摘 要：在全球化經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的大環(huán)境及我國經(jīng)濟(jì)體制飛速發(fā)展的大背景下，現(xiàn)代企業(yè)需要在經(jīng)營管理體系中尋找新的管理思想，以適應(yīng)激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境，提高企業(yè)在市場的核心競爭力。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新思考

目前，我國企業(yè)的管理經(jīng)營模式中還存在些不足，這些不足會(huì)影響企業(yè)在新型發(fā)展趨勢(shì)下的發(fā)展前景和市場競爭力。要提高企業(yè)在市場中的核心競爭力，主要通過提高市場份額的占有率，就需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行必要的改變。只有適應(yīng)新的市場環(huán)境，能夠順應(yīng)市場的發(fā)展與變化，才能使我國的現(xiàn)代在經(jīng)濟(jì)改革的大潮中保持充足的市場競爭力。

一、我國現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

至從我國經(jīng)濟(jì)改革持續(xù)深入，我國的企業(yè)發(fā)展獲長足的進(jìn)步，獲得過很多成果。但是，在企業(yè)發(fā)展高歌猛擊的同時(shí)，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀上，也存在一些不能忽略的問題。

1.人力資源方面存在問題

人力資源是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的核心問題之一。高素質(zhì)，高能力的員工，能夠提高企業(yè)各環(huán)節(jié)的工作效率，提高企業(yè)的凝聚力。而目前在我國企業(yè)人力資源方面，卻存在一些現(xiàn)象[1]：

（1）企業(yè)的人員流動(dòng)性頻繁，企業(yè)各環(huán)節(jié)的工作任務(wù)和質(zhì)量降低，使其受到降低或滯后。

（2）缺乏對(duì)員工的激勵(lì)體系和對(duì)員工的評(píng)價(jià)體系。員工在工作中缺乏認(rèn)同感和公平性，使得員工的工作積極性下降，工作質(zhì)量得不到保證，久而久之企業(yè)缺乏凝聚力。

（3）不重視員工的人力資源培訓(xùn)

員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和教育，能夠使企業(yè)的人力資源獲得整合與提升，使企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，不斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的可塑之才，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展輸送源源不斷的后備人才。

2.企業(yè)的管理制度還不完善

我國目前的企業(yè)管理中，廣泛存在因循守舊的觀念，在企業(yè)的管理制度上缺乏遠(yuǎn)見，只看重短期效益。企業(yè)的管理體系存在滯后問題，不能及時(shí)有效地應(yīng)對(duì)市場的反映；雖然有些企業(yè)專門建立管理部門，也制定了相應(yīng)的管理制度，但是由于各部門之間的職責(zé)不清楚，權(quán)利和義務(wù)分化不明確，導(dǎo)致各職能部門之間發(fā)生推諉現(xiàn)象和敷衍現(xiàn)象，使得管理制度的效果難易發(fā)揮作用。

3.企業(yè)粗放式的管理模式阻礙企業(yè)的發(fā)展

長久以來，我國在企業(yè)的經(jīng)營管理模式上都是采取粗放式的管理方式。企業(yè)僅重視投資的最大化效益，不斷擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，提高企業(yè)的銷路拓展，這就使企業(yè)的投入資金存在一定的消耗。只有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理順應(yīng)市場的環(huán)境趨勢(shì)，那么企業(yè)才能達(dá)到快速健康的發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。

二、現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理體系創(chuàng)新的措施

1.觀念的創(chuàng)新

傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，是影響現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)行經(jīng)濟(jì)管理體系創(chuàng)新的重要因素。進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理體系的創(chuàng)新，首先需要加強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新觀念。企業(yè)在未來的市場競爭中就將占得先機(jī)，進(jìn)而隨市場的變化而不斷完善出適應(yīng)市場變化的企業(yè)管理模式。另外，企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)與企業(yè)文化相互融合，表彰企業(yè)中具有創(chuàng)新意識(shí)的員工，為企業(yè)豎立良好的創(chuàng)新榜樣，使創(chuàng)新意識(shí)植入員工的意識(shí)形態(tài)中，鼓勵(lì)員工從自身開始，從本職工作開始，不斷挖掘不斷創(chuàng)新，以此來提高工作效率。

2.制度的創(chuàng)新

由于現(xiàn)代企業(yè)中的管理制度存在不足，導(dǎo)致企業(yè)的人力資源流失嚴(yán)重。所以，為了解決這一問題，企業(yè)需要在原有制度上進(jìn)行創(chuàng)新，使企業(yè)的制度更具人性化，更能夠提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠度與認(rèn)可度。完善管理制度，應(yīng)該對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行妥善整合。對(duì)員工既要采取適當(dāng)?shù)募s束，又能使員工通過溝通與引導(dǎo)，讓員工在企業(yè)的管理制度下發(fā)揮其具有的創(chuàng)新能力。

提高制度對(duì)員工積極性的影響，企業(yè)需要在以下幾個(gè)方面做出調(diào)整：

（1）堅(jiān)持以人為本，尊重員工、理解員工、關(guān)心員工。企業(yè)與員工之間建立和諧互信的良好關(guān)系，使員工擁有發(fā)自內(nèi)心的為企業(yè)工作的熱情。

（2）加大培養(yǎng)人才，挖掘人才的力度，企業(yè)需要重視高等技術(shù)人才和高層管理人才的同時(shí)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，為企業(yè)適當(dāng)注入新的活力與動(dòng)力。并且對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?，使員工具備適應(yīng)新市場環(huán)境下的能力。

在高尖端人才的引進(jìn)方面，企業(yè)提供的創(chuàng)新環(huán)境，創(chuàng)新項(xiàng)目是否具備吸引力與競爭力，才是決定能夠受到高級(jí)人才認(rèn)可的核心。這些人才注重的是發(fā)展空間與自我實(shí)現(xiàn)程度。

（3）完善員工的激勵(lì)體制和評(píng)價(jià)體系

企業(yè)需要完善人性化的激勵(lì)體制，讓員工有自信，有信心，在企業(yè)認(rèn)真工作具有發(fā)展空間，發(fā)展?jié)摿?，獲得員工的認(rèn)可。員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感與歸屬感，在員工獲得企業(yè)的肯定和尊重后，能夠以更好的工作狀態(tài)進(jìn)入工作崗位。

建立員工的評(píng)價(jià)體系時(shí)，要遵循公平公正的原則。企業(yè)通過對(duì)員工的工作表現(xiàn)，工作態(tài)度，工作目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估時(shí)，即要擁有長周期的持續(xù)考察，又要有短期的突擊考察，通過綜合考察后，對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，和公告宣傳獎(jiǎng)勵(lì)，豎立榜樣，說明受到獎(jiǎng)勵(lì)的原因；以此激勵(lì)員工的工作積極性。

3.戰(zhàn)略的創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略創(chuàng)新，是企業(yè)在未來市場中尋求生存發(fā)展的重要的條件。企業(yè)只有提高核心競爭力，才能在激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展的良機(jī)。

4.知識(shí)管理的創(chuàng)新

技術(shù)是企業(yè)的核心生產(chǎn)力。技術(shù)知識(shí)的不斷更新，不斷完善創(chuàng)新是保障企業(yè)長久發(fā)展得根基。只有企業(yè)擁有完善的技術(shù)知識(shí)，才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。技術(shù)知識(shí)的不斷投入，在短期內(nèi)可能影響企業(yè)的效益增長，但是從長期效益來看，技術(shù)知識(shí)的不斷提高，是提高企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益的核心因素。

三、結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)體質(zhì)不斷改革的大環(huán)境下保障生存能力，需要不斷改善自身的經(jīng)濟(jì)管理體系。不斷創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新管理模式、創(chuàng)新戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、創(chuàng)新技術(shù)發(fā)展；企業(yè)只有不斷適應(yīng)市場的變化，適時(shí)地調(diào)整企業(yè)發(fā)展方面與管理重心，才能夠在競爭越來越激烈市場中尋找到生存發(fā)展的方向。

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