【摘要】隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭日趨激烈，企業(yè)會計對企業(yè)營業(yè)收入預(yù)算的管理逐漸成為企業(yè)管理與控制的重要內(nèi)容。企業(yè)預(yù)算直接關(guān)系著企業(yè)資源的合理配置及企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，加強企業(yè)會計對企業(yè)營業(yè)收入預(yù)算管理是提高企業(yè)管理水平及核心競爭力，推動企業(yè)良性發(fā)展的重要保障。在論述預(yù)算概念的基礎(chǔ)上，對當(dāng)前我國企業(yè)會計對企業(yè)營業(yè)收入預(yù)算管理中存在的問題進行分析，并提出加強企業(yè)會計對企業(yè)營業(yè)收入預(yù)算管理的措施。實踐證明，通過企業(yè)會計，加強企業(yè)營業(yè)收入預(yù)算管理，在提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)等方面發(fā)護著重要作用。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)會計；企業(yè)營業(yè)收入預(yù)算；管理

一、預(yù)算概述

從國家角度來看，預(yù)算指的是按照法定程序?qū)徍伺鷾?zhǔn)后國家年度及中心財政收支計劃。在國家預(yù)算的基礎(chǔ)上，明確國家財政收入來源、國家財政收入數(shù)量及用途，具體表現(xiàn)為國家政府資金活動的主要范圍及方向。從企業(yè)角度來看，企業(yè)預(yù)算是指企業(yè)未來一定時期內(nèi)經(jīng)營、資本、財務(wù)等各方面的收入、支出、現(xiàn)金流的總體計劃。它將各種經(jīng)濟活動的計劃用貨幣形式表現(xiàn)出來，經(jīng)營收入預(yù)算反映著企業(yè)在未來一段時間內(nèi)營業(yè)收入來源、營業(yè)收入數(shù)量及用途，具體表現(xiàn)為企業(yè)在一定時間范圍內(nèi)其收入與支出的計劃。企業(yè)預(yù)算用于協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部活動，直接影響著企業(yè)資源分配及企業(yè)一段時間發(fā)展目標(biāo)，通過執(zhí)行企業(yè)預(yù)算，來實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

二、企業(yè)會計對企業(yè)營業(yè)收入預(yù)算管理中存在的主要問題

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭日趨激烈，為實現(xiàn)企業(yè)的生存與發(fā)展，提高企業(yè)市場核心競爭力，眾多企業(yè)建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。在企業(yè)管理中，逐漸將企業(yè)會計對企業(yè)營業(yè)收入預(yù)算的管理作為企業(yè)管理與控制的重要組成部分。雖然我國企業(yè)中企業(yè)會計對企業(yè)營業(yè)收入預(yù)算的管理收獲了一定效果，但總的來看，在企業(yè)會計對企業(yè)營業(yè)收入預(yù)算管理中仍存在著一些問題，其主要問題為：

1.企業(yè)預(yù)算管理制機制不健全。隨著市場競爭日趨激烈，眾多企業(yè)也開始認(rèn)識到企業(yè)管理的重要性，并在管理活動中將企業(yè)會計對預(yù)算的管理作為企業(yè)管理的重要方面，但企業(yè)并沒有建立起健全的企業(yè)預(yù)算管理機制，甚至在一些企業(yè)中并沒有建立專業(yè)的預(yù)算管理機構(gòu)，沒有建立完整的預(yù)算編制與執(zhí)行體系。在企業(yè)預(yù)算管理中，因其信息獲取渠道有限，無法及時獲得準(zhǔn)確信息，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算編制缺乏準(zhǔn)確性。在企業(yè)預(yù)算執(zhí)行過程中，缺乏相應(yīng)的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督機制與預(yù)算執(zhí)行控制機制等。

2.預(yù)算編制與實際情況出入較大。在企業(yè)進行預(yù)算編制的過程中，多是在企業(yè)發(fā)展的歷史數(shù)據(jù)上進行預(yù)算編制，其預(yù)算編制準(zhǔn)確性及不確定性較大。如企業(yè)在發(fā)展過程中其歷史數(shù)據(jù)變化波動較大，則無法指導(dǎo)企業(yè)預(yù)算編制。有些企業(yè)則以銷售為預(yù)算點進行與預(yù)算編制，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展與利潤預(yù)測不足，讓企業(yè)預(yù)算與企業(yè)實際情況脫節(jié)。

3.預(yù)算執(zhí)行缺乏監(jiān)督與考核。企業(yè)在進行預(yù)算管理中，普遍存在著重視預(yù)算編制，缺乏對預(yù)算執(zhí)行、監(jiān)督與考核，使得預(yù)算管理流于形式，出現(xiàn)企業(yè)資金使用不當(dāng)，資金損失浪費，甚至隨意挪用或任意投資等情況。

三、加強企業(yè)會計對企業(yè)營業(yè)收入預(yù)算管理的主要措施

針對當(dāng)前我國企業(yè)會計對企業(yè)營業(yè)收入預(yù)算管理的中存在的主要問題，提出加強企業(yè)會計對企業(yè)營業(yè)收入預(yù)算管理的主要措施。

1.建立完善的預(yù)算管理機制。企業(yè)應(yīng)制定并健全企業(yè)預(yù)算管理機制，在建立健全的預(yù)算制定機制的基礎(chǔ)上，建立相應(yīng)的預(yù)算執(zhí)行機制、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督機制、預(yù)算執(zhí)行控制機制、預(yù)算結(jié)果分析管理機制等。在企業(yè)中，應(yīng)設(shè)置專門的企業(yè)預(yù)算管理部門、領(lǐng)導(dǎo)小組或辦公室等機構(gòu)，對企業(yè)預(yù)算管理機制的落實情況進行監(jiān)督，并推動預(yù)算責(zé)任落實。通過結(jié)合計算機等信息技術(shù)，提高企業(yè)會計對企業(yè)營業(yè)收入預(yù)算管理的信息化水，提高信息交流與溝通，保證財務(wù)信息實時更新，提高企業(yè)預(yù)算的準(zhǔn)確性。對企業(yè)預(yù)算管理工作提出規(guī)范化及標(biāo)準(zhǔn)化要求，保障預(yù)算編制科學(xué)有效。

2.結(jié)合企業(yè)實際情況進行預(yù)算編制。預(yù)算屬于一種定量計劃，直接關(guān)系著企業(yè)資源配置及應(yīng)用的協(xié)調(diào)與控制。為此，在進行企業(yè)營業(yè)收入預(yù)算編制工作時，應(yīng)充分考慮企業(yè)實際情況。在進行預(yù)算編制過程中，需要充分考慮市場供求關(guān)系，分析企業(yè)前期發(fā)展?fàn)顩r與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，分析企業(yè)在未來發(fā)展中生產(chǎn)經(jīng)營活動，并建立起有效預(yù)算管理平臺，建立預(yù)算信息反饋體系，將預(yù)算執(zhí)行中信息及時向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進行反饋。將預(yù)算編制工作與企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，保證預(yù)算與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。

3.加強企業(yè)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督及考核。在企業(yè)會計對企業(yè)營業(yè)收入預(yù)算管理中，應(yīng)重視企業(yè)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督及考核工作，將監(jiān)督與考核作為重點工作，完善企業(yè)預(yù)算管理機制，將預(yù)算管理納入企業(yè)績效考核標(biāo)準(zhǔn)之中，實現(xiàn)責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)相結(jié)合的運行機制。通過層層分解預(yù)算方式，實行目標(biāo)管理，將預(yù)算管理納入業(yè)務(wù)考核之中，調(diào)動員工為實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)而努力，推動企業(yè)預(yù)算管理水平的提高。

四、結(jié)語

當(dāng)前，市場競爭日趨激烈，為實現(xiàn)企業(yè)生存與發(fā)展，在企業(yè)管理中，越發(fā)重視企業(yè)會計對企業(yè)營業(yè)收入預(yù)算的管理工作。然而當(dāng)前企業(yè)會計對企業(yè)營業(yè)收入預(yù)算管理工作仍存在著一些問題，這些問題的存在嚴(yán)重影響著企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。為此，提出建立完善的預(yù)算管理機制、合企業(yè)實際情況進行預(yù)算編制、加強企業(yè)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督及考核三項措施，以加強企業(yè)會計對企業(yè)營業(yè)收入預(yù)算管理，推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

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