【摘要】在當(dāng)今社會，中小企業(yè)逐漸成為了我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和制度的不健全，在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)的問題越來越多，必須引起足夠的重視。本文就此對當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行探討分析，并總結(jié)相應(yīng)的處理對策，以供參考。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；存在問題；處理對策

據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，2012年我國中小企業(yè)的總產(chǎn)值占國家經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值的60%左右，而銷售的收入則占57%，對國家稅收的貢獻(xiàn)度也達(dá)到了40%，這些數(shù)據(jù)都表明我國中小企業(yè)已經(jīng)成為了國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，不可或缺。而隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)中財(cái)務(wù)管理方面存在的問題也日益浮出水面，針對這種現(xiàn)象，本文對此展開探討，并總結(jié)相應(yīng)的解決措施。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.財(cái)務(wù)管理缺乏現(xiàn)代管理理念。目前，我國很多的中小企業(yè)管理者自身的管理能力和專業(yè)素質(zhì)不夠高，不具備現(xiàn)代管理思想和理念，例如在一些管理的決策中不考慮把財(cái)務(wù)管理投放到企業(yè)的有效管理機(jī)制當(dāng)中，這使得財(cái)務(wù)管理的地位受到了威脅，缺乏現(xiàn)代管理的思想和措施。此外，一些企業(yè)將盈利作為唯一的工作目標(biāo)，這種目標(biāo)定位非常不合理。首先對于財(cái)務(wù)管理企業(yè)內(nèi)外部的發(fā)展環(huán)境都會對目標(biāo)的設(shè)置產(chǎn)生影響，其次對盈利的過度追求會忽略財(cái)務(wù)管理的主要職能，而將工作重心放在了生產(chǎn)經(jīng)營中，這些都不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)管理人員缺乏專業(yè)培訓(xùn)。財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)性不夠，這在我國中小企業(yè)中表現(xiàn)得尤為突出，首先在實(shí)際的工作操作中，一些管理人員的業(yè)務(wù)水平較低，缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)，企業(yè)也無法為其提供良好的專業(yè)學(xué)習(xí)機(jī)會；其次有些管理人員過度減少經(jīng)費(fèi)的支出，并采取裁剪人員的方式控制，造成一人多職的情況，既不合情也不合法；最后表現(xiàn)在一些管理人員不具備高度的工作責(zé)任心和工作擔(dān)當(dāng)。

3.投資和融資缺乏一定科學(xué)性。當(dāng)前我國的中小企業(yè)的財(cái)務(wù)控制相對薄弱，主要表現(xiàn)在：企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了資金閑置或不足的問題，無法得到有效的利用，有的資金利用毫無計(jì)劃性，沒有站在企業(yè)發(fā)展的角度對資金的利用實(shí)施科學(xué)的規(guī)劃，遇到緊急情況沒有資金周轉(zhuǎn)；有的企業(yè)在收賬的周轉(zhuǎn)期過長，在需要資金的時(shí)候難以快速收回；一些企業(yè)的在進(jìn)行經(jīng)營工作中并沒有展開相應(yīng)的市場調(diào)查，利用資金大力發(fā)展生產(chǎn)，最終造成存貨積壓，資金被占用的情況；還有一些企業(yè)過于重視流動現(xiàn)金，對成本和利潤并沒有進(jìn)行深入分析研究。

4.財(cái)務(wù)控制和風(fēng)險(xiǎn)意識較薄弱。企業(yè)在財(cái)務(wù)控制方面的問題主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：首先，很多中小企業(yè)由于經(jīng)營不善負(fù)債嚴(yán)重，融資成本高風(fēng)險(xiǎn)大，貸款的難度增加；其次，受到傳統(tǒng)的體制影響，市場上并沒有對非國有性質(zhì)的企業(yè)加以照顧；再者，相比于大型企業(yè)，中小企業(yè)不具備專門的融資機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致融資困難；最后是受到金融危機(jī)的影響，國家政策上做了宏觀的調(diào)整，對于企業(yè)的貸款提出了更高的要求。

二、問題的解決方法和措施分析

1.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，制定目標(biāo)。企業(yè)的管理人員必須轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，換全新的管理角度思考問題，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營方式，有效規(guī)避投資市場風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場上的不穩(wěn)定因素，提前采取必要的措施加以預(yù)防，在實(shí)現(xiàn)利益的同時(shí)盡量降低損失。管理者還要探索出一套符合企業(yè)實(shí)際情況的經(jīng)營管理模式，制定合理的經(jīng)營目標(biāo)，在具體的投資上要做到先預(yù)算后實(shí)施的方式，預(yù)防突發(fā)情況的發(fā)生。

2.建立健全財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，提高素質(zhì)。一套完整的管理體系可以提高企業(yè)整體的經(jīng)營效率，也能有效避免個(gè)人工作失誤問題的發(fā)生。企業(yè)工作人員要至上而下地形成一種科學(xué)財(cái)務(wù)管理的意識，確保制度具有一定的約束性。此外，企業(yè)內(nèi)部的體制要明確各崗位之間的職責(zé)規(guī)定，不斷提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)和工作素養(yǎng)，分工明確，并形成互相監(jiān)督，自我約束的效果。保證各種會計(jì)的核算要符合法律的規(guī)定，并確保其準(zhǔn)確性，真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營情況。

3.增強(qiáng)財(cái)務(wù)控制能力，提高意識。中小企業(yè)要在內(nèi)部各部門之間推行完整的制度規(guī)則，加強(qiáng)貫徹落實(shí)資金的利用和處理工作，對資金進(jìn)行有效的配置，比如，避免短期借款購買固定資產(chǎn)的決策，否則會導(dǎo)致資金的周轉(zhuǎn)困難，還會陷入惡性循環(huán)，而且企業(yè)還要平衡支付與回收，避免收支失衡、資金挪用空間小的情況發(fā)生。企業(yè)要加強(qiáng)固定資金與流動資金的共存，這樣才能取得最佳的資金利用效率。

4.創(chuàng)新企業(yè)融資渠道，科學(xué)投資。企業(yè)在融資方面要加強(qiáng)對渠道的創(chuàng)新，比如可以與融資方接洽加強(qiáng)融資，也可以通過租賃來達(dá)到融資的目的，租賃可以有效地獲取設(shè)備使用，還能夠緩解資金的周轉(zhuǎn)，避免稅負(fù)。而在投資方面要采用科學(xué)合理的方式，例如采取規(guī)范化的流程投資活動，根據(jù)市場的變化進(jìn)行分散投資，有利于提高適應(yīng)力和分散風(fēng)險(xiǎn)等，同時(shí)要注意加大對于科研以及人力資源上的投資力度。

三、結(jié)束語

終上所述，科學(xué)合理地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)的發(fā)展中具有十分重大的意義。在當(dāng)今社會越來越激烈的市場競爭環(huán)境下，中小型企業(yè)只有群策群力，提高對財(cái)務(wù)管理問題的重視程度，從自身發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，健全控制機(jī)構(gòu)，拓寬融資渠道，才能形成經(jīng)濟(jì)利益與社會利益雙贏的局面。

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作者簡介：

段超（1976-），女，本科，天津大學(xué)，中級會計(jì)師，企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究