摘 要：縣級供電企業(yè)作為電網(wǎng)運用的主體，承擔著確保電網(wǎng)安全運行和維護社會用電秩序的重要使命，供電企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和經(jīng)營管理直接關系到了企業(yè)生存和發(fā)展。近年來，隨著國家電網(wǎng)制度的不斷完善和推廣，使供電服務水平和質量都有了明顯的提高，但是由于受經(jīng)濟和發(fā)展狀況的限制，縣級供電所的管理仍是供電企業(yè)中薄弱環(huán)節(jié)，還存在著一系列的問題，本文主要對縣級供電企業(yè)供電所現(xiàn)狀進行分析，試驗性的提出改進措施，促進縣級供電企業(yè)規(guī)范、專業(yè)的發(fā)展和管理。

關鍵詞：縣級供電企業(yè)；現(xiàn)狀分析；管理對策

縣級供電所企業(yè)供電范圍廣，而且受農村發(fā)展水平和農村基礎設施以及技術水平的影響，縣級供電企業(yè)發(fā)展緩慢，并且存在著很多的難點，在縣級供電企業(yè)中基層供電所是企業(yè)規(guī)范化和專業(yè)化的直接表現(xiàn)著，代表著企業(yè)的對外形象。而基層供電所用戶多、用電量少、技術含量低、電工多、技術工少等問題突出，這就給縣級供電企業(yè)供電所的發(fā)展帶來了阻礙，如何有效的提高縣級供電所的服務質量，創(chuàng)造良好的供電企業(yè)形象，這對于供電企業(yè)的發(fā)展和改善供電質量，為用戶提供優(yōu)質服務具有重要的作用。

1 縣級供電企業(yè)供電所存在的問題及現(xiàn)狀

⑴農網(wǎng)發(fā)展緩慢，底子薄，基礎設施落后。農村經(jīng)濟滯后，技術水平低，雖然積極響應國家電網(wǎng)政策制度，但在具體的實施中存在著很多的不利因素，制約了電網(wǎng)的升級和改造。在農網(wǎng)中設施老化、配置低等現(xiàn)象普遍的存在。不能夠滿足日益增長的用戶的需求，負荷大，而且容易出現(xiàn)線路故障，引起電力系統(tǒng)事故。

⑵農網(wǎng)維護費偏低。農村維護費是實現(xiàn)城鄉(xiāng)用電同價后供電企業(yè)維護農村抵押電網(wǎng)的合理費用。但是由于農村生活水平低，所以企業(yè)對于農網(wǎng)維護費的撥款較低，這就直接影響了農電工的工作積極性，收入水平低，使他們對工作缺乏認同感。每位農電工都辦理了五項保險，而工資的不增長，導致社保費用不能同步的增長，這樣就與國家政策存在矛盾，久而久之，容易造成財政赤字。而且電網(wǎng)在隨著經(jīng)濟的發(fā)展和科技的進步而不斷的改善和提高，但是在農電網(wǎng)建設中，水平有限。專業(yè)性人才缺乏，導致標準和要求都降低，結構不合理，不能滿足時代的生產和需要。

⑶農網(wǎng)營銷的管理存在一定的困難。在電網(wǎng)發(fā)展中電力營銷占鋸了重要位置，它是供電企業(yè)的核心業(yè)務，關系到企業(yè)的發(fā)展。但是目前，縣級供電企業(yè)在對電網(wǎng)營銷中受到農基礎設施落后，用戶用電素質低的影響，使農網(wǎng)營銷管理中伴隨著一系列的問題。對農業(yè)用電與商業(yè)用電沒有一個衡量的基礎，使電價上存在著誤區(qū)，而當前很多企業(yè)營銷考核都是把線損作為了一項重要的指標，這就直接覺得了在電網(wǎng)營銷管理上側重點出現(xiàn)錯誤，為了完成規(guī)定的線損指標，片面的增大農業(yè)生產用電量，導致電網(wǎng)營銷管理結構部平衡、不合理。

⑷農村用戶素質偏低，沒有正確的認識到安全用電的重要性，用電秩序混亂。農村用電知識普及慢而且對用電認識不夠，錯誤用電和不科學用電現(xiàn)象時常發(fā)生。如：掛鉤用電、盜取變壓器等，容易引發(fā)用電事故。而且當用電人員進行問題處理時，配合度不高等。

2 解決目前弄點管理存在的方法及對策

⑴增加低壓電網(wǎng)建設資金的投入。加強對農電網(wǎng)建設資金的投入，縮短農村電網(wǎng)與城鎮(zhèn)電網(wǎng)的差距，在農電投資機制方面，對于農電網(wǎng)的建設已經(jīng)不能按照傳統(tǒng)的建設模式，要具有超前性，能夠保障農電網(wǎng)的發(fā)展符合時代發(fā)展潮流，滿足持續(xù)發(fā)展的需求。農電本身的屬性決定了其經(jīng)濟效益比較低，社會效益大，所以在農電建設中要健全投資機制，為農電的建設提供一個穩(wěn)定、可靠的發(fā)展基礎。同時，結合我國的基本國情，在農電網(wǎng)建設中國家要制定相關的政策，嘉慶對農網(wǎng)改造所形成的投資機制，市場調節(jié)與國家政策同步發(fā)展，維護農電網(wǎng)建設的穩(wěn)定性和持續(xù)性。⑵提高農電工的待遇。在農電網(wǎng)中，農電工作是其發(fā)展的主力。但是目前，由于縣級供電企業(yè)人員有限，農電工占工作內容多，范圍廣，而待遇與工作強度和力度不對等，造成農電工工作缺乏積極性和熱情。作為基層公司，要根據(jù)農電工工作情況和市場工資要求，適當?shù)奶岣咿r電工待遇，激勵農電工工作，提高工作的效率和工作質量。⑶加強農電工隊伍管理。制定相關的規(guī)定和制度，加強對農電工安全、合理、正確用電知識的普及，提高他們的自覺維護意識。如：針對欠費現(xiàn)象，企業(yè)可以建立專門的組織人員，加強電力管理制度的學習和認識，使他們認識到欠費對企業(yè)、對自己帶來的危害性和嚴重性，從而說服欠費人員及時的繳費。⑷加強人才的培養(yǎng)和重用。實行同工同酬，給職工提高一個發(fā)展和平臺和學習的機會，充分發(fā)揮他們自身的價值。

3 總結

對于農電工作，應深入基層，了解農電網(wǎng)發(fā)展的實際情況，采取有效的措施加強管理和完善，提高農電員工員工對工作、對企業(yè)的歸屬感和認同感，提高他們的責任性，使他們在工作崗位中，明確自己的立場，做好電網(wǎng)維護和相關工作，保障電力穩(wěn)定和高效的運轉。建立健全的農電管理體制，把管理工作做好、做深、做細、做實，從而提高企業(yè)的服務水平和質量。

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