)物流業(yè)，加強鮮活農(nóng)產(chǎn)品儲藏、加工、運輸、配送等冷鏈物流設(shè)施建設(shè)，鼓勵大型龍頭企業(yè)建立物流配送中心，做到貨暢其流。三是發(fā)展現(xiàn)代流通業(yè)態(tài)。支持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)建立農(nóng)產(chǎn)品連鎖店、專賣店。鼓勵農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)，鼓勵農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上交易。

6.加強政策引導(dǎo)，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集群快速健康發(fā)展。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，形成發(fā)展合力。各級政府要切實加強對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集群工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，在工作精力、資金投入、人員配備等方面要給予重點傾斜；二是加大投入力度，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。切實加大對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的扶持力度，整合相關(guān)財政支農(nóng)資金，通過項目補貼、以獎代補、貸款貼息等形式，集中扶持發(fā)展前景好、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、帶動能力強的龍頭企業(yè)；三是搞好招商引資，增強發(fā)展后勁。各級政府要完善農(nóng)業(yè)招商的配套優(yōu)惠政策，吸引更多社會資本投入到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集群發(fā)展中；四是完善考核機制，實行動態(tài)監(jiān)管。建立健全集群考核激勵機制，實行動態(tài)管理、優(yōu)勝劣汰。創(chuàng)新農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)監(jiān)管模式，取消市級龍頭企業(yè)“終身制”，對不符合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集群發(fā)展要求的市級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，要逐步予以淘汰，對通過監(jiān)測需要改進(jìn)的市級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，要限期整改。