國企作為計劃經(jīng)濟下的產(chǎn)物，已在激烈的市場競爭當中失去了絕對的競爭優(yōu)勢。但國企積極通過各方面的調(diào)整，其市場競爭力也在逐漸提升，企業(yè)要想取得較好的經(jīng)濟效益和在市場競爭中取得較大的優(yōu)勢，人工成本控制成為關(guān)鍵因素。本文分析了當前國企在人工成本控制方面存在的問題，并進一步對加強國企人工成本控制的具體策略進行了闡述。

在市場經(jīng)濟環(huán)境和市場機制的調(diào)節(jié)下，不僅國家對國有企業(yè)給予了許多優(yōu)惠政策，而且企業(yè)又通過對人員精簡、降低生產(chǎn)成本、出臺靈活的薪酬激勵政策等措施，這些政策和措施有效地提升了國企的市場競爭力，但在人工成本控制方面還存在一些急需解決的問題，這是增強企業(yè)競爭力和提升整體實力的關(guān)鍵因素。

一、我國企業(yè)在人工成本控制方面存在的問題

1.沒有形成對人工成本控制的整體意識

長期在計劃經(jīng)濟體制的影響下，國企對人工成本投入產(chǎn)出的整體意識較為缺乏，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中僅考慮到產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進度，很少考慮到人工成本的大小，所以人工成本在國企中只是簡單的以支出來定位，沒有充分發(fā)揮人工成本的積極作用，沒有使其與投入產(chǎn)出有效地聯(lián)系起來。

2.冗員打破薪酬分配內(nèi)部的公平性，導致人才流失

從我國國企成立之初到現(xiàn)在，在這個不斷發(fā)展的過程中，冗員始終就是企業(yè)長期存在的問題，這是由于國企體制的特殊性所決定的。由于國企并不太關(guān)注人員總量的控制，存在過度引進人員的情況，并且進行人員精簡存在較大難度，冗員不可避免地產(chǎn)生，從而促使人工成本支出不斷增加。由于企業(yè)內(nèi)存在大量閑置人員，沒有真正做到“獎勤罰懶”，干和不干都一樣，因此破壞了企業(yè)薪酬分配的內(nèi)部公平性，企業(yè)內(nèi)部員工的積極性調(diào)動不起來。另外，隨著職工薪酬不斷上調(diào)，導致職工增資與企業(yè)利潤的增長沒在辦法達到一致，企業(yè)收入和利潤不斷減少，在利潤較少的情況下還要支付龐大的冗員人工成本，使企業(yè)的市場競爭力不斷削弱，市場競爭力急劇下降，企業(yè)前景暗淡，造成人才流失嚴重。

3.人工成本的核算決策機制不完善

一是我國國企管理者往往只關(guān)注企業(yè)薪酬水平的高低，在進行人工成本核算時，不能將人工成本同企業(yè)的經(jīng)濟效益相聯(lián)系起來，忽視了人工成本的經(jīng)濟效率；二是大多數(shù)企業(yè)尚未構(gòu)建完善的人工成本指標評價體系，不能及時全面地掌握企業(yè)人工成本的變化情況；三是企業(yè)人工成本核算缺乏較高的技術(shù)水平，企業(yè)對人工成本的核算通常就是進行人工成本總額的數(shù)字合計，而沒有對人工成本相關(guān)指標的變化情況及產(chǎn)生原因進行詳細分析。

4.人工成本預測的技術(shù)性水平較低

在國企目前的發(fā)展過程中，企業(yè)對于人工成本的預測存在著較多不完善的地方，無法很好地對企業(yè)未來發(fā)展過程中將要發(fā)生的人工成本進行科學合理的評估和預算，無法對企業(yè)未來將要發(fā)生的人工成本總額進行預測，從而無法制訂有效的管理措施；由于預測水平的低下，從而給企業(yè)在人工成本控制上帶來了較大的風險。

二、加強國企人工成本控制的具體策略

1.樹立科學的人工成本管理理念

在快速發(fā)展的市場經(jīng)濟環(huán)境下，市場競爭日益激烈，企業(yè)在發(fā)展過程中除了要具有較強的技術(shù)實力外，較高的成本控制能力也是企業(yè)增強自己競爭實力的重要體現(xiàn)。隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，各企業(yè)之間所處的技術(shù)環(huán)境和生產(chǎn)工藝的差別在逐漸減小，在這種情況下，企業(yè)要想在競爭中取得優(yōu)勢，其良好的成本控制能力則成為關(guān)鍵因素。在企業(yè)的成本控制中，人工成本控制占有非常重要的地位。為了更好地控制人工成本，通過加強宣傳，促使企業(yè)的管理人員和職工充分認識到人工成本的重要性，增強人工成本控制意識，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷地健康發(fā)展。

2.對冗員進行精簡

國企具有其自身的特殊性，所以在對冗員的精簡上存在著較大的阻力。由于國企承擔的社會責任較大，一旦進行大規(guī)模人員精簡，容易加大社會不安定因素，所以國企精簡人員首先應從人員引進開始，能不引進的就不引進，缺員從內(nèi)部調(diào)劑，從而降低精簡壓力；同時，在企業(yè)發(fā)展過程中，加大績效工資的比重，做到多勞多得，少勞少得，不勞不得，迫使“好吃懶做”的冗員主動離開企業(yè)，使企業(yè)的人工成本得到合理的控制。

3.合理確定人工成本控制目標

人工成本是企業(yè)總成本的基本構(gòu)成要素，企業(yè)加強人工成本控制的重要目的就是使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中獲取充分的核心競爭力。人工成本與企業(yè)利潤雖存在彼此制約關(guān)系，但同時又在互相促進，沒有人工成本就無法實現(xiàn)收入和利潤，所以說人工成本不但與利潤來自同一源泉，而且能夠保持同方向變化。加強對企業(yè)人工成本的控制與規(guī)范，并不是直接降低企業(yè)員工的薪金收入，而是要加強對費用支出結(jié)構(gòu)的管理，要把企業(yè)的經(jīng)營利潤同員工的薪金收入有機地結(jié)合到起來。基于以上分析可以看出，企業(yè)人工成本控制目標應當是實現(xiàn)員工收入同企業(yè)經(jīng)營利潤的同步增長。

4.確定合理的人工成本變動范圍

長期以來，人們對人工成本控制都存在著誤解，認為控制人工成本即縮減職工收入，所以國企應制定符合實際需要的人工成本變動幅度；在企業(yè)發(fā)展過程中，合理的人工成本變動幅度可以做到較高的人工成本利潤率和勞動生產(chǎn)率，還要保證較低的勞動分配率和人事費用率，促使人工成本變動更加科學合理，充分地調(diào)動職工的工作積極性，促進企業(yè)健康、快速發(fā)展。

三、結(jié)束語

在當前的國企運營過程中，由于人工成本在總成本中所占比重較大，所以需要運用科學、有效的措施將人工成本進行合理的控制，加快國企經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的快速轉(zhuǎn)型，從而使企業(yè)的競爭實力進一步提升。

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