[摘 要] 在中國環(huán)保事業(yè)發(fā)展中，環(huán)保組織起著非常重要的作用。本文主要通過環(huán)保社會組織人力資源的現(xiàn)狀和人力資源中需要改進(jìn)的問題做下簡要分析，以求得環(huán)保組織為社會主義公益事業(yè)貢獻(xiàn)更大的力量。

[關(guān)鍵詞] 環(huán)保社會組織 人力資源 現(xiàn)狀分析

[中圖分類號] F272.92 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1003-1650 （2014）10-0276-01

近年來，隨著環(huán)保組織的發(fā)展，組織內(nèi)人力資源的水平，在一定程度上有了提高，但是，其中仍然存在一些問題。面對市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和各類組織的市場競爭，非營利環(huán)保組織如何在激烈競爭中獲得優(yōu)勢，科學(xué)的對環(huán)保組織內(nèi)人力資源的有效開發(fā)和管理，是環(huán)保社會組織發(fā)展過程中需要重點研究的課題。

一、環(huán)保社會組織人力資源管理的現(xiàn)狀

環(huán)保社會組織的宗旨是為了促進(jìn)人與環(huán)境的和諧發(fā)展，從事各種環(huán)境保護(hù)活動，為社會環(huán)境提供公益性服務(wù)的非營利性的組織。近幾年來，中國的環(huán)保組織發(fā)展較快，填補了政府不能夠面面俱到的空缺，這些組織加強(qiáng)了政府與社會溝通交流的合作機(jī)會，提高了群眾參與各種活動的積極性。

在研究加強(qiáng)環(huán)保組織人力資源的同時，也必須要考慮到其所面臨的挑戰(zhàn)，并且依據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)和招人、用人等管理措施，增加組織成員工作的積極性，對于努力工作的員工設(shè)定相應(yīng)的獎勵機(jī)制，實現(xiàn)個人發(fā)展方向與組織的目標(biāo)相統(tǒng)一，以達(dá)到互利共贏的目的。

二、環(huán)保社會組織人力資源存在的問題

所謂人力資源管理，就是以人為本，對組織中的“人”進(jìn)行管理。馬洛斯把人的需求大致分為五個層次，即生理、安全、社會、尊重、自我實現(xiàn)。因此在警醒人力資源管理過程中，要充分考慮到人的需求層次，只有這樣才能真正從心理上滿足員工的需求，從而留住人才。

由于環(huán)保組織的結(jié)構(gòu)有特殊的性質(zhì)，決定了人力資源管理工作中具有特殊性。同時，人力資源管理過程中，存在理論和實踐之間的矛盾，造成一些管理上的困難，主要表現(xiàn)在下面幾個方面：

1.人力資源組織缺乏創(chuàng)新精神

環(huán)保組織根據(jù)工作性質(zhì)，將工作人員大致分為三類：專職人員、兼職人員、志愿者。由于環(huán)保組織經(jīng)營者，具有公益性的特點，這就要求工作人員具有一定的思想覺悟和道德素質(zhì)，在工作中具有較高的積極性和主觀能動性，成員之間有一定的團(tuán)隊合作精神和創(chuàng)新精神。

2.人才流失較嚴(yán)重

首先，人力資源組織成員文化水平不高，在觀眾缺乏對工作的要求和創(chuàng)新意識，加之組織成員分工不等，造成員工內(nèi)部有不滿情緒，員工的尊重沒有得到滿足，使得員工對組織缺乏信任和忠誠度。其次，組織中專業(yè)人員缺乏學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會，導(dǎo)致發(fā)展空間受到一定程度的限制，員工自我實現(xiàn)的需要得到不滿足，也會造成員工位實現(xiàn)理想而選擇跳槽的現(xiàn)象。另外，環(huán)保組織內(nèi)部缺乏資金來源和工作編制，專職人員社會保障不能得到落實，志愿者社會保障制度不健全，都會造成環(huán)保組織內(nèi)部人才的流失，影響組織內(nèi)部工作的正常運行。

3.志愿管理體系不完善

由于環(huán)保組織工作員還不能滿足工作需要，因此大型的志愿服務(wù)性的工作還需要大量志愿者的參與，共同協(xié)作完成，但出于對志愿者沒有專職工作員的的一些保障，因此，對其不能進(jìn)行有效管理。加之，環(huán)保志愿者缺乏專業(yè)知識和相關(guān)工作經(jīng)驗，不能達(dá)到工作的要求，從而影響了工作的質(zhì)量，給環(huán)保組織也帶來了挑戰(zhàn)和壓力。

三、對環(huán)保社會組織人力資源管理的建議

1.加強(qiáng)志愿者隊伍建設(shè)

充分發(fā)揮組織內(nèi)部優(yōu)勢，加大、規(guī)范環(huán)保志愿者隊伍建設(shè)，建設(shè)一支具有一定規(guī)模性，且結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)過硬的規(guī)范志愿者隊伍。對志愿者服務(wù)工作運行機(jī)制加以完善，注重招募及管理等人力資源的環(huán)節(jié)，不斷探索與新時期志愿者相適應(yīng)的管理規(guī)范和制度。

首先，通過專業(yè)知識的培訓(xùn)，讓志愿者了解到組織工作中的性質(zhì)和使命，使志愿者能成功融入到組織中。其次，建立相應(yīng)的機(jī)制：獎勵機(jī)制，對于工作中變現(xiàn)突出的志愿者予以獎勵，從而使之意識到自身的價值，以便于更好的投入到工作中。壓力機(jī)制，志愿者的工作要求志愿者有志愿的行為，有很大的不穩(wěn)定性和隨意性，因此，給予一定的目標(biāo)壓力并轉(zhuǎn)化為內(nèi)在的強(qiáng)烈責(zé)任感極其重要。選擇機(jī)制，志愿者不同于專業(yè)的工作人員，對專業(yè)和個性經(jīng)驗要求不高，他們參與志愿者工作更多的體現(xiàn)出其自身價值，因此，對他們提高工作時間自由支配，可以更有效的促進(jìn)人才的合理流動。目標(biāo)管理機(jī)制，對志愿者實施目標(biāo)管理機(jī)制，定期回顧目標(biāo)完成狀況，使志愿者看到工作的意義，及看到工作中所取得的成績，以促進(jìn)其積極性，克服惰性。

2.開展多樣化人才培訓(xùn)工作

為了提高人力資源的整體素質(zhì)水平，必須要開展多樣化人才培訓(xùn)工作，增加組織成員工作培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會。培訓(xùn)工作應(yīng)該注重人員的特質(zhì)和工作崗位的職責(zé)要求相匹配，根據(jù)組織的需求和個人特質(zhì)合理的進(jìn)行工作分配，確?，F(xiàn)在的培訓(xùn)可以符合組織長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)需要，以提升人力資源的管理效率。

3.設(shè)立合理績效考核制度

環(huán)保社會組織屬于公益性組織，與盈利組織相比較而言，其組織成員之間沒有明顯的責(zé)任和經(jīng)濟(jì)利益的直接相關(guān)性。因此，在組織工作過程中，目標(biāo)激勵、人保管理等柔性管理就尤為非常重要。通過組織文化設(shè)立組織目標(biāo)將個體凝聚起來，以組織行為來帶動個人行為，增強(qiáng)個體成員的責(zé)任和使命感意識，并通過大眾的認(rèn)同感來讓其看到自身價值。

四、結(jié)論

通過上述可知，中國環(huán)保組織人力資源管理的發(fā)展任重而道遠(yuǎn)，因此，我們在完善環(huán)保組織人力資源工作過程中，要善于借鑒和學(xué)習(xí)過國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗，樹立創(chuàng)新意識，努力提高人力資源水平，實現(xiàn)共同保護(hù)環(huán)境的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]徐娟.非營利組織的人力資源管理淺析[J].學(xué)習(xí)月刊，2009，08：14-15.