摘 要：企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制是企業(yè)管理的重要方面，為了將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，將企業(yè)的內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理管理相結(jié)合，針對(duì)企業(yè)運(yùn)行過程中的脆弱性，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理策略，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；財(cái)務(wù)管理

一、前言

內(nèi)部控制是1936年美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)提出的概念，隨著現(xiàn)代企業(yè)的多元化發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以及組織更加復(fù)雜，因此多元化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，需要采用內(nèi)部控制的方式，加強(qiáng)企業(yè)的管理，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)化建設(shè)與發(fā)展。對(duì)于企業(yè)的建設(shè)發(fā)展而言，內(nèi)部控制制度是企業(yè)治理的重要組成部門，對(duì)于企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)具有重要的意義。基于內(nèi)部控制的財(cái)務(wù)管理是加強(qiáng)企業(yè)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益以及防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要任務(wù)，因此需要以企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐為基礎(chǔ)，以基于內(nèi)部控制的財(cái)務(wù)管理策略，循序漸進(jìn)、穩(wěn)步開展內(nèi)部控制系統(tǒng)，從而改善供詞治理，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)管。

二、內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

內(nèi)部控制是美國(guó)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)提出的要求，最初的概念是確保公司資產(chǎn)以及檢查記事務(wù)的準(zhǔn)確性的方法與策略，隨著現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展，《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》規(guī)定，企業(yè)的內(nèi)部控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，確保資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告以及信息真實(shí)完整，從而與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，對(duì)于企業(yè)的資產(chǎn)以及財(cái)務(wù)記錄的可靠性進(jìn)行管理，確保企業(yè)業(yè)務(wù)有秩序、有效率的進(jìn)行。財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)的資金和資本運(yùn)籌的管理，通過對(duì)企業(yè)的利益相關(guān)者進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，從而使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更有效率。當(dāng)前企業(yè)的內(nèi)部控制是為了確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的策略，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程，財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行有效的管理，為了實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理的目的，應(yīng)該正確制定成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，遵循經(jīng)濟(jì)、全面、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，從而確保企業(yè)的財(cái)務(wù)核算資料準(zhǔn)確可靠，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

三、內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

從目前而言，企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展期間，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作以及內(nèi)部控制策略必須與市場(chǎng)發(fā)展相結(jié)合，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展存在的缺陷與問題，使企業(yè)的建設(shè)發(fā)展與市場(chǎng)相結(jié)合，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是在實(shí)踐上內(nèi)部控制的過程中，因?yàn)楫?dāng)前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念不完善、執(zhí)行策略不合適等造成財(cái)務(wù)管理存在較大的薄弱性，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

1.缺乏健康的企業(yè)文化，企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有不可抗拒的影響，積極向上的企業(yè)能夠借助價(jià)值觀念達(dá)到員工的自律，從而發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。，從而有利于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制。但是當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)文化體系還沒有建立起來，管理部門的經(jīng)營(yíng)觀念與方式有待改善，其中企業(yè)內(nèi)部人控制的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部控制具有重要的意義，雖然我國(guó)的法人治理結(jié)構(gòu)形式相對(duì)完整，但是相比于國(guó)外的企業(yè)結(jié)構(gòu)，我國(guó)企業(yè)的治理權(quán)較為集中，因此存在著集權(quán)控制的現(xiàn)象，企業(yè)法人治理的獨(dú)立性不足，缺乏新生業(yè)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)保障機(jī)制與監(jiān)督，不利于財(cái)務(wù)管理實(shí)施。

2.內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性不足，組織權(quán)責(zé)分派不合理

企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)是自我獨(dú)立評(píng)價(jià)的一種活動(dòng)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，從而改善財(cái)務(wù)管理中存在的問題，協(xié)助管理監(jiān)督其他控制政策的有效性，促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部管理。但是當(dāng)前的一些企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性不足，因此不能夠保障企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)的有效性。健全的組織機(jī)構(gòu)與內(nèi)部機(jī)構(gòu)件的分工協(xié)作，能夠確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，但是當(dāng)前的組織權(quán)責(zé)分派不合理，主要表現(xiàn)為董事長(zhǎng)和總經(jīng)理由一人兼任，造成組織的制衡力度降低，從而違背內(nèi)部控制架設(shè)，影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.內(nèi)部控制缺乏業(yè)務(wù)歸口，不利于財(cái)務(wù)管理實(shí)施結(jié)果

企業(yè)的一般會(huì)執(zhí)行不同的價(jià)格體系、提成標(biāo)準(zhǔn)以及年終考核口徑，但是隨著企業(yè)的業(yè)務(wù)逐漸增多，因此標(biāo)準(zhǔn)不同會(huì)造成內(nèi)部控制執(zhí)行混亂。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于當(dāng)前的企業(yè)覆蓋不足，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)管理以及標(biāo)準(zhǔn)不能夠完全覆蓋，就財(cái)務(wù)論財(cái)務(wù)，從而造成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理挖掘財(cái)務(wù)信息與單位業(yè)務(wù)之間的內(nèi)在關(guān)系挖掘不足，不能夠符合市場(chǎng)發(fā)展的需求，對(duì)于企業(yè)的決策的財(cái)務(wù)依據(jù)不足。

四、基于內(nèi)部控制的財(cái)務(wù)管理策略

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中，基于內(nèi)部控制的財(cái)務(wù)管理能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的最大化，內(nèi)部控制能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理提供良好的管理與運(yùn)營(yíng)，從而降低企業(yè)組織成本，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，確保資金的安全性，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.更新財(cái)務(wù)管理理念

為了時(shí)加強(qiáng)查愛物管理工作，應(yīng)該由傳統(tǒng)的額財(cái)務(wù)理念逐步向現(xiàn)代財(cái)務(wù)觀念轉(zhuǎn)變，正確認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理。現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展使企業(yè)的業(yè)務(wù)涉及行業(yè)較多，差異性較差，而為了加強(qiáng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理，應(yīng)該采用內(nèi)部控制體系加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理文化，增加產(chǎn)品的附加值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，提升成本效益。企業(yè)的內(nèi)部控制需要合理分配權(quán)、責(zé)、利的關(guān)系，構(gòu)建崗位責(zé)任制，明確部門與崗位的指責(zé)與權(quán)限，形成相互分離、制約與監(jiān)督的組織管理。

2.構(gòu)建財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部審計(jì)制度

企業(yè)應(yīng)該建立財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部審計(jì)制度，并且明確審計(jì)人員職責(zé)權(quán)限，對(duì)于財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行定期與不定期審計(jì)，從而發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。為了強(qiáng)化內(nèi)部控制，應(yīng)該對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、生產(chǎn)力、價(jià)格定位等進(jìn)行事前論證、審計(jì)與始終控制，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理行為的監(jiān)督管理，確保經(jīng)營(yíng)效益最大化。

3.規(guī)范內(nèi)控制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理

為了做好財(cái)務(wù)管理，應(yīng)該在企業(yè)的內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理部門并且設(shè)計(jì)有效的控制制度，為財(cái)務(wù)管理提供保障。通過規(guī)范化的內(nèi)部控制制度，為企業(yè)的建設(shè)發(fā)展提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)資料保障，合理的配置經(jīng)濟(jì)資源，預(yù)測(cè)企業(yè)的未來發(fā)展，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)。

五、結(jié)語

基于內(nèi)部控制的財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)具有重要的意義，內(nèi)部控制能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理提供組織基礎(chǔ)，確保經(jīng)營(yíng)合規(guī)性、財(cái)務(wù)信息真實(shí)性、資產(chǎn)完整性，從而保障財(cái)務(wù)管理工作效率，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

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作者簡(jiǎn)介：段潔莉（1989- ），女，甘肅蘭州人，蘭州理工大學(xué)，碩士研究生，研究方向：財(cái)務(wù)管理，公司運(yùn)營(yíng)會(huì)計(jì)