【摘要】在企業(yè)管理中，企業(yè)文化的作用不容小視，它能給企業(yè)帶來(lái)更多的收益，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。對(duì)企業(yè)的管理層而言，企業(yè)文化能夠幫助他們更好開(kāi)展管理工作，同時(shí)它還是一種無(wú)形資產(chǎn)，能夠幫助企業(yè)提高其競(jìng)爭(zhēng)力和管理水平。本文介紹了企業(yè)文化及其特點(diǎn)，并闡述了企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要作用，提出企業(yè)在發(fā)展和管理的過(guò)程中，需要提高企業(yè)文化的戰(zhàn)略地位，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；企業(yè)管理；戰(zhàn)略定位；價(jià)值

隨著經(jīng)濟(jì)一體化不斷深入，企業(yè)文化的地位日益突出，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用，在企業(yè)的管理中，企業(yè)文化扮演著重要的角色，建設(shè)具有特色的企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的必要環(huán)節(jié)，只有不斷加強(qiáng)自身企業(yè)文化建設(shè)，才能在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。

一、企業(yè)文化的概念

對(duì)每一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化是其靈魂，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中不斷形成一股凝聚力，代表了整個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀、信仰、制度以及企業(yè)風(fēng)尚。企業(yè)文化最重要的部分是企業(yè)精神。企業(yè)文化可以分為四個(gè)部分，第一，物質(zhì)文化方面，該層面指企業(yè)員工創(chuàng)造的各種產(chǎn)品以及其他設(shè)施所組成的文化內(nèi)容，包含：企業(yè)環(huán)境、建筑、廣告、設(shè)計(jì)內(nèi)容等；第二，行為文化方面，主要是指在企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、娛樂(lè)、宣傳、經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)中產(chǎn)生的文化；第三，制度文化方面，指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中為了規(guī)范員工行為所制定的一系列規(guī)章制度；第四，精神文化方面，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，會(huì)受到社會(huì)背景以及意識(shí)形態(tài)的影響，從而形成一種企業(yè)文化觀念，并且這種價(jià)值觀念在企業(yè)內(nèi)是共享的。

二、企業(yè)文化的價(jià)值

1.企業(yè)文化能夠推動(dòng)企業(yè)更快的發(fā)展

企業(yè)文化能夠體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)管理水平的高低。隨著社會(huì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)文化和現(xiàn)代企業(yè)文化的差異越來(lái)越明顯，傳統(tǒng)企業(yè)文化比較注重條幅的宣傳模式以及在企業(yè)內(nèi)部組織慶?；顒?dòng)，在現(xiàn)代企業(yè)文化中，企業(yè)的文化活動(dòng)、企業(yè)的收益以及社會(huì)的影響三者緊密的聯(lián)系在一起，突出向外界展示企業(yè)自身的風(fēng)貌以及特色，推動(dòng)企業(yè)更快的發(fā)展。所以企業(yè)文化在企業(yè)中所占的份額越來(lái)越大，現(xiàn)代企業(yè)文化更加注重影響企業(yè)的機(jī)會(huì)和各種資源，在進(jìn)行宣傳時(shí)比較注重文化藝術(shù)以及如何進(jìn)行有效的宣傳，發(fā)揮企業(yè)自身的長(zhǎng)處。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不是一成不變的，在環(huán)境變化的過(guò)程中，企業(yè)自身的做出了相應(yīng)的改變，企業(yè)文化也隨之進(jìn)行了調(diào)整、優(yōu)化以及更新。

2.增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力主要依靠企業(yè)全體員工的凝聚力和強(qiáng)大的智慧，同時(shí)企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的作用也不容小視，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)文化的建設(shè)是必然途徑，良好的企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)質(zhì)的企業(yè)環(huán)境，不僅能夠使員工的綜合素質(zhì)得到提高，同時(shí)還能夠?qū)⑵髽I(yè)各環(huán)節(jié)的積極條件進(jìn)行合理的配置，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)有效的改革和創(chuàng)新，從而加強(qiáng)員工之間的凝聚力，并不斷增加企業(yè)的智慧，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的有利條件。

三、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位

1.企業(yè)文化能夠加快企業(yè)發(fā)展的腳步

每個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中都需要具備具有自身特色的企業(yè)文化，這樣才能擁有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)文化在企業(yè)管理中占有重要的地位，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。企業(yè)可以通過(guò)建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的文化機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)的價(jià)值觀、精神進(jìn)行全面的總結(jié)，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行設(shè)計(jì)，建設(shè)創(chuàng)新型的企業(yè)文化，并重視對(duì)員工的誠(chéng)信教育，不斷提升其服務(wù)水平以及理念，加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)工作。目前，大多數(shù)企業(yè)都能夠明確自身的地位和發(fā)展的方向，同時(shí)能夠根據(jù)實(shí)際情況做出調(diào)整，從而適應(yīng)社會(huì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)企業(yè)不僅需要擁有雄厚的實(shí)力，同時(shí)還需要具備優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)注入更多的活力，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.企業(yè)文化是企業(yè)生存的精神支柱

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)文化，現(xiàn)代企業(yè)在開(kāi)展管理工作時(shí)，需要清楚認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要作用，發(fā)揮其最大的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展，在建設(shè)企業(yè)制度時(shí)，需要對(duì)企業(yè)的全體員工做好思想政治工作，將企業(yè)文化作為載體，有效提高企業(yè)的管理水平。當(dāng)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展遇到阻礙時(shí)，員工是否能夠堅(jiān)守崗位，和企業(yè)共同進(jìn)退，這和企業(yè)文化的好壞是緊密聯(lián)系在一起的，良好的企業(yè)文化需要企業(yè)進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和改革，它能夠讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)得以生存。

3.企業(yè)文化能夠引領(lǐng)企業(yè)更好的發(fā)展

企業(yè)文化離不開(kāi)企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)也有一定的反作用，引領(lǐng)企業(yè)朝著發(fā)展目標(biāo)更快地前進(jìn)，企業(yè)在建立文化氛圍的過(guò)程中需要凸顯企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，其價(jià)值觀、目標(biāo)以及行為準(zhǔn)則需要保持一致，通過(guò)管理人員在企業(yè)文化中發(fā)揮的重要作用，讓企業(yè)文化具備更強(qiáng)的引導(dǎo)作用。企業(yè)還需要通過(guò)各種渠道加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的宣傳力度，并始終貫穿于企業(yè)的管理工作中，讓員工的目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)形成統(tǒng)一。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)文化的內(nèi)涵十分豐富，其價(jià)值在企業(yè)的管理中得到了充分發(fā)揮，企業(yè)的管理人員需要深入的了解企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)及其重要的作用，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和管理水平，讓員工充分融入到企業(yè)文化中，發(fā)揮其積極作用，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

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