【摘要】文章首先介紹了企業(yè)績效管理的定義，然后從五個(gè)方面分析了績效管理在企業(yè)管理中所發(fā)揮的作用。

【關(guān)鍵詞】績效管理；工作效率；企業(yè)；發(fā)展戰(zhàn)略；經(jīng)濟(jì)效益

績效管理這個(gè)概念對(duì)大家而言并不陌生，目前各企業(yè)都在推行績效管理制度?？冃Ч芾淼拇嬖跒槠髽I(yè)對(duì)員工進(jìn)行日常表現(xiàn)的考察以及升職、加薪等評(píng)定工作提供了依據(jù)。良好的績效管理制度會(huì)在企業(yè)的運(yùn)營過程中發(fā)揮非常巨大的推動(dòng)作用，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)也有助于員工自身的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，分析績效管理在企業(yè)管理中的作用非常必要，它不僅可以讓人們認(rèn)識(shí)到績效管理給企業(yè)以及個(gè)人帶來的積極作用，還可以引起企業(yè)以及個(gè)人的注意以及重視程度，進(jìn)而利用績效管理的作用來促進(jìn)企業(yè)以及自身的長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、績效管理概述

績效管理通過對(duì)影響績效的各個(gè)因素進(jìn)行管理進(jìn)而達(dá)到提高企業(yè)員工工作效能的目的，是一種以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的管理活動(dòng)?？冃Ч芾硇枰怨ぷ髀氊?zé)和目標(biāo)為前提，在管理者與被管理者于績效問題上達(dá)成共識(shí)以后制定績效計(jì)劃。在績效計(jì)劃的實(shí)施過程中，管理者需要對(duì)員工的工作給予一定程度的指導(dǎo)，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題。此外，績效計(jì)劃還需要根據(jù)實(shí)際工作進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整?？冃Э己耸强冃Ч芾磉^程中最為主要的部分，它可以讓企業(yè)員工找出自身存在的問題并通過績效管理工作的反饋進(jìn)行改進(jìn)，獲得提升。

二、績效管理在企業(yè)管理中所發(fā)揮的作用

1.讓員工更加明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略并促進(jìn)彼此之間的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。由于績效管理是以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展作為實(shí)施基礎(chǔ)的，因此在企業(yè)的整體運(yùn)營環(huán)境下，績效管理的實(shí)施過程與企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程是保持高度一致的。績效管理通過自身對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的建立、分解以及評(píng)價(jià)所取得業(yè)績等功能來實(shí)現(xiàn)其管理過程，這一過程中，員工可以充分了解到企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略，并通過攜手奮斗的方式來完成企業(yè)與自身的共同進(jìn)步。科學(xué)的績效管理方式可以利用其管理過程將企業(yè)員工之間的凝聚力以及員工與企業(yè)之間的互利關(guān)系充分體現(xiàn)出來，進(jìn)而提高員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，并自覺團(tuán)結(jié)起來為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)而努力。

2.可以最大限度地提高企業(yè)員工的工作效率。工作不僅能為員工帶來物質(zhì)上的保障，也是員工自我價(jià)值與社會(huì)價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)的過程，對(duì)于企業(yè)員工來說，滿足自我成就感也是一件非常重要的事情。一個(gè)聰明的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人除了帶給員工物質(zhì)保障之外，更懂得如何滿足員工對(duì)于自我價(jià)值的追求。因此，科學(xué)的績效管理制度不僅可以幫助企業(yè)不斷向前進(jìn)步，還可以利用企業(yè)員工的自身追求來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獲得提升的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)雙贏。由此可知，企業(yè)的績效管理可以讓員工獲得激勵(lì)，提高員工的工作效率。通過工作效率的提高來實(shí)現(xiàn)自身的進(jìn)步，獲得成就感，提升自我價(jià)值。

3.促進(jìn)企業(yè)管理機(jī)制的改革?？冃Ч芾淼目己俗饔貌粌H可以找出員工工作中的不足之處，也可以凸顯出企業(yè)管理機(jī)制中的問題。在經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生改變以及社會(huì)不斷進(jìn)步的形勢下，管理制度的建立也需要因時(shí)而異并且做到不斷在實(shí)踐應(yīng)用中改革與創(chuàng)新，這樣的管理制度才具有不斷發(fā)展的空間。而績效考核可以全面地反映企業(yè)管理制度的優(yōu)勢與不足，為企業(yè)管理制度的改革提供依據(jù)。

4.優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，提高生產(chǎn)力。企業(yè)的業(yè)務(wù)流程包括以下幾個(gè)方面的問題：如何做、由誰做以及做完了與誰交接。由于企業(yè)的業(yè)務(wù)流程涉及的方面比較多并且過程比較復(fù)雜，因此為了確保業(yè)務(wù)流程可以順利進(jìn)行，企業(yè)需要投入非常多的人力與物力。人力與資金的大量投入很容易導(dǎo)致資源的浪費(fèi)甚至是私占等情況?？冃Ч芾砜梢酝ㄟ^對(duì)業(yè)務(wù)流程各環(huán)節(jié)的評(píng)定對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，減少企業(yè)生產(chǎn)成本的同時(shí)還可以提高相關(guān)人員的工作效率與處理能力，讓企業(yè)的生產(chǎn)力得到提高，進(jìn)而不斷提升經(jīng)濟(jì)效益。

5.幫助企業(yè)員工進(jìn)行職業(yè)生涯的規(guī)劃。對(duì)于每一個(gè)員工來說，工作都是生活中非常重要的部分，因此進(jìn)行自身的職業(yè)生涯規(guī)劃也是非常重要的。企業(yè)績效管理在考核過程中會(huì)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行全面、綜合的評(píng)價(jià)，充分認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)勢和不足。員工可以在績效考核的基礎(chǔ)上了解自身的發(fā)展需要并在衡量自身的優(yōu)劣勢之后找到今后的發(fā)展方向，并不斷推動(dòng)其朝目標(biāo)前進(jìn)。因此，在企業(yè)的績效管理中，幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯的規(guī)劃也是一個(gè)非常重要的作用。

三、結(jié)束語

綜上所述，績效管理會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生非常重要的作用，是企業(yè)得以穩(wěn)定運(yùn)營和不斷發(fā)展的保障。實(shí)施績效管理可以讓員工更加明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略并促進(jìn)彼此之間的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，最大限度地提高企業(yè)員工的工作效率，促進(jìn)企業(yè)管理機(jī)制的改革，優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、提高生產(chǎn)力以及幫助企業(yè)員工進(jìn)行職業(yè)生涯的規(guī)劃?；谝陨献饔茫髽I(yè)應(yīng)該對(duì)績效管理制定予以充分的重視并建立良好的績效管理機(jī)制，提高企業(yè)的生產(chǎn)力以及經(jīng)濟(jì)效益。

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