摘 要：財務(wù)管理工作的開展，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營狀況，同時對于企業(yè)健康長遠發(fā)展的實現(xiàn)來說，更是發(fā)揮著重要的作用和影響。時代的發(fā)展，對企業(yè)財務(wù)管理水平的要求又上了一個新的臺階，加強企業(yè)內(nèi)部控制，提高財務(wù)管理工作的有效性和水平，不僅是貫徹落實時代要求的重要措施，同時更是從競爭力培養(yǎng)入手，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展實現(xiàn)的必要途徑。本文從企業(yè)加強內(nèi)控，提高財務(wù)管理工作質(zhì)量與效率的必要性進行分析，結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，就其有效策略提出了具體的建議，希望對于企業(yè)財務(wù)改革及發(fā)展方向的確定能夠起到參考作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；內(nèi)控；財務(wù)管理水平；現(xiàn)狀；措施

時代經(jīng)濟的發(fā)展以及市場競爭的日益激烈，企業(yè)面臨的處境也日益艱難；但是從另一個方面來說，戰(zhàn)勝了風(fēng)險也就贏得了機遇。因此，對于企業(yè)而言，充分發(fā)揮各個部門優(yōu)勢，整合自身資源，采用合理的具有前瞻性的戰(zhàn)略和舉措，是贏得發(fā)展機會的唯一途徑。財務(wù)管理工作是企業(yè)管理體系中的重要組成部分，同時也是對企業(yè)運營狀況優(yōu)劣發(fā)揮重要作用及影響的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)財務(wù)管理工作開展的有效性，能夠促進企業(yè)資金周轉(zhuǎn)狀態(tài)的良性發(fā)展，使得企業(yè)資源進行優(yōu)化配置，進而提高企業(yè)的綜合實力及其在市場中的綜合競爭力。

一、通過加強企業(yè)內(nèi)控提高財務(wù)管理水平的必要性分析

從前文論述中，我們已經(jīng)了解到，財務(wù)管理工作的有效開展，對企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的意義，從某種層面來說，財務(wù)是企業(yè)運行的根基和血液，如果不能有效管理這一基礎(chǔ)，企業(yè)的發(fā)展是不可能長久的。加強內(nèi)控，提高財務(wù)管理水平，是企業(yè)應(yīng)對激烈競爭的重要戰(zhàn)略，同時也是在發(fā)展洪流中站穩(wěn)腳跟，牢固根基，以求可持續(xù)的重要措施。

1.加強企業(yè)內(nèi)控提高財務(wù)管理水平是時代發(fā)展的客觀要求

時代經(jīng)濟不斷在發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也日益激烈，任何一個環(huán)節(jié)的疏忽都有可能成為企業(yè)被擊敗的弱點。財務(wù)是企業(yè)發(fā)展的根基，只有財務(wù)狀況良好的基礎(chǔ)上，企業(yè)才有可能進行其他方面的建設(shè)和實力的擴充；如果企業(yè)財務(wù)狀況較差的話，企業(yè)各個環(huán)節(jié)的運作失去支撐，形成惡性循環(huán)的話，企業(yè)遲早會成為空架子。在時代發(fā)展潮流的推動下，企業(yè)人人自危，紛紛采取措施進行改革。財務(wù)管理是企業(yè)管理最為重要，也是最為基礎(chǔ)的管理組成，加強內(nèi)控，提高企業(yè)財務(wù)管理水平不僅是企業(yè)提高自身整體管理水平重要措施，同時也是落實時代發(fā)展要求，順應(yīng)潮流，爭取發(fā)展機會的基礎(chǔ)鋪墊。

2.改善企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，提高企業(yè)競爭力的重要策略

競爭日益激烈的條件下，停在原地即意味著后退。企業(yè)加強內(nèi)部控制、提高財務(wù)管理水平，是應(yīng)對激烈競爭的重要途徑，同時更是穩(wěn)固后方，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要策略。從目前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，市場份額已經(jīng)被大型壟斷企業(yè)、中小型企業(yè)分得差不多了，在面包數(shù)額既定的情況下，要想贏得更多利潤，唯一的途徑就是將競爭對手打敗，壯大自己的實力，將對手占據(jù)的市場份額盡可能的納入到自己的份額中來。中小型企業(yè)在面對大型壟斷企業(yè)的過程中，由于實力懸殊，是不可能在競爭中占據(jù)優(yōu)勢的。鑒于這一現(xiàn)狀，就中小型企業(yè)而言，如果要想實現(xiàn)發(fā)展，勢必會與占據(jù)數(shù)量優(yōu)勢的同類型企業(yè)進行競爭。在中小型企業(yè)群中，不乏財務(wù)管理水平高的企業(yè)，同時也存在大量財務(wù)管理存在漏洞的企業(yè)。因此，就企業(yè)通過內(nèi)部控制提高財務(wù)管理水平這一措施而言，既是響應(yīng)時代發(fā)展號召的重要舉措，同時也是改善自身財務(wù)管理狀況，提高競爭力的重要策略。

二、加強內(nèi)控，提高財務(wù)管理水平的有效策略

通過上文論述，我們已經(jīng)大致了解到，企業(yè)內(nèi)部控制的強化、財務(wù)管理水平的提高，是市場經(jīng)濟發(fā)展條件下，企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)、贏取發(fā)展機遇的必經(jīng)之路。但是從企業(yè)現(xiàn)階段內(nèi)部財務(wù)控制的現(xiàn)狀來看，似乎還存在較多問題，主要包括財務(wù)管理目標不明確、運行機制及程序急需調(diào)整、內(nèi)部控制機制不完善、風(fēng)險意識不強等問題。針對這些問題，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的加強，建議可以從以下幾個方面進行：

1.最大化追求財富目標的確立

財富最大化指的是企業(yè)在經(jīng)營的過程中，總價值的最大化。其主要手段是通過財務(wù)合理經(jīng)營的實現(xiàn)，最優(yōu)財務(wù)政策的采用，在考慮貨幣的時間價值與風(fēng)險報酬的前提與條件下情，促使企業(yè)財富的不斷增加，最終使企業(yè)的總價值達到最大。企業(yè)在加強內(nèi)部財務(wù)控制的過程中，如果能結(jié)合自身實際情況，最大化企業(yè)的財務(wù)目標，必然能為企業(yè)的財務(wù)管理帶去極大的驅(qū)動力，從而為企業(yè)財務(wù)管理水平的提高創(chuàng)造動力。在財富最大化目標前提下，企業(yè)應(yīng)注意的是利潤來源，利潤同資金占用、產(chǎn)品成本對比，通過三者的合理經(jīng)營來實現(xiàn)盡可能少的資金占用換取盡可能多利潤的換取，達到資金增值的最大化，從而實現(xiàn)企業(yè)的財富目標，而不是看短期效益或是實際利潤的多與少。

2.財務(wù)目標運行程序的合理制定

除財富目標的明確外，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的加強，還應(yīng)著手制定合理的財務(wù)目標運行程序。在正確動機的引導(dǎo)下，經(jīng)過目標的合理制定，到對目標的執(zhí)行，再到對目標的具體檢查，優(yōu)化目標的實現(xiàn)手段，以財務(wù)目標為基本的工作導(dǎo)向，實現(xiàn)分散效益到規(guī)模效益，近期效益到長期效益，投資效益到集約效益的過渡和轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)新時期企業(yè)財務(wù)管理的新目標，達成時代的新要求。

3.內(nèi)部控制制度的完善

企業(yè)的內(nèi)部控制應(yīng)是企業(yè)經(jīng)營健康發(fā)展的基本保證，而不應(yīng)成為企業(yè)發(fā)展的阻礙。企業(yè)內(nèi)部控制的主要目的是為企業(yè)的經(jīng)營提供指導(dǎo)和方向，雖然內(nèi)部控制本身沒有資產(chǎn)再生的能力，但是它是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活力的重要源泉，只有不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，才能使得企業(yè)不斷適應(yīng)市場的新變化。企業(yè)內(nèi)部機制建設(shè)的過程中，建議應(yīng)建立好相關(guān)的監(jiān)管機制，保證財務(wù)管理每一工作環(huán)節(jié)的謹慎性與合理性，建立有效的資金投入效益保證機制，抓好資金管理源頭，加強財務(wù)管理對各個企業(yè)運營領(lǐng)域的控制，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)落后的管理理念，改變目前簡單的“選擇數(shù)據(jù)加工成財務(wù)信息”的做法，擴大財務(wù)信息采集范圍，盡可能的提高信息質(zhì)量，實現(xiàn)內(nèi)部財務(wù)信息與外部信息的結(jié)合，原始信息與加工信息的結(jié)合，物流與財務(wù)信息流的有機和統(tǒng)一。

4.企業(yè)風(fēng)險意識的加強

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的加強，還應(yīng)提高企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險意識。就目前我國企業(yè)風(fēng)險意識的樹立來說，普遍較低，采取經(jīng)營決策的過程中，往往由于經(jīng)驗與風(fēng)險管理經(jīng)驗的缺乏，很少考慮大決策背后可能存在的風(fēng)險。企業(yè)在面對市場經(jīng)濟各種風(fēng)險的過程中，要想保證財務(wù)安全，提高財務(wù)管理效率，必須加強企業(yè)的風(fēng)險意識，只有意識到風(fēng)險，才會采取措施、加強內(nèi)部控制去防范風(fēng)險。風(fēng)險意識的加強落實到具體措施上，應(yīng)從資金補償積累機制的建立入手，，抓好資金后續(xù)管理；財務(wù)部門應(yīng)對企業(yè)稅后利潤的分配政策進行合理的制定，認真監(jiān)控企業(yè)資金分流，使其盡可能用于擴大再生產(chǎn)，促進企業(yè)最大化財富追求的實現(xiàn)。

綜上所述，我們可以看到，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的加強，需從目標、機制、意識以及防范、補救措施等方面入手，充分發(fā)揮財務(wù)管理的控制作用，保證企業(yè)資金安全，促進企業(yè)再生產(chǎn)，從而實現(xiàn)企業(yè)競爭力的提升。在這一過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人始終發(fā)揮著重要的決策和組織作用，建議應(yīng)充分利用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，調(diào)動員工工作積極性與工作熱情，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實現(xiàn)做出努力和貢獻。

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