摘 要：優(yōu)秀的企業(yè)管理離不開企業(yè)文化的引導(dǎo)，企業(yè)管理的成果也能促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)和完善。企業(yè)文化與企業(yè)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中不可或缺的兩種活動(dòng)，在企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展中至關(guān)重要。分析了企業(yè)文化與企業(yè)管理的辯證統(tǒng)一，并探討了兩者有機(jī)結(jié)合的策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；有機(jī)結(jié)合；辯證統(tǒng)一

企業(yè)文化與企業(yè)管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中重要的組成部分。企業(yè)文化主要是從思想和觀念上引導(dǎo)企業(yè)向著正確的方向發(fā)展；企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)往來(lái)及流程中的各種活動(dòng)細(xì)節(jié)進(jìn)行管控。企業(yè)管理和企業(yè)文化的作用對(duì)象都是企業(yè)，都是為了企業(yè)的成長(zhǎng)及可持續(xù)發(fā)展，兩者在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中相輔相成，共同促進(jìn)。因此，企業(yè)管理與企業(yè)文化的有機(jī)融合將使企業(yè)的管理活動(dòng)更加順暢，有利于增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、企業(yè)文化與企業(yè)管理的辯證統(tǒng)一關(guān)系分析

企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，其自身文化的形成和發(fā)展與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)密不可分。在企業(yè)的管理中，往往體現(xiàn)的是企業(yè)文化的內(nèi)涵，而企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展也正是為企業(yè)管理所服務(wù)。企業(yè)管理與企業(yè)文化的作用對(duì)象都是企業(yè)這一本源體，一切有關(guān)企業(yè)文化與企業(yè)管理的活動(dòng)全都圍繞著企業(yè)及企業(yè)的成員，企業(yè)文化的靈魂與企業(yè)管理的理念無(wú)不滲透于企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技改、發(fā)展、分合等各個(gè)環(huán)節(jié)和各項(xiàng)工作之中。企業(yè)文化與企業(yè)管理的最終目標(biāo)，都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益最大化。

企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理的聯(lián)系還體現(xiàn)在職能的相互包容、作用的相互促進(jìn)和效果的相互補(bǔ)充上。企業(yè)文化和企業(yè)管理都具有規(guī)范、調(diào)控、約束、激勵(lì)、引導(dǎo)的功能，兩者共同圍繞著企業(yè)的最終目標(biāo)，為使企業(yè)員工培養(yǎng)共同的愿景、履行相同的行為準(zhǔn)則、崇尚同一個(gè)價(jià)值觀而營(yíng)造進(jìn)取的氛圍。企業(yè)文化與企業(yè)管理目標(biāo)一致，作用對(duì)象一致，兩者的有機(jī)結(jié)合也就成為必然。在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，將企業(yè)文化不斷融入到企業(yè)管理中已成為一種新的管理理念，對(duì)于企業(yè)不斷改進(jìn)和完善，增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力都能起到良好的作用。在企業(yè)的管理和文化建設(shè)中，應(yīng)科學(xué)地處理好企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的關(guān)系，使之相輔相成，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮積極的促進(jìn)作用，使企業(yè)更好地在紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境謀求發(fā)展。

二、企業(yè)文化與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合的策略

企業(yè)文化具有較強(qiáng)的時(shí)代性，會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展而變化，作為一種管理文化具有較強(qiáng)的實(shí)踐性與實(shí)用性。企業(yè)文化與企業(yè)管理的作用對(duì)象都是企業(yè)，都是為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力而發(fā)起的活動(dòng)，兩者息息相關(guān)，在一定程度上相輔相成、互相促進(jìn)。兩者的有機(jī)結(jié)合，必將給企業(yè)帶來(lái)強(qiáng)大的生命力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.建設(shè)有利于企業(yè)管理的企業(yè)文化

現(xiàn)代企業(yè)管理進(jìn)入了一個(gè)全新的階段，從管理方式到管理功能發(fā)生著深刻的變化。企業(yè)管理中已經(jīng)將企業(yè)文化的建設(shè)和完善作為企業(yè)管理的重點(diǎn)，越來(lái)越多的企業(yè)注重先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)。為進(jìn)一步提升企業(yè)管理能力，應(yīng)從源頭著手，建設(shè)有利于企業(yè)管理的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展中逐漸形成的，不同企業(yè)的企業(yè)文化各有不同，但無(wú)論何種類型的企業(yè)文化都應(yīng)該以人為本，注重員工的參與。優(yōu)秀的企業(yè)文化一定是具備較強(qiáng)的企業(yè)內(nèi)部凝聚力，員工在企業(yè)中有被重視的感覺，并對(duì)企業(yè)有著較強(qiáng)的責(zé)任感，員工自身認(rèn)知的價(jià)值觀與企業(yè)的價(jià)值文化在同一個(gè)方向，員工的個(gè)人目標(biāo)同企業(yè)的目標(biāo)一致。也就是說(shuō)，企業(yè)文化應(yīng)該是被員工所認(rèn)可，愿意接受企業(yè)文化完善中的管理。此外，在企業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí)，還應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)和性質(zhì)，建立企業(yè)文化的評(píng)價(jià)與更新機(jī)制，引進(jìn)先進(jìn)的思想理念和優(yōu)秀的管理人才來(lái)充實(shí)企業(yè)的文化建設(shè)資源，還應(yīng)該針對(duì)企業(yè)文化更新中存在的問(wèn)題，征詢員工的意見，不斷優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)的思路。

2.企業(yè)管理要適應(yīng)企業(yè)文化的建設(shè)

企業(yè)管理再到位，都始終無(wú)法代替企業(yè)文化的作用。企業(yè)文化的形成需要一定時(shí)間的積累，在企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展中逐漸建設(shè)起來(lái)。企業(yè)文化是企業(yè)進(jìn)行高效管理的基礎(chǔ)，在企業(yè)管理理念和實(shí)踐中，應(yīng)注重于企業(yè)文化的目標(biāo)一致性。首先，企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的企業(yè)規(guī)章、制度將已有的文化建設(shè)成果制度化，引導(dǎo)員工向著正確的價(jià)值觀前進(jìn)。員工對(duì)于企業(yè)管理和企業(yè)文化的認(rèn)可需要一個(gè)過(guò)程，規(guī)范的約束有利于企業(yè)員工在更短的時(shí)間內(nèi)了解、認(rèn)可到接受企業(yè)的管理文化和方式，甚至成為一種職業(yè)習(xí)慣。其次，企業(yè)管理機(jī)制建立和完善過(guò)程中，應(yīng)不斷強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)。企業(yè)管理應(yīng)建立長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)和完善，并通過(guò)各種方式來(lái)強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)文化的理解和認(rèn)可程度。例如，企業(yè)就企業(yè)文化完善向員工征詢意見，了解員工對(duì)企業(yè)文化的理解程度，根據(jù)員工的反映情況，吸納良好的建議對(duì)策，并及時(shí)采取有效的措施來(lái)糾正員工對(duì)企業(yè)文化的誤解。企業(yè)管理應(yīng)以群體價(jià)值觀鼓勵(lì)企業(yè)員工努力工作，形成配合默契的團(tuán)隊(duì)，這也是企業(yè)文化管理的基本要求。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)文化同企業(yè)管理的有機(jī)結(jié)合，有助于企業(yè)建立完善的經(jīng)營(yíng)管理體系。企業(yè)的一切活動(dòng)都需要依靠員工來(lái)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展也需要大量的優(yōu)秀人才來(lái)推動(dòng)。在現(xiàn)代的企業(yè)管理理念下，企業(yè)文化和企業(yè)管理作為企業(yè)戰(zhàn)略的兩個(gè)方面，應(yīng)該堅(jiān)持以人為本，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，以此來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力與核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化與企業(yè)管理兩者相輔相成，共同促進(jìn)，在未來(lái)的企業(yè)管理戰(zhàn)略中，必將會(huì)更加注重兩者的有機(jī)結(jié)合。

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作者簡(jiǎn)介：張鎰（1974.01- ），男，江西省臨川縣，大學(xué)本科，陶瓷學(xué)院，中國(guó)直升機(jī)設(shè)計(jì)研究所，紀(jì)審部，經(jīng)濟(jì)師，經(jīng)營(yíng)管理和審計(jì)