作者簡(jiǎn)介：馬新勇（1967—），男，山東廣饒人，碩士，勝利石油工程有限公司塔里木分公司總會(huì)計(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。

摘 要：在日益復(fù)雜的全新市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，國(guó)有石化企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展的巨大挑戰(zhàn)。通過對(duì)新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下國(guó)有石化企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出了加強(qiáng)國(guó)有石化企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的思路、原則和措施。

關(guān)鍵詞：國(guó)有石化企業(yè)；財(cái)會(huì)隊(duì)伍；現(xiàn)狀分析；建設(shè)途徑

中圖分類號(hào)： F24 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：16723198（2014）17009202

1 新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下國(guó)有石化企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的現(xiàn)狀分析

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中，國(guó)有石化企業(yè)尤其是大中型石化企業(yè)普遍重視財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，一直走在我國(guó)財(cái)會(huì)事業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的前列。但隨著國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，中石油、中石化等大型國(guó)企無一例外地采取了緊縮用工政策，除少量補(bǔ)充生產(chǎn)一線緊缺工種外，輔助生產(chǎn)企業(yè)以及管理機(jī)構(gòu)基本保持了原有用工狀態(tài)，導(dǎo)致國(guó)有石化企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)暴露出許多矛盾和問題?，F(xiàn)根據(jù)對(duì)某大型國(guó)有石化企業(yè)的調(diào)查分析如下：

（1）財(cái)會(huì)隊(duì)伍總量偏大與年齡結(jié)構(gòu)性缺員矛盾并存，個(gè)別業(yè)務(wù)板塊財(cái)會(huì)人員接續(xù)斷檔問題日益突顯。該大型國(guó)有石化企業(yè)現(xiàn)有在崗財(cái)會(huì)人員19917人，30歲以下、30-40、40-50、50以上四個(gè)年齡段的財(cái)會(huì)人員比例為4∶8∶7∶1。筆者通過對(duì)各業(yè)務(wù)板塊財(cái)會(huì)人員進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，除銷售業(yè)務(wù)板塊基本合理外，其他業(yè)務(wù)板塊人員老化現(xiàn)象嚴(yán)重且年齡結(jié)構(gòu)矛盾十分突出，其中：油田業(yè)務(wù)板塊為1∶4∶4∶1，煉化業(yè)務(wù)板塊為1∶3∶5∶1，企業(yè)總部機(jī)關(guān)為1∶10∶8∶1。

（2）財(cái)會(huì)隊(duì)伍職業(yè)素質(zhì)不斷提升，但高層次、復(fù)合型、國(guó)際化的財(cái)會(huì)人才明顯不足。該大型國(guó)有石化企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍中大專及以上學(xué)歷達(dá)到88.18%，各業(yè)務(wù)板塊水平較為均衡；所學(xué)專業(yè)為財(cái)經(jīng)類的達(dá)到77.38%，但碩士以上學(xué)歷人員僅有797人、占4.01%；財(cái)經(jīng)類中、高級(jí)職稱人員僅有46%，高、中、初級(jí)專業(yè)技術(shù)資格人員比例為1∶4∶5，距離中央企業(yè)“十二五”規(guī)劃2∶5∶3的指標(biāo)要求還有較大差距。此外，能夠勝任國(guó)外語言、財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)、國(guó)際商務(wù)規(guī)則和國(guó)際貿(mào)易談判等業(yè)務(wù)技能的一專多能復(fù)合型人才少之又少，無法滿足國(guó)有石化企業(yè)海外市場(chǎng)快速發(fā)展需要。

（3）財(cái)會(huì)人員成長(zhǎng)通道單一，行政崗位晉級(jí)比例偏低。該大型國(guó)有石化企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍中局級(jí)、處級(jí)、科級(jí)、主辦及業(yè)務(wù)員四者之間比例為1∶7∶17∶176，其中局級(jí)99人、占全體財(cái)會(huì)人員的0.5%，處級(jí)702人、占全體財(cái)會(huì)人員的353%，科級(jí)1697人、占全體財(cái)會(huì)人員的8.52%，主辦及業(yè)務(wù)員17416人、占全體財(cái)會(huì)人員的87.44%。由此可以看出，財(cái)會(huì)人員成長(zhǎng)與發(fā)展的空間有限、通道狹窄，這種人才成長(zhǎng)模式在很大程度上挫傷了財(cái)會(huì)人員的工作積極性。

（4）財(cái)會(huì)隊(duì)伍培訓(xùn)已形成規(guī)模，但缺乏有步驟、分層次的培訓(xùn)規(guī)劃。近幾年，該大型國(guó)有石化企業(yè)財(cái)會(huì)人員每年繼續(xù)教育參訓(xùn)率達(dá)到96%以上，企業(yè)總部專項(xiàng)培訓(xùn)總會(huì)計(jì)師604人次、財(cái)務(wù)骨干1265人次。但由于企業(yè)總部和所屬子企業(yè)職責(zé)劃分不清、缺乏系統(tǒng)的成長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃，導(dǎo)致企業(yè)總部與所屬子企業(yè)培訓(xùn)資源重疊，沒有真正發(fā)揮企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的階梯培養(yǎng)作用。

（5）財(cái)會(huì)隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)機(jī)制尚需完善，財(cái)務(wù)勞務(wù)工問題日益突出。目前，大多數(shù)國(guó)有石化企業(yè)及其子企業(yè)只重視生產(chǎn)運(yùn)行，只關(guān)心能否如期完成上級(jí)下達(dá)的效益指標(biāo)，基本不考慮財(cái)會(huì)人員的考核評(píng)價(jià)問題，致使廣大財(cái)會(huì)人員長(zhǎng)期處于缺乏工作成就感和榮譽(yù)感狀態(tài)。另外，隨著石化企業(yè)聘用區(qū)別于正式職工的勞務(wù)工參與財(cái)務(wù)工作的用工量不斷增加，財(cái)務(wù)勞務(wù)工已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)工作的新生力量，但由于企業(yè)對(duì)勞務(wù)工實(shí)行差別化待遇，同工不同酬、同工不同權(quán)、職稱評(píng)審受限、崗位晉級(jí)受制，從而對(duì)財(cái)務(wù)勞務(wù)工隊(duì)伍的穩(wěn)定產(chǎn)生了較大影響。

2 加強(qiáng)國(guó)有石化企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的思路及原則

2.1 總體思路

全面圍繞國(guó)資委提出的中央企業(yè)要在“十二五”和未來10年建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，遵循財(cái)會(huì)隊(duì)伍成長(zhǎng)規(guī)律，以提高財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)和職業(yè)能力為重點(diǎn)，以打造高層次財(cái)會(huì)隊(duì)伍為主線，以創(chuàng)新選才、育才、用才、聚才機(jī)制和政策為抓手，統(tǒng)籌推進(jìn)各類別、各層級(jí)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，為建設(shè)國(guó)內(nèi)和世界一流石化企業(yè)提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍保障。

2.2 基本原則

（1）服務(wù)發(fā)展、以人為本原則。把促進(jìn)國(guó)有石化企業(yè)發(fā)展作為財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，圍繞國(guó)有石化企業(yè)發(fā)展目標(biāo)確定財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)任務(wù)。把用好、用活財(cái)會(huì)人才作為財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)工作的重點(diǎn)，積極為財(cái)會(huì)人員拓展事業(yè)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值提供機(jī)會(huì)和條件，鼓勵(lì)廣大財(cái)會(huì)人員在工作實(shí)踐中鍛煉成長(zhǎng)。

（2）健全制度、創(chuàng)新機(jī)制原則。把創(chuàng)新作為推動(dòng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)和發(fā)展的根本動(dòng)力，進(jìn)一步健全財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)工作制度，完善財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)政策和措施，營(yíng)造財(cái)會(huì)人員成長(zhǎng)和發(fā)展的寬松環(huán)境，最大限度激發(fā)財(cái)會(huì)人員的工作積極性和能動(dòng)性。

（3）高端引領(lǐng)、整體開發(fā)原則。以企業(yè)總部財(cái)會(huì)人員成長(zhǎng)通道建設(shè)為平臺(tái)，培養(yǎng)造就一批具有國(guó)際視野、知識(shí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、創(chuàng)新能力突出、職業(yè)道德高尚的高層次財(cái)會(huì)人員，從而帶動(dòng)企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍整體均衡發(fā)展。統(tǒng)籌各層級(jí)財(cái)會(huì)人員資源開發(fā)，培育財(cái)會(huì)人員愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、廉潔自律的職業(yè)道德精神，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍全面協(xié)調(diào)健康發(fā)展。

3 加強(qiáng)國(guó)有石化企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的措施及建議

（1）調(diào)整財(cái)會(huì)專業(yè)畢業(yè)生引進(jìn)政策。財(cái)會(huì)專業(yè)畢業(yè)生“進(jìn)口”受限，是導(dǎo)致財(cái)會(huì)隊(duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)不合理的重要原因。企業(yè)應(yīng)加快修訂財(cái)會(huì)專業(yè)畢業(yè)生引進(jìn)辦法，完善財(cái)會(huì)專業(yè)畢業(yè)生引進(jìn)政策，保證引進(jìn)的計(jì)劃性和連續(xù)性。同時(shí)，應(yīng)適當(dāng)調(diào)整引進(jìn)畢業(yè)生的學(xué)歷層次和專業(yè)結(jié)構(gòu)，拓寬人才引進(jìn)渠道，既要引進(jìn)財(cái)會(huì)專業(yè)畢業(yè)生，也要引進(jìn)一定比例的非財(cái)會(huì)專業(yè)畢業(yè)生；既要引進(jìn)財(cái)會(huì)專業(yè)本科生和研究生，也要適當(dāng)引進(jìn)三本和?？茖哟萎厴I(yè)生。對(duì)于財(cái)會(huì)隊(duì)伍老齡化矛盾較為突出的油田及煉化企業(yè)，應(yīng)適當(dāng)放寬財(cái)會(huì)專業(yè)畢業(yè)生引進(jìn)政策，確保企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)基本合理。

（2）建立完善財(cái)會(huì)隊(duì)伍成長(zhǎng)通道。企業(yè)應(yīng)結(jié)合本單位財(cái)會(huì)隊(duì)伍現(xiàn)狀和工作實(shí)際，按照現(xiàn)行干部選拔任用管理制度，建立財(cái)會(huì)隊(duì)伍專業(yè)技術(shù)成長(zhǎng)通道，打通財(cái)會(huì)隊(duì)伍行政崗位晉級(jí)和專業(yè)技術(shù)晉升“雙通道”發(fā)展路徑，使財(cái)會(huì)人員“成長(zhǎng)有通道、發(fā)展有空間”。具體措施是：除通過行政崗位晉級(jí)渠道選拔任用部分優(yōu)秀財(cái)會(huì)人員擔(dān)任相應(yīng)級(jí)別行政職務(wù)外，企業(yè)還可以分層級(jí)設(shè)置首席財(cái)務(wù)專家、財(cái)務(wù)專家、會(huì)計(jì)專家、金融專家和稅務(wù)專家等專業(yè)技術(shù)職位序列。專業(yè)技術(shù)職位一般通過公開競(jìng)聘方式產(chǎn)生，實(shí)行任期制，任期一般為3年，同時(shí)享受相應(yīng)行政級(jí)別的薪酬待遇。

（3）搭建財(cái)會(huì)隊(duì)伍國(guó)際化項(xiàng)目鍛煉平臺(tái)。立足企業(yè)自身擁有的國(guó)際化項(xiàng)目平臺(tái)開展實(shí)崗鍛煉，是拓展和提升財(cái)會(huì)人員國(guó)際化視野及國(guó)際化理財(cái)能力的重要渠道。企業(yè)要著眼于加快國(guó)際化財(cái)會(huì)人才培養(yǎng)，建立“雙向掛職交流鍛煉”機(jī)制，每年選派30-50名有潛力的企業(yè)總部及所屬子企業(yè)財(cái)會(huì)人員到國(guó)際化項(xiàng)目掛職鍛煉，以豐富國(guó)際化財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，提升國(guó)際化理財(cái)能力；同時(shí)，選拔部分國(guó)際化項(xiàng)目財(cái)會(huì)人員到企業(yè)總部財(cái)務(wù)部門掛職鍛煉，以提升全局意識(shí)和戰(zhàn)略思維能力。掛職交流人員實(shí)行輪流制，一個(gè)掛職交流期為2-3年。

（4）做精做強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍培訓(xùn)工作。企業(yè)應(yīng)按照“統(tǒng)一規(guī)劃，分級(jí)實(shí)施”的原則，分層次、分業(yè)務(wù)板塊抓好財(cái)會(huì)隊(duì)伍培訓(xùn)工作，尤其是要重點(diǎn)抓好總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)處長(zhǎng)、財(cái)務(wù)專家等高層次財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)，確?？倳?huì)計(jì)師兩年輪訓(xùn)一次，財(cái)務(wù)處長(zhǎng)、首席財(cái)務(wù)專家和財(cái)務(wù)專家等三年輪訓(xùn)一次。在培訓(xùn)內(nèi)容上，要適應(yīng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍轉(zhuǎn)型需要，不斷增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，調(diào)整增加資本運(yùn)作、價(jià)值管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、境外稅收籌劃等財(cái)稅知識(shí)，突出強(qiáng)化國(guó)際理財(cái)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，培養(yǎng)一批通曉國(guó)際慣例和國(guó)際金融市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律、具備跨國(guó)經(jīng)營(yíng)理財(cái)能力和海外項(xiàng)目實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才。

（5）建立完善財(cái)會(huì)隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)制度。組織制定財(cái)會(huì)隊(duì)伍綜合考核評(píng)價(jià)辦法，采用述職報(bào)告與定期抽查相結(jié)合的方式，對(duì)總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)處長(zhǎng)、財(cái)務(wù)副處長(zhǎng)及以下財(cái)會(huì)人員進(jìn)行考核。其中：企業(yè)總部主要負(fù)責(zé)總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)處長(zhǎng)的考核管理，考核結(jié)果記入企業(yè)總部設(shè)置的總會(huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)處長(zhǎng)個(gè)人檔案，作為業(yè)績(jī)考核、晉級(jí)推薦的重要依據(jù)；所屬子企業(yè)負(fù)責(zé)副處級(jí)及以下財(cái)會(huì)人員的考核管理，其中副處級(jí)干部考核情況要報(bào)企業(yè)總部備案，考核結(jié)果同樣作為個(gè)人職位晉級(jí)的參考依據(jù)，對(duì)連續(xù)三年考核結(jié)果為優(yōu)秀的，應(yīng)納入行政崗位晉級(jí)和專業(yè)技術(shù)晉升后備人選；企業(yè)總部對(duì)所屬子企業(yè)總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)處長(zhǎng)人選具有推薦權(quán)和否決權(quán)。

（6）完善財(cái)務(wù)勞務(wù)工用工管理政策。要認(rèn)真研究財(cái)務(wù)勞務(wù)工用工管理政策，徹底擺脫傳統(tǒng)用工思維束縛，靈活拓展勞務(wù)工職位晉升渠道。按照“德才兼?zhèn)?，以德為先”的選人用人方針，大膽推薦使用“有想法、有干法、有辦法”的財(cái)務(wù)勞務(wù)工，對(duì)連續(xù)三年考核優(yōu)秀且取得中級(jí)及以上技術(shù)資格的勞務(wù)工給予轉(zhuǎn)為正式職工待遇，使他們能夠獲得與正式職工一樣的成長(zhǎng)和發(fā)展平臺(tái)，成績(jī)突出的還可以提拔到財(cái)務(wù)處（科）長(zhǎng)崗位上使用，為優(yōu)秀財(cái)務(wù)勞務(wù)工創(chuàng)造更多發(fā)展機(jī)會(huì)和更大施展才華的空間。

（7）加強(qiáng)復(fù)合型財(cái)會(huì)人員的培養(yǎng)。適應(yīng)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型需要，財(cái)會(huì)人員應(yīng)加快由核算型向價(jià)值管理型轉(zhuǎn)變。企業(yè)總部和所屬子企業(yè)要建立財(cái)會(huì)人員定點(diǎn)聯(lián)系基層單位制度，實(shí)現(xiàn)人員互動(dòng)、信息互通、經(jīng)營(yíng)互幫、管理互進(jìn)。要通過組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專家為財(cái)會(huì)人員授課、組織財(cái)會(huì)人員深入生產(chǎn)一線等形式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合，促使財(cái)會(huì)人員把握效益提升關(guān)鍵環(huán)節(jié)和成本控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，不斷增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的價(jià)值管理能力。同時(shí)，要定期組織財(cái)會(huì)人員深入開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，引導(dǎo)財(cái)會(huì)人員在“體檢”和“會(huì)診”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的過程中，持續(xù)提高經(jīng)營(yíng)決策支持水平。

（8）開展優(yōu)秀財(cái)會(huì)工作者評(píng)選表彰工作。企業(yè)應(yīng)建立健全財(cái)會(huì)人員評(píng)選表彰機(jī)制，制定財(cái)會(huì)人員評(píng)選表彰制度，嚴(yán)格評(píng)選程序，創(chuàng)新評(píng)選方法，定期開展年度先進(jìn)財(cái)會(huì)工作者評(píng)選表彰活動(dòng)，表彰在企業(yè)建設(shè)中業(yè)績(jī)突出和作出重大貢獻(xiàn)的優(yōu)秀財(cái)會(huì)工作者，激勵(lì)財(cái)會(huì)工作者崇尚誠(chéng)信、依法理財(cái)、開拓創(chuàng)新、勇于奉獻(xiàn)，塑造石化企業(yè)財(cái)會(huì)系統(tǒng)良好形象，為廣大財(cái)會(huì)人員創(chuàng)造良好的成長(zhǎng)和發(fā)展環(huán)境。

（9）強(qiáng)化總會(huì)計(jì)師在企業(yè)中的地位和職能。首先，應(yīng)明確總會(huì)計(jì)師與行政一把手是合作伙伴關(guān)系，總會(huì)計(jì)師既是企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)成員也是黨組或黨委成員，在企業(yè)高管層排名中應(yīng)位于行政一把手之后、其他副職領(lǐng)導(dǎo)之前。其次，要重新定位總會(huì)計(jì)師職責(zé)權(quán)限，除負(fù)責(zé)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作外，還應(yīng)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、價(jià)值管理以及人力資源管理等領(lǐng)導(dǎo)工作；不僅具有違規(guī)違紀(jì)行為制止權(quán)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)組織權(quán)、財(cái)務(wù)收支審批簽署權(quán)、財(cái)務(wù)部門人事建議權(quán)，還應(yīng)具有企業(yè)重大事項(xiàng)參與權(quán)、涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)重大事項(xiàng)一票否決權(quán)、財(cái)務(wù)部門人事決定權(quán)、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)獨(dú)立發(fā)言權(quán)、現(xiàn)金和中長(zhǎng)期投資集中控制權(quán)等等。

（10）加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍培訓(xùn)基地建設(shè)。完善以企業(yè)總部自備培訓(xùn)基地為中心，以所屬子企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)，以社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為補(bǔ)充的財(cái)會(huì)隊(duì)伍培訓(xùn)基地網(wǎng)絡(luò)。要持續(xù)升級(jí)財(cái)會(huì)教學(xué)軟硬件水平，加強(qiáng)財(cái)會(huì)師資隊(duì)伍和教材體系建設(shè)，使財(cái)會(huì)隊(duì)伍培訓(xùn)基地建設(shè)與財(cái)會(huì)人才發(fā)展要求相適應(yīng)，有計(jì)劃、有步驟、分層次地開展企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍培訓(xùn)工作。

（11）抓好財(cái)會(huì)隊(duì)伍職業(yè)道德建設(shè)。財(cái)務(wù)人員身居經(jīng)濟(jì)要害部門和關(guān)鍵崗位，職業(yè)道德是財(cái)會(huì)人員從業(yè)的基礎(chǔ)，更是財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的根本。要將誠(chéng)信教育、素質(zhì)教育和警示教育結(jié)合起來，將職業(yè)道德、廉潔自律教育作為日常管理的重要內(nèi)容，教育廣大財(cái)會(huì)人員要時(shí)刻牢記誠(chéng)信、正直、誠(chéng)實(shí)、可靠的職業(yè)道德要求，自覺樹立廉潔自律的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

綜上所述，我國(guó)國(guó)有石化企業(yè)應(yīng)積極適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展變化的需要，持續(xù)加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，錘煉職業(yè)作風(fēng)，提升職業(yè)能力，全力推動(dòng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍向職業(yè)化、精細(xì)化、復(fù)合型發(fā)展，為促進(jìn)石化企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的人才保障。

參考文獻(xiàn)

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