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        管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的 應(yīng)用現(xiàn)狀及問(wèn)題分析

        2014-04-29 00:00:00吳富航
        商場(chǎng)現(xiàn)代化 2014年23期

        摘 要:我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究和應(yīng)用起步于70年代末、80年代初。在過(guò)去的時(shí)間里管理會(huì)計(jì)在理論和實(shí)際上都取得了較大的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)對(duì)提高我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平,改善宏觀經(jīng)濟(jì)效益中發(fā)揮了重要的作用。然而我國(guó)企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過(guò)程中仍然存在著許多缺陷和不足。本文就管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,提出應(yīng)對(duì)方法。

        關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì);問(wèn)題;方法

        管理會(huì)計(jì)是在20世紀(jì)50年代隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)科中分離出來(lái)的一門新興學(xué)科。自從管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生以來(lái),在企業(yè)應(yīng)用中發(fā)揮出了重要的作用,成為了財(cái)會(huì)人員學(xué)習(xí)的重要學(xué)科之一。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中運(yùn)用越來(lái)越廣泛。隨著管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的推廣,理論的研究,管理會(huì)計(jì)得到不斷的發(fā)展和充實(shí)。

        管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理需求以及會(huì)計(jì)工作結(jié)合的產(chǎn)物。它將企業(yè)管理需求和會(huì)計(jì)需求結(jié)合起來(lái)。為企業(yè)管理人員提供會(huì)計(jì)信息的同時(shí),也傳遞了企業(yè)管理所需求的信息。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中地位及影響日益上升。但是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用推廣中仍舊有許多問(wèn)題,其中管理會(huì)計(jì)理論體系不夠完善,管理會(huì)計(jì)實(shí)施人員的自身素質(zhì)不足,以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境阻礙著管理會(huì)計(jì)的推廣和應(yīng)用。

        一、管理會(huì)計(jì)的作用

        管理會(huì)計(jì)通過(guò)收集和分析相關(guān)信息,為企業(yè)決策者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供了重要的依據(jù)。管理會(huì)計(jì)通過(guò)增量分析、差量分析等手段,得出收入和成本對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響,便于企業(yè)做出正確的短期決策。通過(guò)考慮資金的時(shí)間價(jià)值,投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值,考慮時(shí)間對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響,為企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期投資決策提供依據(jù)。

        通過(guò)成本、利潤(rùn)、業(yè)務(wù)量分析,預(yù)測(cè)企業(yè)盈虧臨界點(diǎn);規(guī)劃目標(biāo)利潤(rùn);測(cè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)所需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)銷售及銷售額;為企業(yè)生產(chǎn)和定價(jià)提供最優(yōu)方案;通過(guò)對(duì)利潤(rùn)的敏感分析,估計(jì)售價(jià)、成本、銷售量變動(dòng)帶來(lái)的影響,控制目標(biāo)成本。為企業(yè)預(yù)測(cè)、規(guī)劃及決策提供財(cái)務(wù)信息。

        成本是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要因素。通過(guò)對(duì)成本的計(jì)量和分析,幫助企業(yè)更好的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),避免不必要的損失,從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。成本的確定和計(jì)算貫穿在企業(yè)決策、管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中。管理會(huì)計(jì)通過(guò)不同的計(jì)算和分析方法得出成本,適用于各種情況下企業(yè)管理的需求。

        二、管理會(huì)計(jì)在國(guó)企業(yè)應(yīng)用的現(xiàn)狀及問(wèn)題

        1.管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀

        管理會(huì)計(jì)引進(jìn)以來(lái)給我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制改革和企業(yè)管理體制帶來(lái)的變動(dòng),給管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)。然而從實(shí)際情況來(lái)看,我國(guó)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用僅停留在表面階段,有相當(dāng)一部分企業(yè)甚至沒(méi)有應(yīng)用過(guò)管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用停留在生產(chǎn)領(lǐng)域上,而在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中便沒(méi)有得到充分的運(yùn)用。管理會(huì)計(jì)多應(yīng)用于成本問(wèn)題上,并沒(méi)有推廣到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面??偟膩?lái)說(shuō)管理會(huì)計(jì)并沒(méi)有得到得到企業(yè)的重視及充分的應(yīng)用。

        2.理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用存在的問(wèn)題

        (1)管理會(huì)計(jì)缺乏一套嚴(yán)密完整的理論體系

        自從上世紀(jì)70年代末,我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域引進(jìn)管理會(huì)計(jì)以來(lái),我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究都忽略了對(duì)管理會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)的研究,然而理論體系是任何學(xué)科得到推廣的基礎(chǔ),理論結(jié)構(gòu)完善與否關(guān)系到管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和推廣。我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究仍停留在簡(jiǎn)單的理論介紹,缺乏實(shí)用性及可操作性。在實(shí)際工作中,信息的成本和價(jià)值不能準(zhǔn)確的計(jì)量,信息的成本效益分析無(wú)法進(jìn)行。管理會(huì)計(jì)的作用不能得到發(fā)揮,導(dǎo)致企業(yè)的管理層忽視了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和應(yīng)用。而且我國(guó)會(huì)計(jì)人員多重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的研究發(fā)展,對(duì)管理會(huì)計(jì)僅局限于淺薄方面的研究,會(huì)計(jì)研究人員忽視了管理會(huì)計(jì)這一塊,導(dǎo)致我國(guó)管理會(huì)計(jì)更加缺乏系統(tǒng)的總結(jié)及理論知識(shí)上的提升。

        (2)管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)際應(yīng)用脫節(jié)

        管理會(huì)計(jì)許多理論都是在特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建立起來(lái)的,在現(xiàn)實(shí)生活中管理會(huì)計(jì)許多理論和假設(shè)都是不成立的。這些假設(shè)和模型在實(shí)際運(yùn)用中基本不可能得到運(yùn)用。在管理會(huì)計(jì)的教材中很多都是直接從西方的教材中翻譯過(guò)來(lái)的,沒(méi)有根據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況進(jìn)行,直接導(dǎo)致了許多理論脫離了我國(guó)實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況使得其失去了實(shí)際應(yīng)用的價(jià)值。管理會(huì)計(jì)重視定量分析而忽視了定性分析導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)的復(fù)雜的理論及數(shù)學(xué)模型,使得原本一些簡(jiǎn)單的問(wèn)題復(fù)雜化,掌握難度變高,實(shí)際操作性差。管理會(huì)計(jì)往往把目光放在企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,試圖通過(guò)對(duì)成本的控制來(lái)達(dá)到管理會(huì)計(jì)的目的,而忽視了企業(yè)外部環(huán)境。然而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下,企業(yè)內(nèi)部環(huán)境及外部環(huán)境是息息相關(guān)的,僅僅依靠對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的研究很難做出正確的決策。這都導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)的理論和實(shí)際應(yīng)用直接脫節(jié)。

        (3)企業(yè)缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視和系統(tǒng)應(yīng)用

        管理會(huì)計(jì)自70年代末從西方引進(jìn)我國(guó)已經(jīng)有30多年,然而各項(xiàng)調(diào)查結(jié)果表面,在我國(guó)管理會(huì)計(jì)仍未得到企業(yè)的重視和系統(tǒng)的應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)僅僅在我國(guó)沿海地區(qū)及外資企業(yè)得到應(yīng)用,而內(nèi)地和西部企業(yè)基本沒(méi)有應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。由于管理會(huì)計(jì)沒(méi)有普及推廣、教育,很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員不認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用可以給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)會(huì)計(jì)人員只是片面重視經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算,而忽視了經(jīng)濟(jì)管理。經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)不足嚴(yán)重制約了管理會(huì)計(jì)的推廣及應(yīng)用。由于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過(guò)程中的一些處理方法比較復(fù)雜,西方國(guó)家多使用管理會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件以簡(jiǎn)化工作,提高工作效率。然而我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件的開發(fā)落后也嚴(yán)重阻礙了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

        (4)管理會(huì)計(jì)師未能職業(yè)化

        在我國(guó)企業(yè)多由財(cái)政部門和成本核算部門處理管理會(huì)計(jì)的任務(wù)和基本職能等事項(xiàng),缺乏專業(yè)的機(jī)構(gòu)和人員承擔(dān)管理會(huì)計(jì)的任務(wù)以及實(shí)施其職能。我們并沒(méi)有建立管理會(huì)計(jì)師這一專業(yè)化隊(duì)伍,國(guó)內(nèi)也沒(méi)有設(shè)立管理會(huì)計(jì)的技術(shù)資格考試。會(huì)計(jì)核算一直都是企業(yè)的工作重點(diǎn),企業(yè)會(huì)計(jì)人員只會(huì)考慮會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)是否符合規(guī)范,而忽視了會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的發(fā)生對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響。企業(yè)重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而忽視管理會(huì)計(jì),制約了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

        (5)我國(guó)企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善

        由于管理會(huì)計(jì)很多應(yīng)用都是要建立在企業(yè)較高的管理水平之上的,然而我國(guó)目前許多企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善,企業(yè)管理水平低下。僅僅有一些上市公司及外資企業(yè)的企業(yè)內(nèi)部管理制度較為完善,管理水平適合管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用,進(jìn)而改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而我國(guó)大多企業(yè)是中小企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善,由于我國(guó)大多企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善,導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)應(yīng)用不能得到廣泛的推廣使用。

        三、管理會(huì)計(jì)目前現(xiàn)狀的原因分析

        管理會(huì)計(jì)不能在我國(guó)得到廣泛的推廣及應(yīng)用有以下原因:

        管理會(huì)計(jì)剛剛引入我國(guó)時(shí),其研究范圍比較小。而我國(guó)改革開放以來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、技術(shù)發(fā)展迅速,社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)理論不適合新的市場(chǎng)環(huán)境。然而我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論,除了少量微小的變動(dòng)之外,并沒(méi)有大膽的創(chuàng)新及改進(jìn)。而從西方引入的管理會(huì)計(jì)的知識(shí)和理論往往有一定的滯后性,導(dǎo)致了我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的滯后。

        之前我國(guó)長(zhǎng)期處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下,企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是在計(jì)劃之中,企業(yè)不能自由的進(jìn)行投資決策。只有執(zhí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃。在這種環(huán)境下,企業(yè)生產(chǎn)模式都是按照上面的要求,故而不會(huì)重視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,管理會(huì)計(jì)也是無(wú)從發(fā)揮。改革開放以來(lái),經(jīng)濟(jì)體制改變,大多企業(yè)追求的是企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大而不是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,管理會(huì)計(jì)也不可能得到很好的應(yīng)用。現(xiàn)代企業(yè)制度建立以來(lái),由于一貫以來(lái)管理會(huì)計(jì)沒(méi)有得到充分應(yīng)用,企業(yè)仍然沒(méi)有重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

        企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。大多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不了解管理會(huì)計(jì),對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏興趣以及使用的能力,阻礙了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用推廣。企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全,企業(yè)組織層次不明,使得管理會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用愈加困難。

        四、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過(guò)程中存在問(wèn)題的對(duì)策

        1.加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)基本理論的研究

        目前,在我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究還是很淺薄。大多的管理會(huì)計(jì)理論都是從西方國(guó)家管理會(huì)計(jì)理論翻譯、照搬照抄過(guò)來(lái)的。然而西方的社會(huì)經(jīng)濟(jì)情況與我國(guó)的經(jīng)濟(jì)情況不一樣,許多在西方國(guó)家適用的管理會(huì)計(jì)理論在我國(guó)并不適用。使得在實(shí)際工作中管理會(huì)計(jì)理論不能夠得到很好的應(yīng)用,管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的價(jià)值未能得到實(shí)現(xiàn)。因此我們應(yīng)該依據(jù)我國(guó)目前實(shí)際的社會(huì)經(jīng)濟(jì)情況做出研究,借鑒國(guó)外管理會(huì)計(jì)理論并且結(jié)合企業(yè)現(xiàn)在所面臨的的實(shí)際情況,得出適合我們自己的管理會(huì)計(jì)理論體系。

        2.解決理論和實(shí)際分開這一問(wèn)題

        目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究大多都脫離實(shí)際,屬于紙上談兵,研究所得的結(jié)果便沒(méi)有達(dá)到其效果。而在英美等國(guó)有著由學(xué)術(shù)界和事務(wù)界成員共同組成的管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì),其存在使得管理會(huì)計(jì)理論研究和事務(wù)很好的結(jié)合。我們也應(yīng)該建立這樣的管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)。這樣我們才可以根據(jù)實(shí)際存在的問(wèn)題,提出相應(yīng)的理論,理論具有針對(duì)性企業(yè)也能更好的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)理論,才能更好的解決問(wèn)題,推動(dòng)我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論體系的建設(shè)。我國(guó)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作人員可以和會(huì)計(jì)理論研究人員應(yīng)該相互配合。找一些目前實(shí)務(wù)操作中存在的一些典型的問(wèn)題進(jìn)行研究。其研究結(jié)論可以作為類似情況下如何解決該問(wèn)題的樣版,具有較強(qiáng)的可操作性,便于在企業(yè)間推廣和應(yīng)用。同時(shí)也可以把它作為管理會(huì)計(jì)教材中的案例,有助于我國(guó)管理會(huì)計(jì)課程的推廣以及會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的提升。這樣可以加速管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的研究和推廣。

        3.提高企業(yè)管理人員以及會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)

        企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者是否了解管理會(huì)計(jì),明白管理會(huì)計(jì)可以給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益,關(guān)系到管理會(huì)計(jì)能否在該企業(yè)得到重視及應(yīng)用。而管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在企業(yè)中效果如何是由企業(yè)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員所決定的。因此想要管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中得到推廣應(yīng)用并取得良好的效果需要提升企業(yè)管理人員及會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。

        4.開發(fā)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件

        在我國(guó)很大一部分企業(yè)仍然使用手工記賬。在實(shí)際工作中會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展可以大大減少手工記賬的工作量,提高工作效率。管理會(huì)計(jì)應(yīng)該發(fā)展電算化。管理會(huì)計(jì)一些處理方法比較復(fù)雜,運(yùn)用管理會(huì)計(jì)可以大大的提高管理會(huì)計(jì)的工作效率以及準(zhǔn)確性,減少工作量。使得企業(yè)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員可以及時(shí)準(zhǔn)確的給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供預(yù)測(cè)、決策方面的信息,便于企業(yè)決策者做出正確的決策。由此可以擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍。

        5.建立健全的企業(yè)內(nèi)部管理制度

        健全的企業(yè)內(nèi)部管理制度是管理會(huì)計(jì)推廣應(yīng)用的基本保證。建立健全的企業(yè)內(nèi)部管理制度可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平,有利于管理會(huì)計(jì)的使用及推廣。從而使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高。

        6.發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

        戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)把企業(yè)管理和企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合在一起,是在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下以及企業(yè)管理發(fā)展需求所而產(chǎn)生的。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)通過(guò)關(guān)注企業(yè)外部市場(chǎng)環(huán)境的變化,提供企業(yè)外部市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)者的信息,結(jié)合企業(yè)自身內(nèi)部信息情況。通過(guò)運(yùn)用各種信息,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策人員制度戰(zhàn)略發(fā)展方案提供以依據(jù)。

        隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中也會(huì)顯的愈加重要。通過(guò)管理會(huì)計(jì)從整體上把握企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,更加合理的配置使用企業(yè)資金,提高企業(yè)的綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)的利潤(rùn)得到提升。我們需要加大對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究力度。推廣管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用。使管理會(huì)計(jì)朝著專業(yè)化、職業(yè)化、國(guó)際化方面發(fā)展,讓它在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中起到更大的作用

        參考文獻(xiàn):

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