摘 要：庫(kù)存一直是企業(yè)影響SCM管理績(jī)效的關(guān)鍵因素?；赟CM環(huán)境下，了解庫(kù)存控制的特點(diǎn)和需求，提出實(shí)際問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題所采用的四種應(yīng)對(duì)策略，這些策略只有從實(shí)際出發(fā)，多種方法相結(jié)合，提高SCM的庫(kù)存控制效率，降低成本。

關(guān)鍵詞：SCM；庫(kù)存管理；庫(kù)存控制方法

中圖分類(lèi)號(hào)：F23

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1672-3198（2014）11-0142-01

1 SCM下庫(kù)存管理的背景及意義

現(xiàn)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已不是單個(gè)企業(yè)與單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是該企業(yè)所在的SCM與SCM之間的競(jìng)爭(zhēng)。庫(kù)存一直是企業(yè)管理者既愛(ài)又恨的東西，一方面庫(kù)存可以有效的避免缺貨、減少物料價(jià)格上漲帶來(lái)的損失，另一方面庫(kù)存是企業(yè)的流動(dòng)資金變得“不流動(dòng)”，資金周轉(zhuǎn)率下降。目前我國(guó)對(duì)庫(kù)存管理雖重視，但仍然呈現(xiàn)出管理水平降低的庫(kù)存管理，企業(yè)的庫(kù)存管理處于相當(dāng)原始的傳統(tǒng)狀態(tài)，節(jié)點(diǎn)企業(yè)在庫(kù)存管理方面各自為政，擴(kuò)大庫(kù)存水平，增加了企業(yè)庫(kù)存成本。因此，從SCM角度出發(fā)，重新分析庫(kù)存管理的現(xiàn)狀，分析研究SCM環(huán)境下應(yīng)采用的庫(kù)存管理策略，選擇適用的、有針對(duì)性的方法是非常有必要的。

2 SCM下庫(kù)存管理存在的問(wèn)題

2.1 SCM的系統(tǒng)觀念較弱

企業(yè)完全的零庫(kù)存并不合為了應(yīng)付一定的危機(jī)也應(yīng)該儲(chǔ)備一定的庫(kù)存。庫(kù)存量的大小對(duì)于各環(huán)節(jié)的商家而言至關(guān)重要，多了不行，少了也不行。相對(duì)而言，如果每個(gè)商家均持有“保存一定量庫(kù)存”的觀點(diǎn)，對(duì)于整個(gè)流通環(huán)節(jié)而言也未必是件好事。對(duì)于各個(gè)商家而言是一種好的選擇，而對(duì)于整個(gè)環(huán)節(jié)而言同樣增加了成本。

2.2 缺乏合作與柔性

設(shè)定一定量的庫(kù)存是各個(gè)環(huán)節(jié)的商家必然的選擇，讓整個(gè)環(huán)節(jié)的商家形成統(tǒng)一的存庫(kù)也不現(xiàn)實(shí)。如鏈條上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)各自為政就使得庫(kù)存控制變得困難，因?yàn)椴煌哪繕?biāo)和績(jī)效評(píng)價(jià)體系，必然形成信息溝通不暢或者隱瞞信息的現(xiàn)象，缺乏企業(yè)之間的相互合作和柔性，從而降低流通效率。不同環(huán)節(jié)商家的經(jīng)營(yíng)策略不同，便容易產(chǎn)生一種現(xiàn)象——牛鞭效應(yīng)，從而導(dǎo)致需求變異放大，使供應(yīng)商對(duì)于客戶(hù)信息的把握較弱，從而影響其經(jīng)營(yíng)效率。

2.3 缺乏信息共享

由于信息共享程度不是很高，容易形成信息孤島，各個(gè)環(huán)節(jié)的商家都是以信息孤島的形式存在，對(duì)于客戶(hù)的信息掌握有限，緊緊依靠歷史交易進(jìn)行預(yù)測(cè)未來(lái)庫(kù)存水平具有一定的缺陷。從SCM整體來(lái)看，傳統(tǒng)的信息孤島式庫(kù)存策略增加了商家運(yùn)營(yíng)成本，而成本的增加必然反映在價(jià)格上轉(zhuǎn)嫁給下游企業(yè)或者客戶(hù)，這對(duì)于商家而言不利于其經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的完善。

2.4 SC長(zhǎng)度過(guò)長(zhǎng)

供應(yīng)商數(shù)量較多在某種程度上可以保證充分供應(yīng)和討價(jià)還價(jià)，但供應(yīng)商數(shù)量較多不利于SCM，庫(kù)存種類(lèi)較多、質(zhì)量不一、不易協(xié)調(diào)、標(biāo)準(zhǔn)不易制定，降低用戶(hù)滿(mǎn)意度。

3 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的新策略

3.1 供應(yīng)商管理庫(kù)存

供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI），是庫(kù)存的使用權(quán)與所有權(quán)分離，用戶(hù)管理庫(kù)存被供應(yīng)商所代替。供應(yīng)商以下游買(mǎi)家的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和庫(kù)存信息為基礎(chǔ)，代替買(mǎi)家行使補(bǔ)貨、庫(kù)存水平檢測(cè)等庫(kù)存管理與控制職責(zé)的一種庫(kù)存管理方式。由于各自企業(yè)的庫(kù)存控制相互封閉，因此產(chǎn)生牛鞭效應(yīng)，從而導(dǎo)致對(duì)于商品的庫(kù)存需求量變異性放大，供應(yīng)商不能實(shí)時(shí)把握下游用戶(hù)的需求。從目標(biāo)一致性、信息高度共享、長(zhǎng)期合作等幾方面著手。雙方都明白各自的責(zé)任，觀念上達(dá)成一致的目標(biāo)。供應(yīng)商和零售商要充分深度信任，才能夠相互保持較好的合作。

3.2 聯(lián)合庫(kù)存管理

針對(duì)信息孤島式的各環(huán)節(jié)商家而言，聯(lián)合庫(kù)存管理（JMI）策略是解決方式之一。該策略主張實(shí)行上下游之間的合作，共同應(yīng)付庫(kù)存問(wèn)題，加強(qiáng)彼此之間的信息溝通以最大限度地降低庫(kù)存成本，減少不必要的需求放大現(xiàn)象。對(duì)于優(yōu)化后的庫(kù)存，不僅有利于各商家降低成本，而且有利于建立彼此之間的長(zhǎng)期合作關(guān)系，增強(qiáng)信任感；也有利于降低商品價(jià)格，讓利于客戶(hù)。

3.3 協(xié)同式SCM庫(kù)存管理

協(xié)同式SCM庫(kù)存管理策略（CPFR），通過(guò)合作伙伴之間建立共同管理業(yè)務(wù)流程和共享信息來(lái)改善零售商和供應(yīng)商的業(yè)務(wù)關(guān)系，不僅可以提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性和提高經(jīng)營(yíng)效益，而且對(duì)于提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度有積極意義。CPFR的最大優(yōu)勢(shì)是能準(zhǔn)確及時(shí)預(yù)測(cè)由各項(xiàng)促銷(xiāo)措施或異常變化帶來(lái)的銷(xiāo)售高峰和波動(dòng)，對(duì)于各環(huán)節(jié)商家提高預(yù)測(cè)能力，做好庫(kù)存管理有良好作用。而且充分實(shí)現(xiàn)了企業(yè)之間的功能合作，顯著改善預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度，對(duì)于成本的降低，提高效率，改善客戶(hù)關(guān)系有積極意義。

3.4 多級(jí)庫(kù)存的優(yōu)化與控制

多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制以單級(jí)庫(kù)存控制為基礎(chǔ)，有兩種形式：中心化策略和非中心化策略。

（1）中心化庫(kù)存控制。

中心化控制的核心企業(yè)是控制中心，由核心企業(yè)對(duì)SCM系統(tǒng)的庫(kù)存進(jìn)行控制，協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)相關(guān)企業(yè)的庫(kù)存管理行為。核心企業(yè)成了SCM上的數(shù)據(jù)中心，擔(dān)負(fù)著數(shù)據(jù)的集成、協(xié)調(diào)功能。同時(shí)決定所有庫(kù)存點(diǎn)的控制參數(shù)，對(duì)各個(gè)庫(kù)存點(diǎn)的相互關(guān)系進(jìn)行了充分考慮，通過(guò)協(xié)調(diào)的辦法獲得庫(kù)存的優(yōu)化。但在管理上協(xié)調(diào)的難度較大，特別是SCM的層次比較多時(shí)，協(xié)調(diào)控制的難度較大，要慎重采用。

（2）非中心化的庫(kù)存控制策略。

非中心化庫(kù)存控制是把SCM的庫(kù)存控制分為三個(gè)成本歸結(jié)中心，即制造成本中心、分銷(xiāo)成本中心、零售成本中心，企業(yè)根據(jù)自己的庫(kù)存做出優(yōu)化的控制策略。要取得整體的SCM優(yōu)化效果，增加SCM的信息共享程度，使SCM的各個(gè)節(jié)點(diǎn)都共享信息。獨(dú)立地采取各自的庫(kù)存策略，管理上比較簡(jiǎn)單，但是并不能保證產(chǎn)生整體的SCM優(yōu)化。對(duì)企業(yè)之間的信息共享、協(xié)調(diào)性要求較高。

參考文獻(xiàn)

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