摘 要：企業(yè)作為一個自負盈虧、自主經(jīng)營的經(jīng)營實體，面臨著日益激烈的市場競爭。成本管理與控制是企業(yè)提高綜合實力、發(fā)掘各種潛力、實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的重要手段。本文結合筆者多年的工作經(jīng)驗，從加強企業(yè)內部審計、加強費用支出管理、強化現(xiàn)代理念，轉變思想認識、以預算管理為中心等方面就加強企業(yè)成本管理與控制提出了自己的思考和看法，具有一定的參考價值。

關鍵詞：企業(yè)；成本管理；控制

一、前言

近年來，隨著我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展及經(jīng)濟結構深入調整，企業(yè)作為一個自負盈虧、自主經(jīng)營的經(jīng)營實體，面臨著日益激烈的市場競爭。成本管理與控制是企業(yè)提高綜合實力、發(fā)掘各種潛力、實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的重要手段。企業(yè)若沒有良好的成本管理與控制，那么必然會對其發(fā)展造成較為嚴重的影響，即使有再好的發(fā)展抱負、再好的經(jīng)營理念、再好的發(fā)展目標，都難以實現(xiàn)企業(yè)目標。本文就加強企業(yè)成本管理與控制進行思考。

二、加強企業(yè)內部審計

一是強化制度建設。把強化對內部權力運行的制約、建立健全懲治和預防腐敗工作機制作為內審工作的出發(fā)點和落腳點，明確了內部審計的主體、職責、權限、內容、手段，實行全面檢查與專項檢查、交叉檢查與相互評比相結合的監(jiān)管機制。

二是突出內審重點。重點檢查收入是否全額入賬，支出是否按進度、按規(guī)定、按程序撥付，是否存在截留、挪用、擠占資金行為；重點檢查企業(yè)下屬部門及子公司、分公司等基層單位的財務管理制度，要求有對賬工作的單位每月至少核對一次賬目，保證資金數(shù)額、流向清楚明了。

三是狠抓問題整改。通過對財政收支、經(jīng)費使用、資產(chǎn)管理、專項資金、銀行賬戶及執(zhí)行財經(jīng)紀律等情況的內部審計，對查出的問題，做到“三不放過”，即：問題不查清不放過，問題查清后不認真整改不放過，發(fā)現(xiàn)問題不建立針對性的長效機制不放過，確保查出問題整改到位，使內部監(jiān)督的服務性和建設性作用得到充分發(fā)揮。

三、加強費用支出管理

一是企業(yè)的經(jīng)費開支要嚴格按照企業(yè)預算及企業(yè)有關規(guī)定執(zhí)行。本著節(jié)約原則，合理開支，嚴格控制。做到精打細算，量入為出，最大限度地降低公務成本。二是經(jīng)費開支與結存情況，由企業(yè)辦公室定期向單位領導匯報收支情況，每年由指定科室進行一次全面的內部審計，并在單位大會上向職工通報全年開支情況。三是堅持一支筆審計報銷制度，所有報銷憑證必須由本人簽字、會計審核、辦公室主任、分管領導逐級簽字后方可報銷。四是建立并完善了相關內部管理制度，如：辦公用品申請、審核、購買、登記及發(fā)放制度，差旅費報銷等管理制度。

四、強化現(xiàn)代理念，轉變思想認識

企業(yè)要強化現(xiàn)代理念，轉變思想認識。一是要對成本管理工作的重要性予以充分認識。規(guī)范財務管理，有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益，確保企業(yè)會計信息質量，促進企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展。企業(yè)領導要進一步理解成本管理工作的重要性，牢固樹立起“經(jīng)濟越發(fā)展，成本管理越重要”的意識，努力營造“重視成本管理工作、支持成本管理工作、關心成本管理工作”的良好氛圍。二要對財務職能作用的重要性予以充分認識。要注重會計監(jiān)督及會計核算職能，切實做好報賬、算賬、記賬三項工作，認真把握報告、計算、確認、記錄、計量五個環(huán)節(jié)，努力做到事后監(jiān)督、事中監(jiān)督、事前監(jiān)督三個相互結合。

五、以預算管理為中心

一是強化預算編制管理。加強部門預算編制和項目庫建設，編制全口徑預算，對預算內外財力統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一標準、統(tǒng)籌安排，實行完全的部門預算、綜合預算和零基預算管理。

二是強化預算執(zhí)行管理。進一步硬化預算約束，強化預算部門支出主體責任，加強預算執(zhí)行動態(tài)監(jiān)控和跟蹤問效，提高預算執(zhí)行的均衡性、有效性、安全性。嚴格履行預算審批程序和支出標準，堅持預算安排到具體項目的資金由財政部門審批，嚴格履行審批程序。嚴格控制預算追加，防止超預算、無預算撥款。

三是強化預算監(jiān)督管理。提高財政資金的績效性和使用效益，建立財政、審計監(jiān)督成果與預算管理掛鉤機制，加強內控機制建設，堅持財政預決算信息公開，自覺接受社會和廣大群眾監(jiān)督。

四是深化預算績效管理。將預算績效考核納入企業(yè)目標考核范圍，加快建立“預算編制有目標、預算執(zhí)行有監(jiān)控、預算完成有評價、評價結果有反饋、反饋結果有應用”的模式。對預算資金使用效益偏低或弄虛作假等行為，堅決調整壓縮支出預算指標，并對相關責任人予以問責。

六、開源節(jié)流，增收節(jié)支

企業(yè)可以通過向外投資或者短期籌款的方式來調劑資金余缺，同時，要以資金運轉為“主動脈”，合理分配資金，優(yōu)化資金結構，力爭做到?？顚Ｓ谩Ｍㄟ^加速資金周轉，合理籌集資金，做到“產(chǎn)量大、投入小”，最大限度地提高企業(yè)資金的使用率。此外，企業(yè)還應該進一步細化資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)。對固定資產(chǎn)都建立了實物卡片和電子檔案，并按單位、使用人建立臺帳，做到帳、物、卡相符。并每年進行資產(chǎn)盤點。

七、結語

總之，隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化和時代的發(fā)展，加強企業(yè)成本控制管理是企業(yè)發(fā)展的必由之路，現(xiàn)代企業(yè)務必要基于其自身特點，將成本管理的效用真正發(fā)揮出來，使企業(yè)實現(xiàn)有序、健康、快速、穩(wěn)定地發(fā)展。

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