摘 要：隨著社會主義現(xiàn)代化的發(fā)展與社會生產(chǎn)力水平的不斷提高，近年來，我國的企業(yè)得以迅速發(fā)展，且已成為推動我國經(jīng)濟發(fā)展的主要動力。作為企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作的重要內(nèi)容，管理會計與財務(wù)管理不僅關(guān)系著企業(yè)的整體運作，同時，對于促進企業(yè)的發(fā)展也具有重要的作用。因此，本文通過闡述管理會計與財務(wù)管理的概念，進而對二者的區(qū)別與聯(lián)系展開了深入研究。

關(guān)鍵詞：管理會計；財務(wù)管理；經(jīng)濟決策

長期以來，管理會計與財務(wù)管理被認(rèn)為是兩門獨立的學(xué)科，作為企業(yè)管理中的重要組成部分，管理會計不僅與財務(wù)管理具有多方面聯(lián)系。同時，作為一門獨立學(xué)科，二者又具有較大的差別。合理分析管理會計與財務(wù)管理的區(qū)別與聯(lián)系可以為企業(yè)實現(xiàn)利益最大化提供良好的內(nèi)部保障。因此，本文通過對管理會計與財務(wù)管理的概念進行分析，并對二者的區(qū)別與聯(lián)系進行了詳細探討。

一、管理會計與財務(wù)管理的概念

1.管理會計的概念

所謂管理會計是指企業(yè)的會計信息處理系統(tǒng)，該系統(tǒng)以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為最終目標(biāo)，通過確認(rèn)、歸集、分析、編輯計量等方法進行會計信息的傳遞工作，在使其自身參與到企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理過程的同時，也為企業(yè)的經(jīng)營決策提供了可靠的信息。就現(xiàn)階段國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)而言，其管理會計系統(tǒng)的主要工作方法包含：本量利分析法、存貨決策、投資決策、標(biāo)準(zhǔn)成本法以及變動成本法等。

2.財務(wù)管理的概念

所謂財務(wù)管理是指對企業(yè)內(nèi)部流動資金的直接管理，其所從事的內(nèi)容包括了對資金的籌集、核實、運用、回收與分配等工作，而財務(wù)管理的最終目的則是為了優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟資源并提高企業(yè)資金的利用效率。財務(wù)管理以企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)為工作對象，通過研究企業(yè)的籌資方法以及如何實現(xiàn)利潤的合理分配，進而對企業(yè)資金流動過程中所反映出的經(jīng)濟關(guān)系進行具體分析，并為企業(yè)的相關(guān)決策提供可靠的財務(wù)信息，其具體內(nèi)容包括了：財務(wù)分析、長期投資決策、籌資方式?jīng)Q策以及企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與管理等。

二、管理會計與財務(wù)管理的區(qū)別

1.實際工作的側(cè)重點不同

實際工作的側(cè)重點不同是管理會計與財務(wù)管理的主要區(qū)別之一。就管理會計而言，其比較重視企業(yè)的短期決策與內(nèi)部控制，例如，管理會計通過制定企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、定價決策、銷售決策以及存貨決策和生產(chǎn)設(shè)備的優(yōu)化方案等企業(yè)內(nèi)部的重要決策來支持企業(yè)的自身運轉(zhuǎn)。而上述短期決策是以企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)、設(shè)備和經(jīng)營條件為基礎(chǔ)，為提高企業(yè)整體的經(jīng)濟效益，在其生產(chǎn)與銷售方面做出的相關(guān)決策，其所涉及到的經(jīng)營活動通常在一年之內(nèi)。因此，管理會計工作的側(cè)重點則是為企業(yè)提供短期經(jīng)營決策信息。

與管理會計不同，財務(wù)管理則更側(cè)重于企業(yè)資金的籌措工作與企業(yè)投資和籌措方面的長期決策。一方面，作為企業(yè)財務(wù)管理工作的重要組成部分，資金籌措不僅關(guān)系著企業(yè)的運轉(zhuǎn)和發(fā)展，同時，其對企業(yè)所屬行業(yè)也具有較大影響，對于內(nèi)部資金運轉(zhuǎn)不平衡的企業(yè)，有效的籌資可以幫助其解決內(nèi)部資金問題，避免破產(chǎn)現(xiàn)象的發(fā)生；而對于盈利企業(yè)而言，也有可能出現(xiàn)內(nèi)部資金臨時流轉(zhuǎn)困難，這就使得籌資成為了財務(wù)管理的重要內(nèi)容。另一方面，企業(yè)財務(wù)管理中的融資決策、股利決策以及投資決策等均關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，而上述相關(guān)決策除了受企業(yè)內(nèi)部運轉(zhuǎn)情況的影響外，還與市場環(huán)境、銀行以及金融機構(gòu)相關(guān)聯(lián)，只有對上述因素進行實時分析，才能確保企業(yè)自身利益的最大化。所以，財務(wù)管理工作則更加側(cè)重企業(yè)財務(wù)的長期決策。

2.工作性質(zhì)方面的區(qū)別

作為會計學(xué)科的一個分支，一方面，管理會計方面的工作人員屬于企業(yè)決策支持系統(tǒng)的參謀人員，其不對企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行直接規(guī)劃或決策，而是通過提供并分析相關(guān)會計信息，對企業(yè)內(nèi)部各個工作環(huán)節(jié)的正確決策施加相應(yīng)的影響。另一方面，管理會計又屬于管理學(xué)的一個分支，其可以對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟信息進行直接管理，是企業(yè)成功實現(xiàn)控制自身經(jīng)營管理的重要因素。

從工作性質(zhì)和內(nèi)容的角度出發(fā)，財務(wù)管理則是企業(yè)相關(guān)資金的籌措、投放以及分配的系統(tǒng)管理工作。作為對企業(yè)資金活動的直接管理要素，財務(wù)管理對企業(yè)內(nèi)部資金的運轉(zhuǎn)具有直接的管理職能，且這種管理職能主要是通過對資金的預(yù)測、決策、計劃和控制等手段來實現(xiàn)的，所以，財務(wù)管理的目標(biāo)是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的總目標(biāo)來決定的。企業(yè)要想獲取最大的經(jīng)濟效益，就必須要通過財務(wù)管理人員對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)信息進行直接計劃、分析和決策，從根本上促進企業(yè)的全面發(fā)展。

3.基本要求不同

由于會計管理工作是企業(yè)的一項短期決策工作，且其本身是不斷變化的，因此，對該項工作的展開則需要視企業(yè)經(jīng)營的具體情況而定，即企業(yè)在進行經(jīng)營管理工作的工程中需要哪些會計信息，管理會計人員就需要為其提供相關(guān)方面的信息，而如果企業(yè)的某種經(jīng)營活動不再進行，與其相關(guān)的管理會計工作也隨之退出該活動領(lǐng)域。因此，就工作的基本要求而言，管理會計在企業(yè)整個運營體系中的系統(tǒng)性和完整性不高，相反地，企業(yè)對其工作的實時性和間斷性要求較高。

由上文可知，財務(wù)管理是一項涉及到企業(yè)籌資、投放與利潤分配的一項長期管理工作，因此，其工作本身也是相對穩(wěn)定的。一方面，由于財務(wù)管理主要是對企業(yè)內(nèi)部資金運轉(zhuǎn)工作的有效組織和監(jiān)督，而在一段時期內(nèi)，企業(yè)資金的運轉(zhuǎn)變化具有一定的規(guī)律，這就要求財務(wù)管理工作不能脫離企業(yè)資金運轉(zhuǎn)規(guī)律而單獨存在。另一方面，因為財務(wù)管理是一項涉及到企業(yè)運行狀況與財務(wù)關(guān)系分析的長期決策工作，因此，財務(wù)管理則更加注重完整性和工作的連續(xù)性。

4.作用對象不同

作為企業(yè)的信息管理系統(tǒng)與決策支持系統(tǒng)，管理會計的目的是為企業(yè)的內(nèi)部管理和經(jīng)濟決策提供有效的成本信息，而這種成本信息則包括了企業(yè)的成本預(yù)測與決策以及企業(yè)的成本控制和成本計劃等，因此，管理會計的作用對象為企業(yè)的成本管理。而財務(wù)管理則主要是對企業(yè)內(nèi)部資金的管理，與管理會計相比，其更加重視企業(yè)的資金收益和資產(chǎn)流動的管理。因此，財務(wù)管理的作用對象則是企業(yè)的資金（籌措資金、投入資金、分配資金）以及資金的流轉(zhuǎn)。

三、管理會計與財務(wù)管理的聯(lián)系

1.管理會計與財務(wù)管理概念方面的聯(lián)系

從概念的角度出發(fā)，首先，管理會計是以靈活多樣的工作形式和工作方法對企業(yè)的財務(wù)會計信息進行完善和延伸，而財務(wù)管理中的財務(wù)分析工作則是通過將企業(yè)一定時間內(nèi)的財務(wù)狀況與經(jīng)營成果以財務(wù)報表的形式呈現(xiàn)出來，并使其為企業(yè)經(jīng)營者的相關(guān)決策提供可靠的信息。因此，無論是管理會計還是財務(wù)管理，其均可以利用財務(wù)會計的相關(guān)資料為企業(yè)未來的經(jīng)營與發(fā)展提供決策支持。其次，作為管理學(xué)科的兩個重要分支，管理會計與財務(wù)管理雖然在為企業(yè)提供經(jīng)營決策的時間上具有較大的差異，但是就其所提供信息的內(nèi)容而言，均涉及到了經(jīng)濟管理方面的信息，可見，管理會計與財務(wù)管理共同為企業(yè)內(nèi)部的管理工作提供著有效的保障。

2.管理會計與財務(wù)管理的信息輸出—輸入關(guān)系

首先，企業(yè)投資決策過程中，現(xiàn)金流量的計算工作，特別是短期現(xiàn)金投資決策方案的經(jīng)濟效益評價工作是由其內(nèi)部的管理會計系統(tǒng)來完成的。管理會計系統(tǒng)通過本量利分析法，對企業(yè)未來的經(jīng)濟收益與支出提供具體的計算和判定方法，從而增加企業(yè)經(jīng)濟決策的合理性。另一方面，管理會計又通過對本、量、利等數(shù)據(jù)的計算和規(guī)劃，可以為企業(yè)的財務(wù)預(yù)算提供必要的信息，并結(jié)合其對銷售、成本預(yù)算的匯總，從而形成完整的財務(wù)預(yù)算。可見，管理會計以輸出信息的形式為財務(wù)管理中的財務(wù)預(yù)算工作提供可靠的信息支持。其次，在財務(wù)管理體系中，建立崗位責(zé)任中心并落實經(jīng)濟責(zé)任制等工作又離不開管理會計所制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與計算方法。因此，財務(wù)管理又以一種信息輸入的方式與管理會計共同為企業(yè)的經(jīng)營決策提供信息。

3.管理會計與財務(wù)管理的部分工作環(huán)節(jié)類似

作為信息系統(tǒng)的重要組成部分，管理會計的工作可以包括在企業(yè)經(jīng)營的下述環(huán)節(jié)中：企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)——經(jīng)濟決策——全面預(yù)算與責(zé)任預(yù)算——對預(yù)算的執(zhí)行情況進行計量并記錄——責(zé)任預(yù)算與全面預(yù)算的差別對比分析——制定改進決策的相關(guān)措施。在上述工作環(huán)節(jié)中包括了決策方案的選優(yōu)、加工與匯總、經(jīng)濟指標(biāo)分解、不同預(yù)算的差別分析以及信息的輸入和反饋等。而財務(wù)管理的工作環(huán)節(jié)與上述管理會計的工作環(huán)節(jié)基本相同，且財務(wù)管理是在明確企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，開展企業(yè)的財務(wù)預(yù)測、實時財務(wù)控制與財務(wù)考核工作?？梢?，無論是管理會計還是財務(wù)管理均是根據(jù)上述環(huán)節(jié)進行相關(guān)工作的開展，進而提高自身的工作水平。

4.管理會計與財務(wù)管理的部分基本作用相同

管理會計是從企業(yè)預(yù)測、決策、計劃與控制等方面為提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率的提供可靠的信息保障，而財務(wù)管理則是通過對企業(yè)內(nèi)部資金的有效管理來提高企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。因此，通過管理會計與財務(wù)管理工作的開展不僅可以使企業(yè)更好地組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，同時，也可以通過調(diào)動員工參與企業(yè)經(jīng)營管理的積極性，增加其對企業(yè)的凝聚力和向心力，從根本上促進企業(yè)發(fā)展，并全面提高人員的勞動效率，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

四、結(jié)論

本文通過對管理會計和財務(wù)管理的概念進行分別闡述，從工作側(cè)重點、工作性質(zhì)以及基本要求等方面分析了二者的區(qū)別，同時，又從定義、信息輸入、輸出關(guān)系與工作環(huán)節(jié)的角度分析了二者之間的聯(lián)系，從而得出管理會計與財務(wù)管理只有相輔相成、互相配合才能夠通過制定合理而有效的經(jīng)濟決策來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益并促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

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