摘 要：人才資源是第一資源，是企業(yè)取得和維系競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵要素。改革開放以來，我國民營經(jīng)濟(jì)獲得了蓬勃發(fā)展，成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。但是，企業(yè)內(nèi)部人才資源的危機(jī)已成為當(dāng)前制約民營企業(yè)良性發(fā)展的瓶頸。人才危機(jī)，說到底是人才資源管理問題?；诖?，論文首先分析了民營企業(yè)人才資源的現(xiàn)狀，找出人才資源管理中存在的問題，進(jìn)而分析論證問題存在的原因，最后對(duì)加強(qiáng)民營企業(yè)人才資源管理進(jìn)行了對(duì)策研究。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；人才管理；現(xiàn)狀；對(duì)策

改革開放以來，我國民營企業(yè)獲得蓬勃發(fā)展，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到重要的促進(jìn)作用，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。目前，民營企業(yè)正處于“二次”創(chuàng)業(yè)時(shí)期，民營企業(yè)要構(gòu)建核心能力來取得“二次”創(chuàng)業(yè)的成功。核心能力的構(gòu)建以人力資源為基礎(chǔ)，民營企業(yè)要強(qiáng)化內(nèi)部人力資源管理；WTO的加入和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來使民營企業(yè)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，民營企業(yè)需要依托人力資源管理來應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。

一、民營企業(yè)人才資源管理的現(xiàn)狀

民營企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，推動(dòng)著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，面對(duì)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，民營企業(yè)要想贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須依靠人才，人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，人才資源影響著企業(yè)的發(fā)展，但民營企業(yè)人才資源管理的現(xiàn)狀并不樂觀，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1.缺乏正確的認(rèn)識(shí)

民營企業(yè)一直處在傳統(tǒng)的人事管理體系中，企業(yè)認(rèn)為人才資源管理是對(duì)企業(yè)的浪費(fèi)，同時(shí)，對(duì)人才資源管理的知識(shí)理論缺乏了解與認(rèn)識(shí)，管理方法欠缺，企業(yè)對(duì)人才資源的投入不足，導(dǎo)致在人才的招聘及培訓(xùn)方面的資金投入不足，效果不好，對(duì)人才資源管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)嚴(yán)重影響著企業(yè)的發(fā)展。

2.缺乏系統(tǒng)的管理

民營企業(yè)的人才資源管理沒有系統(tǒng)的管理制度，不健全的人才資源管理體制將導(dǎo)致人才的流失與浪費(fèi)，企業(yè)不能與員工形成良好的關(guān)系，將影響著企業(yè)的正常運(yùn)作；同時(shí)，民營企業(yè)的管理人員綜合素質(zhì)不高，依舊依靠傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)，而不去積極的學(xué)習(xí)、固步自封，使得民營企業(yè)的管理不能與現(xiàn)代化的管理相適應(yīng)。

二、民營企業(yè)人才資源管理的問題

1.人才資源管理的不專業(yè)

我國的人才資源管理發(fā)展的時(shí)間短，還沒有形成系統(tǒng)的、專業(yè)的理論，導(dǎo)致我國民營企業(yè)的管理者也沒有相應(yīng)的知識(shí)體系去對(duì)人才進(jìn)行管理，同時(shí)，由于人才資源管理的經(jīng)驗(yàn)不足，觀念落后，導(dǎo)致在管理方法上缺少理論與實(shí)踐的結(jié)合。

2.人才資源管理的不系統(tǒng)

民營企業(yè)的人才資源管理工作中，沒有計(jì)劃性，當(dāng)人才缺少時(shí)，才進(jìn)行招聘、培訓(xùn)，影響了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并且在人員的招聘及培訓(xùn)中，不能按照人才資源的規(guī)劃進(jìn)行工作，在招聘過程中，不僅招聘成本高，而且招聘的方法單一、陳舊，使得企業(yè)需要的人才不能有效的招聘到位，進(jìn)而影響了企業(yè)發(fā)展。

三、民營企業(yè)人才資源管理的對(duì)策

1.樹立正確的人才資源管理觀念

民營企業(yè)要想解決人才匱乏的問題，必須樹立正確的人才觀念，民營企業(yè)只有在正確觀念的指引下，才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，民營企業(yè)要認(rèn)識(shí)到人才是最重要的資源，在招聘、培訓(xùn)過程中加大投入，才能讓人才在企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮其力量，企業(yè)對(duì)人才的管理，要有計(jì)劃性、全局性，才能保證企業(yè)的發(fā)展不受人才的制約。

2.完善專業(yè)化的人才資源管理體系

人才資源管理需要專業(yè)的知識(shí)體系，民營企業(yè)的人才資源管理需要與現(xiàn)代化的管理相結(jié)合，在專業(yè)、系統(tǒng)的知識(shí)體系下，要全面提高管理者的綜合素質(zhì)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才資源管理的專業(yè)化。

3.健全系統(tǒng)的人才資源管理規(guī)劃

人才資源作為企業(yè)生存發(fā)展的決定性因素，民營企業(yè)要用戰(zhàn)略性的態(tài)度去規(guī)劃人才資源管理，隨著企業(yè)的發(fā)展，要合理的、計(jì)劃性的開發(fā)人才資源，這樣才能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。在人才招聘上，要有明確的標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善企業(yè)的招聘程序，并積極對(duì)招聘人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其了解企業(yè)的文化與企業(yè)的發(fā)展。

4.積極營造吸納人才資源的良好環(huán)境

（1）培養(yǎng)企業(yè)文化凝聚力。民營企業(yè)應(yīng)塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，努力營造尊重知識(shí)、尊重技術(shù)、尊重人才的企業(yè)文化氛圍，激發(fā)人才在企業(yè)中的歸宿感、成就感，促進(jìn)人才的知識(shí)、能力和技能的進(jìn)步與發(fā)展，以便更好地為企業(yè)留住有用的人才。

（2）建立和諧人際關(guān)系氛圍和寬松的職業(yè)發(fā)展空間。民營企業(yè)應(yīng)該努力為人才創(chuàng)造相互交流的機(jī)會(huì)和動(dòng)力，使上下級(jí)之間、同級(jí)之間增進(jìn)相互之間的了解和關(guān)心，使企業(yè)呈現(xiàn)融洽的氣氛。

（3）完善激勵(lì)機(jī)制。首先，要對(duì)民營企業(yè)人才進(jìn)行合理的配置，把每個(gè)人才放到最能發(fā)揮他們的作用，體現(xiàn)他們價(jià)值的職位上，并為人才創(chuàng)造良好的工作條件，通過有挑戰(zhàn)性的工作，激發(fā)他們的工作熱情。其次，要建立有效的精神激勵(lì)機(jī)制，做到物質(zhì)與精神獎(jiǎng)懲相結(jié)合。企業(yè)應(yīng)該從滿足人的精神需要出發(fā)，運(yùn)用“文化管理”，努力營造尊重、和諧、互相關(guān)心、互相幫助的企業(yè)文化氛圍，激發(fā)員工的積極心和進(jìn)取心。

四、結(jié)束語

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，民營企業(yè)也在不斷成長(zhǎng)，但在其成長(zhǎng)過程中，存在著諸多問題，人才資源管理的問題將嚴(yán)重影響其發(fā)展，只有解決這一問題，才能保證民營企業(yè)發(fā)展的步伐，相信，通過樹立正確的人才資源管理觀念、完善專業(yè)化的人才資源管理體系及健全系統(tǒng)的人才資源管理規(guī)劃，民營企業(yè)的發(fā)展將更加迅猛。

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作者簡(jiǎn)介：路強(qiáng)（1993- ），男，遼寧大連人，渤海大學(xué)文理學(xué)院工商管理專業(yè)人力資源開發(fā)與管理方向