摘 要：企業(yè)履行社會責任的呼聲日益高漲，那么，如何應對新形勢下的企業(yè)社會責任成為了公司治理的新挑戰(zhàn)。主要探討了公司治理與企業(yè)社會責任的關系以及為企業(yè)社會責任融入公司治理提供了相應的對策。

關鍵詞：公司治理；企業(yè)社會責任；利益相關者理論

中圖分類號：F2

文獻標識碼：A

文章編號：1672-3198（2014）11-0023-01

1 背景

近日，中共第十八屆三中全會對于國有企業(yè)、混合制企業(yè)和民營企業(yè)提出一個共同的要求——承擔企業(yè)社會責任。企業(yè)社會責任對公司治理提出了新的要求，不僅要求公司治理關注股東利潤最大化的目標，還應當把企業(yè)作為社會的企業(yè)，是履行社會責任的一員，從而本文提出了把企業(yè)社會責任融入到公司治理機制中的觀點。

2 把企業(yè)社會責任融入公司治理的對策

2.1 公司內部治理機制構建——內部利益相關者參與機制

公司內部治理結構是公司治理結構最核心的組成部分，對于整個公司治理結構的建設具有重要意義。

2.1.1 董事會機制

（1）重大決策機制。

在企業(yè)重大決策機制方面，企業(yè)社會責任應作為一種重要的決策標準去評價董事會的決策質量。具體來說，在企業(yè)制定重大戰(zhàn)略發(fā)展方向上考慮社會責任方面的發(fā)展戰(zhàn)略；在企業(yè)投資決策中建立社會責任的評估機制，以評估投資方向選擇等方面是否認真地考慮了社會責任要素；在公司章程中應明文規(guī)定社會責任的內容，如在企業(yè)內部規(guī)章制度體系中建立明確的“道德準則和決策規(guī)則”；選取其他利益相關者擔任董事會成員。

（2）高管人員的選拔。

企業(yè)高管人員負責管理企業(yè)日?；顒?，對企業(yè)成長與發(fā)展具有不可或缺的作用。在高管人員選聘方面，不能僅僅考慮他們的經濟責任以及經濟行為效果，還應將社會責任作為一項重要的選拔標準，衡量高層管理人員的社會責任意識以及社會責任觀。

2.1.2 監(jiān)事會機制

企業(yè)監(jiān)事會也是公司治理機制中的重要主體。監(jiān)事會的主要職能表現(xiàn)在對公司經營與管理的監(jiān)督上，行使監(jiān)督權力。具體來說，吸收更多的利益相關者參與到監(jiān)事會事務體系中具有更廣泛的代表性和認同性；把社會責任內容作為一項考察和監(jiān)督的重點內容；進一步豐富監(jiān)督的手段，如發(fā)起調查、監(jiān)事列席董事會會議等。

2.1.3 正式制度安排的激勵約束機制

激勵約束體制需要關注對經營層在社會責任履行方面的引導。把社會責任內容嵌入到激勵約束機制中去，以社會責任的履行為一項審核標準去獎勵經營層，也以其實現(xiàn)作為一項硬性規(guī)定去約束經營層的管理行為；從經營層的行為動機上進行激勵和約束，不能只關注行為的結果，而忽略了主觀上的動機因素。

2.1.4 非正式的隱性約束機制

非正式的隱形約束機制強調通過企業(yè)文化、行業(yè)慣例等因素去約束企業(yè)的經營管理行為。重塑以經濟責任和社會責任兼顧的核心企業(yè)價值觀，從上至下地推動每一位員工對社會責任的自我認同和主動履行，從下至上地形成以社會責任感為榮的企業(yè)文化；開展各種研討會、專題會議和員工道德培訓活動，努力提高員工的道德水平和社會責任感。

2.2 公司外部治理機制構建——外部利益者參與機制

融合企業(yè)社會責任的公司治理把利益關注焦點擴大到為企業(yè)價值創(chuàng)造過程提供各種資源的利益相關者。

2.2.1 政府監(jiān)督部門等政府部門的監(jiān)管機制

在監(jiān)督機制設計方面，政府監(jiān)管部門肩負起提供一個有利政策環(huán)境的責任，為企業(yè)社會責任的建立提供一個整體指導；在社會氛圍方面，擔起引領企業(yè)社會責任風潮的義務，并且通過典型推廣、輿論宣傳等方式促進企業(yè)以一種對各利益相關者負責任的態(tài)度開展經營管理活動；有效維護市場秩序，督促企業(yè)依法經營，甄別違規(guī)企業(yè)并給予相應的懲罰。

2.2.2 司法體系監(jiān)督機制

司法體系作為企業(yè)外部經營活動的強制約束力量，因此對企業(yè)在公司治理中融入企業(yè)社會責任提供了強有力的保證，有利于明確其社會責任，把企業(yè)社會責任作為一項重要的監(jiān)督內容，推動企業(yè)在公司治理中融合企業(yè)社會責任。

2.2.3 要素市場作用

（1）供應商參與機制。

該機制主要是通過采購—供應鏈條來落實企業(yè)社會責任。具體來說，把社會責任作為一項重點的挑選供應商的標準，杜絕采購“血汗工廠”生產的原材料等采購品；在采購人員評價體系中嵌入社會責任評價內容，選聘社會責任感強、參與意識高的采購人員；設立供應商獨立董事、選派供應商代表擔任社會責任委員會的成員等。

（2）消費者參與機制。

消費者作為企業(yè)的利益相關者對企業(yè)的發(fā)展有著毋庸置疑的作用。把消費者納入到公司治理的制度上有利于提高企業(yè)的透明度，消費者的參與度在很大程度上也會影響著企業(yè)的聲譽；建立消費者董事，讓消費者代表參與到公司的決策過程中。

3 總結

通過重塑內外部公司治理機制以及發(fā)揮企業(yè)外部約束作用，將企業(yè)各方利益相關者納入到公司治理體制中去，實現(xiàn)公司治理由單邊治理向多邊治理的轉變。

參考文獻

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