伴隨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈與全球化，企業(yè)為了生存和發(fā)展，必然會(huì)對(duì)環(huán)境的各項(xiàng)要素及未來(lái)的投入產(chǎn)出進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析，因此戰(zhàn)略管理變得愈發(fā)的重要。該文通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略管理理論各學(xué)派的梳理，以尋找各學(xué)派理論間的研究重點(diǎn)與差異。

企業(yè)為了生存和發(fā)展，必然會(huì)對(duì)環(huán)境的各項(xiàng)要素及未來(lái)的投入產(chǎn)出進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析，因此戰(zhàn)略管理變得愈發(fā)的重要。本文將討論、對(duì)比各學(xué)派的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，尋找各學(xué)派間的理論差異。

一、“5P”與學(xué)習(xí)型戰(zhàn)略管理理論

明茨伯格對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行定義，提出企業(yè)戰(zhàn)略是由五種規(guī)范的定義闡述的，即計(jì)劃、計(jì)策、模式、定位和觀念。同時(shí)，作為學(xué)習(xí)學(xué)派的代表人物明茨伯格認(rèn)為，由于戰(zhàn)略的核心是處理未知的未來(lái)，它涉及的因素太多因而無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，只有從明確的較大范圍的目標(biāo)與意圖逐步轉(zhuǎn)向具體的戰(zhàn)略，才是合理的。因此，戰(zhàn)略的形成與發(fā)展就是思想與行動(dòng)、控制與學(xué)習(xí)、穩(wěn)定與改變相結(jié)合的藝術(shù)性過(guò)程。明茨伯格在《戰(zhàn)略規(guī)劃的興衰》中對(duì)傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃理論進(jìn)行了批判性分析，并進(jìn)一步探討了戰(zhàn)略構(gòu)思和形成過(guò)程中計(jì)劃、計(jì)劃者和計(jì)劃的不同作用與角色。他指出，傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃的錯(cuò)誤是認(rèn)為分析包含綜合，因而戰(zhàn)略規(guī)劃就是戰(zhàn)略制定，它建立在三個(gè)錯(cuò)誤的假設(shè)上：一是認(rèn)為預(yù)言是可能的；二是照例制定可以脫離其對(duì)象；三是戰(zhàn)略制定可以公式化。實(shí)際上，計(jì)劃者的作用應(yīng)包括戰(zhàn)略分析、催化劑、構(gòu)思戰(zhàn)略、發(fā)現(xiàn)和檢查戰(zhàn)略；規(guī)劃工作的任務(wù)是整理、細(xì)化戰(zhàn)略和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化；計(jì)劃本身則起到內(nèi)外部的溝通和控制、一種模擬等作用。這些看法深化了人們對(duì)戰(zhàn)略形成過(guò)程的認(rèn)識(shí)和理解。

二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)觀與核心競(jìng)爭(zhēng)力理論

以邁克爾·波特為代表的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略的核心是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而影響競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的因素有兩個(gè)：一是企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的盈利能力，即產(chǎn)業(yè)的吸引力；二是企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位。但隨著經(jīng)營(yíng)環(huán)境中不確定性的增大，產(chǎn)業(yè)邊界日益模糊，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性日益下降，以企業(yè)恰當(dāng)定位獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)變得越來(lái)越難以持續(xù)，相反卻可能在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力量突變或產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中落伍。在這種嚴(yán)重的挑戰(zhàn)面前，企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論出現(xiàn)了兩大新趨勢(shì)：一是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論重點(diǎn)開(kāi)始轉(zhuǎn)向以資源為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)觀；二是強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略形成中的學(xué)習(xí)觀，并認(rèn)為唯一可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是比對(duì)手更快的學(xué)習(xí)能力。進(jìn)而由哈梅爾與普拉哈拉德提出，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與新事業(yè)發(fā)展的源泉，它們應(yīng)成為公司的戰(zhàn)略的焦點(diǎn)，企業(yè)只有把自己看作是核心能力、核心產(chǎn)品和市場(chǎng)導(dǎo)向的事業(yè)這樣的層次結(jié)構(gòu)時(shí)，才能在全球競(jìng)爭(zhēng)中取得持久的領(lǐng)先地位。

三、 超越競(jìng)爭(zhēng)理論

隨著產(chǎn)業(yè)環(huán)境的日益動(dòng)態(tài)化，技術(shù)創(chuàng)新的加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的全球化和顧客需求的日益多樣化，企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到，如果想要發(fā)展，無(wú)論是增強(qiáng)自己的能力，還是拓展新的市場(chǎng)，都得與其它公司共同創(chuàng)造消費(fèi)者感興趣的新價(jià)值。企業(yè)必須培養(yǎng)以發(fā)展為導(dǎo)向的協(xié)作性經(jīng)濟(jì)群體。在此背景下，穆?tīng)栆陨飳W(xué)中的生態(tài)系統(tǒng)這一獨(dú)特的視角來(lái)描述當(dāng)今市場(chǎng)中的企業(yè)活動(dòng)，但又不同于將生物學(xué)的原理運(yùn)用于商業(yè)研究的狹隘觀念。穆?tīng)柼岢隽恕吧虡I(yè)生態(tài)系統(tǒng)”這一全新的概念，打破了傳統(tǒng)的以行業(yè)劃分為前提的戰(zhàn)略理論的限制，力求“共同進(jìn)化”。穆?tīng)栒驹谄髽I(yè)生態(tài)系統(tǒng)均衡演化的層面上，把商業(yè)活動(dòng)分為開(kāi)拓、擴(kuò)展、領(lǐng)導(dǎo)和更新四個(gè)階段。該文原載于中國(guó)社會(huì)科學(xué)院文獻(xiàn)信息中心主辦的《環(huán)球市場(chǎng)信息導(dǎo)報(bào)》雜志http：//www.ems86.com總第543期2014年第11期-----轉(zhuǎn)載須注名來(lái)源超越競(jìng)爭(zhēng)理論客服了大部分戰(zhàn)略管理理論偏重競(jìng)爭(zhēng)而忽視合作的缺陷，給出了在產(chǎn)業(yè)融合環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整體畫(huà)面與企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的基本框架， 以及企業(yè)如何在其中發(fā)展并取得領(lǐng)導(dǎo)地位的戰(zhàn)略管理方法，這是企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)合作演化理論的一個(gè)貢獻(xiàn)。

四、各理論學(xué)派的對(duì)比

首先，從戰(zhàn)略理論的內(nèi)容上看，“5P”與學(xué)習(xí)型戰(zhàn)略理論比較關(guān)注企業(yè)內(nèi)部即強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略是一個(gè)計(jì)劃與分析的過(guò)程；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)觀與核心競(jìng)爭(zhēng)力理論將研究重點(diǎn)放在企業(yè)的外部與外部相結(jié)合的戰(zhàn)略理論，即強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的分析，也強(qiáng)調(diào)核心能力的構(gòu)建、維護(hù)與產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析相結(jié)合；超越競(jìng)爭(zhēng)理論則更關(guān)注企業(yè)的外部，即強(qiáng)調(diào)企業(yè)間的合作，創(chuàng)建優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的企業(yè)有機(jī)群體。

其次，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論認(rèn)為，在一個(gè)行業(yè)中只有一個(gè)理想的競(jìng)爭(zhēng)位置。也就是說(shuō)，企業(yè)一旦搶得這一位置，其在行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)將是一勞永逸的。與之相對(duì)的超越競(jìng)爭(zhēng)理論則認(rèn)為，一個(gè)公司有一個(gè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)位置。企業(yè)無(wú)須為了一個(gè)與對(duì)手高度重疊的位置而展開(kāi)兩敗俱傷的競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)該在變化中尋求自身最為適合的環(huán)節(jié)來(lái)構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

再次，學(xué)習(xí)型觀點(diǎn)認(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)根植于少數(shù)幾個(gè)關(guān)鍵因素和重要資源。與之相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)理論，則認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生于行動(dòng)體系，而不是各個(gè)部分，這一行動(dòng)體系是為一個(gè)特定競(jìng)爭(zhēng)位置而構(gòu)建的。后者比前者更具系統(tǒng)性、全面性，因而更加有助于企業(yè)優(yōu)勢(shì)地位的建立和維持。

最后，從競(jìng)爭(zhēng)的性質(zhì)看，“學(xué)習(xí)學(xué)派”源于較弱的競(jìng)爭(zhēng)性，“競(jìng)爭(zhēng)學(xué)派”則建立在競(jìng)爭(zhēng)性趨強(qiáng)的基礎(chǔ)之上；盡管他們對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源的認(rèn)識(shí)各不相同，但更多地強(qiáng)調(diào)對(duì)抗性競(jìng)爭(zhēng)這一點(diǎn)卻是相同的；而“超競(jìng)爭(zhēng)理論”完全不同于以上兩種理論，主張企業(yè)間通過(guò)合作建立共生系統(tǒng)以求得共同發(fā)展。

戰(zhàn)略管理理論已從強(qiáng)調(diào)對(duì)抗性競(jìng)爭(zhēng)的“學(xué)習(xí)型”理論與“核心競(jìng)爭(zhēng)力”理論，逐步發(fā)展為主張企業(yè)間通過(guò)合作建立共生系統(tǒng)以求得共同發(fā)展的“超競(jìng)爭(zhēng)”理論?？梢灶A(yù)見(jiàn)，戰(zhàn)略理論的發(fā)展將從單獨(dú)的企業(yè)個(gè)體競(jìng)爭(zhēng)力研究，轉(zhuǎn)向以企業(yè)與其所處的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)并舉的研究方向。

（作者單位：神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)）