摘要：

我國(guó)實(shí)行對(duì)外開放的政策后，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展受到經(jīng)濟(jì)全球化的影響。我國(guó)于20世紀(jì)初正式確立建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和完善，我國(guó)現(xiàn)代理財(cái)環(huán)境也發(fā)生相應(yīng)的變化。面對(duì)日新月異的理財(cái)環(huán)境，眾多的企業(yè)開始重視財(cái)務(wù)管理的必要性，加強(qiáng)企業(yè)的科學(xué)管理已逐步發(fā)展成為現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的關(guān)鍵部分。首先分析當(dāng)前的理財(cái)環(huán)境，再對(duì)新理財(cái)環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：

新理財(cái)環(huán)境；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新；研究

中圖分類號(hào)：

F23

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：16723198（2014）20014001

企業(yè)理財(cái)環(huán)境是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響的企業(yè)內(nèi)外條件的統(tǒng)稱，其是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)。環(huán)境是構(gòu)成企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的客觀條件，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境主要包括經(jīng)濟(jì)、法律和金融環(huán)境等，其影響和控制著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制在不斷完善，企業(yè)的理財(cái)環(huán)境隨之發(fā)展巨大變化，電子商務(wù)等商務(wù)類型給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)亟需解決的問(wèn)題，面對(duì)新的理財(cái)環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)采取何種新方法新技術(shù)以影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

1新形勢(shì)下的理財(cái)環(huán)境分析

大體上理財(cái)?shù)沫h(huán)境歸結(jié)為兩大類，一是內(nèi)部環(huán)境，二是外部環(huán)境。

1.1內(nèi)部環(huán)境

企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈化的趨勢(shì)促使企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境不斷發(fā)生變化，而企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)生存和發(fā)展的根本所在。企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)制度、企業(yè)的部門結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)三方面，就企業(yè)的經(jīng)營(yíng)制度而言，其不僅直接決定企業(yè)的財(cái)務(wù)環(huán)境，而且還決定著企業(yè)的生存和發(fā)展；企業(yè)內(nèi)部的信息交流與財(cái)務(wù)交流受制于企業(yè)的部門結(jié)構(gòu)；財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有直接且重要的聯(lián)系，提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重。

1.2外部環(huán)境

外部環(huán)境又稱為宏觀理財(cái)環(huán)境，企業(yè)的外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管具有決定作用，外部環(huán)境對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展影響巨大。外部環(huán)境對(duì)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中所采用的方法和策略有限制作用，企業(yè)應(yīng)在遵循相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上準(zhǔn)確把握外部環(huán)境，可有效實(shí)現(xiàn)相關(guān)理財(cái)手段的靈活應(yīng)用。企業(yè)的外部環(huán)境包括國(guó)家的政治環(huán)境、國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及法律環(huán)境，政治制度決定社會(huì)形態(tài)，影響經(jīng)濟(jì)形態(tài)；國(guó)際環(huán)境影響世界經(jīng)濟(jì)的走向，國(guó)內(nèi)環(huán)境影響企業(yè)的發(fā)展；科學(xué)合法的法律環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

2我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

2.1財(cái)務(wù)管理觀念落后

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和完善，我國(guó)企業(yè)加入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)浪潮中，其不斷提示著原本計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的財(cái)務(wù)管理觀念已落后于時(shí)代的發(fā)展，不適用于現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理之中。但是，很多企業(yè)的管理層中并未真正建立現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念，多數(shù)企業(yè)的管理者依舊將企業(yè)理財(cái)理解為企業(yè)資金的經(jīng)營(yíng)權(quán)。在進(jìn)行企業(yè)的財(cái)政管理的過(guò)程中，企業(yè)管理層面仍采用傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制下的財(cái)務(wù)管理理念對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行分析，給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)政危險(xiǎn)。目前，多數(shù)企業(yè)存在企業(yè)的管理層面未建立知識(shí)資本、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值和機(jī)會(huì)成本等現(xiàn)代企業(yè)的管理理念，甚至部分企業(yè)的管理層中存在將財(cái)務(wù)管理與記賬、管錢相混雜的情況。企業(yè)財(cái)政管理層面未形成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的正確認(rèn)識(shí)，漠視企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用。

2.2財(cái)務(wù)管理制度不健全

企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)政管理是與項(xiàng)目建設(shè)周期相應(yīng)的循環(huán)管理過(guò)程，而財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的理論指導(dǎo)，其涉及財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)分析等環(huán)節(jié)。目前，我國(guó)的多數(shù)企業(yè)依舊受影響于傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，其財(cái)務(wù)管理工作中沿用落后的管理模式和管理理念，未形成統(tǒng)一、規(guī)范和完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。其存在問(wèn)題包括企業(yè)會(huì)計(jì)核算能力低、專業(yè)性弱，企業(yè)內(nèi)部管理不清，財(cái)政機(jī)構(gòu)設(shè)置簡(jiǎn)單等，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理要求與指標(biāo)缺乏，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)工作的時(shí)間與單位的統(tǒng)計(jì)以及核算方式標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)不一致的現(xiàn)象，造成不到位的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的出現(xiàn)，嚴(yán)重影響企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開展。

2.3財(cái)務(wù)管理決策目標(biāo)不明確

完善的市場(chǎng)信息是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，因此企業(yè)需要及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)物流和資金的有效控制。但我國(guó)很多企業(yè)存在信息不透明現(xiàn)象，給企業(yè)的決策機(jī)構(gòu)帶來(lái)困惑，面對(duì)于事實(shí)不一致的信息，企業(yè)的決策機(jī)構(gòu)難以做出適合企業(yè)發(fā)展的合理決策。此外，企業(yè)過(guò)于追求自身盈利和效益的最大化，使得財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)嚴(yán)重背離經(jīng)濟(jì)發(fā)展應(yīng)與社會(huì)責(zé)任相融合的原則，忽視企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3新理財(cái)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新對(duì)策

3.1樹立正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)受到客戶高要求的影響由原本對(duì)經(jīng)濟(jì)的追求轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)知識(shí)的追求，企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到高素質(zhì)人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用。企業(yè)可通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員的系統(tǒng)性培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，使之與不斷變化的社會(huì)環(huán)境相適應(yīng)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)相關(guān)法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷豐富財(cái)務(wù)管理人員的金融知識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。此外，企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有的干部人事制度進(jìn)行改革，引進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，采用公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，樹立財(cái)務(wù)管理人員積極向上的管理目標(biāo)。

3.2制定合理的財(cái)務(wù)管理制度

國(guó)有企業(yè)在遵循科學(xué)創(chuàng)新的前提下，創(chuàng)新性地開展財(cái)務(wù)的專業(yè)制度和內(nèi)部管理制度的工作。一方面可以針對(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)制度進(jìn)行創(chuàng)新，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況和財(cái)務(wù)管理要求的變化，對(duì)原有的財(cái)務(wù)管理專業(yè)制度進(jìn)行全面核查，并對(duì)原有的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行修改以制定和完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)而形成系統(tǒng)且合理的財(cái)務(wù)管理制度。另一方面創(chuàng)新員工的內(nèi)部管理制度，可通過(guò)設(shè)立人員獎(jiǎng)勵(lì)制度和內(nèi)部分配制度以及建立會(huì)計(jì)崗位的權(quán)責(zé)分明制度和經(jīng)濟(jì)

責(zé)任制度的方式，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作熱情。此外，在完整體系的財(cái)務(wù)管理制度建立后，還應(yīng)嚴(yán)控財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行，通過(guò)加強(qiáng)制度執(zhí)行的監(jiān)督力度，為財(cái)務(wù)管理工作提供可靠的制度保障。

3.3采用新型的財(cái)務(wù)管理理念

我國(guó)的財(cái)政經(jīng)濟(jì)制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建立有積極作用，但市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展致使管理制度暴露出與之發(fā)展不適應(yīng)的問(wèn)題。我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)實(shí)行的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)造成我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平與西方國(guó)家的企業(yè)管理水平相比存在較大差距，改變當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念已成為當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)可以從以下兩方面入手，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新。其一，在符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的要求下，企業(yè)需要建立符合自身發(fā)展的規(guī)章制度和有效的財(cái)政管理規(guī)則，以保障企業(yè)資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)企業(yè)資金使用效率的提高。其二，緊隨市場(chǎng)變化的腳步，首先企業(yè)財(cái)政管理制度需向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，發(fā)揮部門的主觀能動(dòng)性；其次財(cái)務(wù)管理需要適應(yīng)市場(chǎng)的變化，并促進(jìn)管理制度向符合國(guó)際化和先進(jìn)性的要求發(fā)展。

3.4建立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

在財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)可通過(guò)建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的方式，對(duì)企業(yè)可能存在的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，需要緊密連接與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)的關(guān)鍵控制點(diǎn)，以確定風(fēng)險(xiǎn)警示點(diǎn)。企業(yè)需要嚴(yán)密監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)警示點(diǎn)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)超過(guò)或臨近警示點(diǎn)的情況，應(yīng)注意發(fā)出的風(fēng)險(xiǎn)警報(bào)，進(jìn)而使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策層能更好更及時(shí)地化解企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，從而確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的安全性。

3.5及時(shí)掌握企業(yè)財(cái)務(wù)信息

國(guó)際貿(mào)易受到國(guó)際信息的影響，國(guó)內(nèi)貿(mào)易對(duì)國(guó)內(nèi)信息產(chǎn)生重要影響。企業(yè)的高層財(cái)務(wù)管理人員通過(guò)對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)的行業(yè)信息和市場(chǎng)信息的及時(shí)掌握，并予以合理的分析研究后及時(shí)向企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)部門反應(yīng)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向產(chǎn)生巨大影響，能夠促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步向前發(fā)展。

4結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是企業(yè)工作中復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在現(xiàn)代企業(yè)的管理中占據(jù)舉足輕重的地位。本文通過(guò)對(duì)新環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的目標(biāo)不明確、體制不完善和管理理念落后的情況進(jìn)行分析，提出從財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、制度和理念三方面進(jìn)行創(chuàng)新，有效改善新環(huán)境下企業(yè)財(cái)政管理方面存在的不足；并通過(guò)建立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)和及時(shí)掌握國(guó)際國(guó)內(nèi)行業(yè)和市場(chǎng)信息的方法，降低企業(yè)的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)，從而有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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