摘要：

隨著我國建筑市場競爭的日益激烈，建筑企業(yè)的項目管理模式也發(fā)生了變化。很多建筑企業(yè)都找到了控制成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是施工階段的成本控制。目前，建筑企業(yè)的生存關(guān)鍵在于工程項目的管理，管理中的成本控制又是重中之重。

關(guān)鍵詞：

工程項目；成本；控制

中圖分類號：

F23

文獻標識碼：A

文章編號：16723198（2014）20014301

0前言

隨著建筑市場競爭的日益激烈，很多建筑企業(yè)都是低價中標，這就導致建筑企業(yè)都是微盈利。因此建筑企業(yè)要想獲得利潤就必須向管理要效益，尤其是成本的管理，項目的施工過程中的成本控制可以很好的降低成本，使得建筑企業(yè)的盈利會更多些。建筑工程施工階段的成本控制影響到整個工程成本目標的實現(xiàn)，控制好這個階段的成本，能夠在很大的程度上促進企業(yè)生存發(fā)展的能力，提高建筑企業(yè)自身的競爭能力和經(jīng)濟效益。工程項目的成本控制應(yīng)該是貫穿于整個施工周期的，在進行施工階段成本控制的時候，我們要對施工的每個階段成本目標與實際發(fā)生成本，進行對比分析，找到超差的原因，然后進行改進達到控制成本的目的。

1施工階段成本控制的內(nèi)容

1.1成本預(yù)測

要想控制好成本，首先我們應(yīng)該會成本的預(yù)測。成本預(yù)測就是利用科學的方法對施工階段的可能發(fā)生的成本進行估算。成本預(yù)測可以讓我們能夠掌握成本變化的趨勢，找到施工階段成本的主要影響因素，有利于對成本的控制。

1.2成本控制

建筑施工階段應(yīng)該有自己的目標成本，我們應(yīng)該在施工階段成本發(fā)生之前和成本的控制在過程中，對影響施工階段成本達到目標成本的影響因素進行預(yù)防和控制，保證施工階段成本目標的實現(xiàn)。成本控制就是運用科學的計算方法對施工階段可能發(fā)生的消耗進行計算和調(diào)節(jié)的過程，在這個過程中我們也可以找到施工階段的成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，找到降低成本的主要因素和方法?？茖W合理的組織施工階段的成本控制是達到工程項目目標成本的關(guān)節(jié)環(huán)節(jié)。建筑企業(yè)要想在競爭中獲得一席之地，就需要找到可以促進企業(yè)發(fā)展的管理模式，成本的控制在很大程度上能夠增加建筑企業(yè)的競爭力。

1.3成本核算

要想控制好成本主要就是成本核算，我們應(yīng)該定期對施工階段發(fā)生的成本進行核算，把發(fā)生的成本進行匯總和分類，把每個階段的發(fā)生的成本進行分析，計算出目標成本和實際發(fā)生的成本之間的差值，通過匯總、計算能夠很清晰的看到目標成本與實際成本之間的差值以及超差的原因。我們經(jīng)過成本核算能夠知道成本控制的方向和造成成本超差的影響因素，只有定期的對成本進行核算，才能夠很好的控制成本。

1.4成本分析

成本分析也是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我們不僅要定期的進行成本的核算，還要定期的進行成本的分析，找到影響目標成本實現(xiàn)的關(guān)鍵因素，這樣我們可以針對這些不利因素進行預(yù)防和控制，從而降低成本。通過成本分析我們能清楚的知道影響成本的不利因素，找到這些不利的因素是成本控制的重要手段。對已經(jīng)發(fā)生的成本進行分析，得出成本的主要控制方向以及成本變動的原因。通過對施工階段的成本進行目標成本與實際發(fā)生的成本進行比較，就可以很清楚的知道影響目標成本實現(xiàn)的因素。

2施工過程中工程項目成本控制的內(nèi)容

在施工階段的成本控制主要是施工方案和施工技術(shù)以及施工管理措施中的成本控制，通過對施工方案、施工技術(shù)進行經(jīng)濟分析和效果評價就可以得到經(jīng)濟合理的施工方法和施工技術(shù)。對施工階段的消耗的費用進行監(jiān)督和控制，對于發(fā)生超差的現(xiàn)象進行及時的糾正，對已經(jīng)發(fā)生的目標成本的偏差進行修正，把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍之內(nèi)?？刂剖┕るA段的成本主要就是控制人工費成本和現(xiàn)場經(jīng)費，對于工程項目的人員必須是合理安排不能出現(xiàn)人員臃腫，對于項目的組織機構(gòu)要高效和精干，這樣就會減少人工費的增加。其次，在施工階段還要控制好間接費用的產(chǎn)生，對于施工現(xiàn)場的辦公費用應(yīng)該控制在合理的范圍內(nèi)。施工階段的成本控制應(yīng)該是貫穿于整個施工周期的，我們的成本控制在施工階段的每個分項工程中都要進行成本的控制，從施工方案的選擇到施工技術(shù)的采納，我們都要以施工的成本為參考的依據(jù)，在安全可靠的前提下，經(jīng)濟合理的施工方案和施工技術(shù)是首選。但是在施工階段我們也是應(yīng)該按照設(shè)計圖紙以及相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范施工，在確保工程質(zhì)量的前提下充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工成本支出，使工程成本自始至終處于有效控制之下。

3施工階段成本控制的具體措施

對于工程的施工階段應(yīng)該在保證質(zhì)量的前提下，加強成本的管控。施工階段的成本控制主要就是人、才、機的控制。目前，對于工程項目的階段的成本控制最有效的措施就是技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的控制措施。我們在施工的過程中要找到經(jīng)濟合理的施工方案和施工技術(shù)并把成本控制的措施滲透到施工的每個階段，對于每個階段發(fā)生的人工費、材料費、機械費都要進行嚴格的控制，不能出現(xiàn)人員浪費，機械閑置的現(xiàn)象出現(xiàn)。依據(jù)工程量計算出需要的機械數(shù)量、人工數(shù)以及相關(guān)的材料的數(shù)量，保證人工費、材料費、機械費用的經(jīng)濟合理。

4結(jié)語

施工成本的控制和管理已經(jīng)成為大多數(shù)建筑企業(yè)的管理手段，只有改變企業(yè)的管理模式，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。成本的控制和目標成本的實現(xiàn)，可以在很大的程度上增加企業(yè)的競爭力，這樣施工階段的全過程的成本控制就顯得尤為重要。

參考文獻

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