摘 要：企業(yè)文化代表著一個企業(yè)的內(nèi)在與外在的融合，是企業(yè)能夠在管理中長期穩(wěn)定發(fā)展的重要保證之一，企業(yè)文化同時也是一種力量，它的優(yōu)點與缺點都能夠影響著一個企業(yè)未來的發(fā)展。企業(yè)文化與企業(yè)管理二者是互相作用的關(guān)系，企業(yè)文化在一方面既能夠推動企業(yè)管理，因此，企業(yè)若是想要能夠提高內(nèi)部管理能力，就必須要提高本企業(yè)的文化，同時企業(yè)管理也會促進本企業(yè)的文化不斷發(fā)展。文章主要就是針對如何促進企業(yè)文化與企業(yè)管理的互相融合而進行探討的，主要就是為了能夠促進企業(yè)文化與企業(yè)管理更加的融合發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；促進融合

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化主要就是指一個企業(yè)為了能夠提高自身的發(fā)展，解決內(nèi)部問題所設(shè)制定的一種文化信念。企業(yè)文化是企業(yè)中所具的特色，企業(yè)文化的思想的發(fā)展過程，同時也是體現(xiàn)了一個企業(yè)在發(fā)展中所的經(jīng)營管理理念與內(nèi)部的核心思想。

企業(yè)文化也具有自身的獨特特點，他具有鮮明的時代性、目的性與其存在的個性。文化具有鮮明性主要體現(xiàn)在企業(yè)文化是隨著企業(yè)發(fā)展而發(fā)展，是與時代俱進的，企業(yè)的不同發(fā)展時期其文化也是朝著不同的方向而發(fā)展。目的性主要表現(xiàn)在企業(yè)文化與企業(yè)的經(jīng)營方向目標是一致的，是為了能夠通過企業(yè)文化而提高企業(yè)的經(jīng)營效益。最后企業(yè)文化的最后一個特點——個性，企業(yè)文化是在發(fā)展過程企業(yè)的思想整合，每個企業(yè)有著不同的企業(yè)文化，都是自身逐漸奮斗過程中所形成的，具有著自己的個性。

二、企業(yè)文化與企業(yè)管理融合的原因

一方面，企業(yè)文化在發(fā)展的過程中所積累的財富，是企業(yè)發(fā)展中不可缺少的一部分，在一定的程度上有利于激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性，對于企業(yè)的內(nèi)部管理也發(fā)揮著一定的重要作用。一個企業(yè)若是想要促進企業(yè)的內(nèi)部管理，一定的程度上就是取決于企業(yè)的文化，企業(yè)文化具有凝聚企業(yè)員工的團結(jié)，為員工的價值觀培養(yǎng)起著促進的作用。另一方面，企業(yè)文化與企業(yè)管理這二者之間也是相互促進，相互依賴。若是將企業(yè)文化能夠融入到企業(yè)管理中，這樣才能真正的發(fā)揮出企業(yè)的內(nèi)部核心價值，促進企業(yè)的管理，促進企業(yè)在復雜的競爭環(huán)境中脫穎而出。

三、提高企業(yè)文化與企業(yè)管理融合的方法

加強企業(yè)文化有利于促進企業(yè)的內(nèi)部的管理，同時也會提高企業(yè)員工的凝聚力，不斷的激發(fā)企業(yè)員工的上進心。企業(yè)文化會為員工形成一個積極向上，認真負責工作的環(huán)境，也會讓員工自然而然的接受公司的各項管理制度，有利于形成正確的價值觀，人生觀。盡自己的最大努力為公司謀取福利。

1.堅持以人為本的企業(yè)文化

一個企業(yè)若是想要本企業(yè)的文化能夠充分的得到發(fā)揮，提高企業(yè)管理，首先最為重要的就是思想建設(shè)，必須要堅持以人為本的企業(yè)文化，這樣會增加對員工的重視，有利于企業(yè)員工提高他們的歸屬感，才會盡自己最大的努力為公司而服務(wù)。所以，在某種程度上來說，以人為本的企業(yè)文化是十分的重要，這樣才會更加的重視員工，讓員工們擁有共同努力的目標，也有利于企業(yè)內(nèi)部的管理提高企業(yè)的全面建設(shè)。

2.創(chuàng)建企業(yè)的核心價值

每個企業(yè)都有著自身的特點，這樣企業(yè)就應(yīng)該根據(jù)自己發(fā)展的特點而制定出本企業(yè)的核心價值，這樣企業(yè)才會從這個中心目標發(fā)展，有利于完善企業(yè)的員工的價值理念，逐漸實現(xiàn)自身的價值觀，使自身的利益與企業(yè)的利益相融合。

3.加強企業(yè)制度建設(shè)

每個企業(yè)在發(fā)展所形成的文化是一個長期的過程，這個時候企業(yè)就應(yīng)該要規(guī)定一些制度來將所發(fā)展得出的文化成果得以規(guī)范，在這個過程中才會使員工的行為更加規(guī)范。通過已有的規(guī)章制度與企業(yè)的無形文化這二者共同的激勵下，才會是員工克服自身的惰性，提高員工工作的積極性。比如，很多的企業(yè)就會通過采取人力資源的完善來獎勵工作人員來激發(fā)員工的潛力，促進員工的積極性，使員工將自身的利益與企業(yè)利益相結(jié)合。

4.建設(shè)企業(yè)長效管理機制

企業(yè)文化體系的建設(shè)在一定的程度上是有利于提高企業(yè)管理建設(shè)，這樣我們可以通過對于企業(yè)文化機制的建設(shè)來提高企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮的重要作用。首先，企業(yè)在管理的工作上要做到分工明確，建立負責企業(yè)文化的管理的部門。企業(yè)還可以經(jīng)常鼓勵員工對企業(yè)文化建設(shè)多提建議，給予一定的獎勵政策。其次，企業(yè)還應(yīng)該要建設(shè)業(yè)績的評估，這樣就可以對于企業(yè)文化進行定期的評估。這樣在發(fā)展有利于企業(yè)發(fā)展的價值觀與經(jīng)營的理念的時候企業(yè)就可以抓住時機。最后，建設(shè)企業(yè)文化機制也會增加人才的數(shù)量，減少人才流失的數(shù)量，這樣在某種程度上也達到了雙贏的效果。

5.提高企業(yè)員工與企業(yè)文化認識程度

企業(yè)應(yīng)該定時開展各項活動，這樣有利于員工對于企業(yè)文化的認識。比如說企業(yè)可以定時的向員工征集企業(yè)的文化標語，這樣就會知道員工對于企業(yè)文化理解的到什么樣的程度，若發(fā)現(xiàn)員工對于企業(yè)文化有誤解的時候，也可以及時的進行糾正。企業(yè)還可以通過文化的演講宣傳，讓員工學習企業(yè)文化，這樣員工才會用文化來制約自身的行為規(guī)范，正確引導自身的發(fā)展，有利于提高企業(yè)的內(nèi)部管理。

四、總結(jié)

企業(yè)文化與企業(yè)管理是互相促進相輔相成的管理，企業(yè)文化有利于提高企業(yè)的管理，在企業(yè)的發(fā)展中起著重要的作用?？傊?，企業(yè)若是能夠?qū)⑵髽I(yè)文化與企業(yè)管理有機的相結(jié)合起來，這樣在一定的程度上有利于提高企業(yè)的管理能力，增加企業(yè)內(nèi)部的管理效果，提高企業(yè)的在市場上的競爭力度。

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作者簡介：金曉梅（1979- ），女，吉林吉林人，講師，碩士，研究方向：管理科學與工程