摘 要：在現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)管理中，由思騰思特公司提出的“FourM's”完美的詮釋了經(jīng)濟增加值的應(yīng)用體系。本文就企業(yè)財務(wù)管理中經(jīng)濟增加值的重要性、企業(yè)財務(wù)管理中經(jīng)濟增加值的應(yīng)用存在的問題、企業(yè)財務(wù)管理中經(jīng)濟增加值的應(yīng)用三個方面，來論述企業(yè)財務(wù)管理中經(jīng)濟增加值的應(yīng)用，下面分別展開論述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；經(jīng)濟增加值；應(yīng)用

一、企業(yè)財務(wù)管理中經(jīng)濟增加值的重要性

經(jīng)濟增加值的應(yīng)用對企業(yè)的決策起到了良好的影響作用，且大大節(jié)省了企業(yè)的開支。因為有了經(jīng)濟增加值，企業(yè)可以使用更充裕的資金，推動企業(yè)整體的有效、有序運轉(zhuǎn)。同時，通過合理、科學的在企業(yè)財務(wù)中應(yīng)用經(jīng)濟增加值，可以確保把有限的資金用在合理的用途上，確保減少經(jīng)營和財務(wù)風險，使投資者更好地衡量收益的數(shù)量和持續(xù)性。在所有財務(wù)評估標準中，經(jīng)濟增加值最能體現(xiàn)股東權(quán)益的增值。因此，經(jīng)濟增加值的應(yīng)用使得企業(yè)上下更有凝聚力，在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用經(jīng)濟增加值對企業(yè)的發(fā)展有著決定性的作用。

二、企業(yè)財務(wù)管理中經(jīng)濟增加值的應(yīng)用存在的問題

在企業(yè)財務(wù)管理中，經(jīng)濟增加值常常會出現(xiàn)應(yīng)用或使用不善，而出現(xiàn)這樣或者那樣的問題，主要表現(xiàn)在導致財務(wù)管理相對混亂、導致財務(wù)管理體制不暢、導致實踐考察產(chǎn)生偏頗三方面問題，下面予以一一論述：

1.導致財務(wù)管理相對混亂

目前，我國企業(yè)之所以存在財務(wù)管理相對混亂的狀態(tài)，存在的問題主要表現(xiàn)在財務(wù)管理目標不明確、財務(wù)職能不明確、財務(wù)人員素質(zhì)不高等，尤其是財務(wù)人員素質(zhì)不高，導致財務(wù)管理觀念保守，對新時期、新市場經(jīng)濟形勢下的財務(wù)管理要求跟不上節(jié)拍，導致財務(wù)管理經(jīng)濟增加值使用不到位、不規(guī)范。

2.導致財務(wù)管理體制不暢

財務(wù)管理體制落后、新體制推行不暢是目前我國企業(yè)普遍存在的一個現(xiàn)象，導致這一問題的存在的主要原因是觀念與政策，一則是對國家新時期、新推行的財政體制改革的相關(guān)政策未能及時適應(yīng)和改正，依然固守原有的耗時費力、浪費積重的財務(wù)管理模式，導致隨意性支出達不到有效控制，經(jīng)費支出得不到科學監(jiān)督。經(jīng)濟增加值的應(yīng)用的前提是與世界先進理念接軌，這樣才能將經(jīng)濟增加值應(yīng)用的優(yōu)勢發(fā)揮出來，落后的財務(wù)管理與經(jīng)濟增加值的應(yīng)用會相互沖突，不但不會使企業(yè)蓬勃發(fā)展，更可能讓企業(yè)陷入自身的重重矛盾中。

3.導致實踐考察產(chǎn)生偏頗

在實施經(jīng)濟增加值的時候，實踐考察是很重要的，企業(yè)是由員工、管理者及股東組成的。經(jīng)濟增加值的應(yīng)用需要取得各方面的協(xié)調(diào)才能實施。經(jīng)濟增加值的應(yīng)用雖然給股東帶來了最大程度的利益，卻存在著歷史局限性，經(jīng)濟增加值的應(yīng)用雖然在某種程度上影響了管理者的短期行為，但是，管理者都是有任期的，管理者可能只關(guān)注在自己任期內(nèi)經(jīng)濟增加值的變化，卻忽略了企業(yè)的長久發(fā)展目標，損害了企業(yè)的長久利益，所以說，在應(yīng)用經(jīng)濟增加值的時候，要防止“一葉障目，不見泰山”現(xiàn)象的發(fā)生。

三、企業(yè)財務(wù)管理中經(jīng)濟增加值的應(yīng)用

經(jīng)濟增加值的應(yīng)用主要有積極應(yīng)用經(jīng)濟增加值，做到科學統(tǒng)籌管理、嚴密應(yīng)用經(jīng)濟增加值，做到財經(jīng)制度完善、科學應(yīng)用經(jīng)濟增加值，做到全面了解實施三個方面。

1.積極應(yīng)用經(jīng)濟增加值，做到科學統(tǒng)籌

要想真正實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作的科學統(tǒng)籌，積極應(yīng)用經(jīng)濟增加值，就要確保企業(yè)財經(jīng)權(quán)力的高度集中，即實施“一支筆”財務(wù)審批核算，避免一個企業(yè)、多重財務(wù)的不堪局面。那么，如何實現(xiàn)科學統(tǒng)籌管理便是經(jīng)濟增加值應(yīng)用的關(guān)鍵。首先要實施大刀闊斧的改革，對原有的財務(wù)管理弊端和毛病一一革除。推行財務(wù)管理的科學化、電子化手段的全面融入，讓所有的財務(wù)賬目和資金往來都在陽光下運行，在財務(wù)管理權(quán)高度集中、高度統(tǒng)一，管理手段現(xiàn)代化、科學化的基礎(chǔ)上，建立起高質(zhì)效的財務(wù)管理體系，確保企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟增加值的優(yōu)化管理。

2.嚴密應(yīng)用經(jīng)濟增加值，做到制度完善

在目前的企業(yè)財務(wù)管理工作中，好的、完善的財經(jīng)制度是摒棄各種弊端，堵塞財經(jīng)漏洞，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理資源優(yōu)化、實施經(jīng)濟增加值的應(yīng)用的方式有效途徑有以下幾點。首先，制度是要完備、完善的，必須建立一套全覆蓋、全口徑的財務(wù)制度；其次，用遵守制度和制度制約來預防控制，主要預防控制可能發(fā)生的問題和可能出現(xiàn)的漏洞；第三，明確責任，即通過制度顯現(xiàn)出相關(guān)工作人員（財務(wù)人員）應(yīng)該遵守的制度，實現(xiàn)各司其職、勤勉工作、資源優(yōu)化、積極改革的工作目標，讓經(jīng)濟增加值在完善的制度保障下使用、運行。

3.科學應(yīng)用經(jīng)濟增加值，做到全面實施

經(jīng)濟增加值的應(yīng)用需要企業(yè)中各部分人員的積極配合才能發(fā)揮出各分支部門的交流合作提供了有利條件，決策部門和營運部門建立了聯(lián)系信道，并且根除了部門之間互有成見，互不信任等優(yōu)勢。在積極調(diào)動了各部門對經(jīng)濟增加值實施的熱情，讓各部分企業(yè)人員都能了解經(jīng)濟增加值應(yīng)用的利與弊。使企業(yè)上下團結(jié)一心，為企業(yè)的明天共同努力。同時，還要科學應(yīng)用、全面發(fā)揮經(jīng)濟增加值的作用，讓經(jīng)濟增加值既能給企業(yè)股東、員工帶來實際的經(jīng)濟利益，又可以助推企業(yè)全面、健康、快速、蓬勃的發(fā)展。

四、總結(jié)

企業(yè)財務(wù)管理中經(jīng)濟增加值的應(yīng)用，將在今后的企業(yè)財務(wù)管理工作中繼續(xù)為廣大專家、學者及廣大企業(yè)財務(wù)工作者所關(guān)注，無論時代如何發(fā)展、經(jīng)濟如何進步，企業(yè)財務(wù)管理的科學規(guī)范與否，經(jīng)濟增加值都關(guān)乎著企業(yè)的生存與發(fā)展，需要在今后的財務(wù)管理工作中不斷加以完善，使得企業(yè)的明天更加輝煌。

參考文獻：

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[2]王順寶.經(jīng)濟增加值在企業(yè)財務(wù)管理方面應(yīng)用分析[J].2014.06.

作者簡介：王天一（1985.06- ），男，河南機電職業(yè)學院助理會計師