【摘要】在知識經(jīng)濟時代，科技和信息高速發(fā)達(dá)，傳統(tǒng)的人力資源管理已經(jīng)無法適應(yīng)市場的發(fā)展，多種典型的發(fā)展趨勢不斷涌現(xiàn)。作為人力資源管理者，我們只有深刻認(rèn)識并積極總結(jié)了這些發(fā)展趨勢，然后對其進(jìn)行積極的適應(yīng)，順應(yīng)歷史潮流去管理企業(yè)的人力資源，才能將市場主體人力資源的有益作用充分發(fā)揮出來，顯著提升市場主體的經(jīng)濟效益，為市場主體在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地做出積極的貢獻(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】知識經(jīng)濟時代；人力資源管理；發(fā)展趨勢

在知識經(jīng)濟時代下，企業(yè)不再能夠單純的依靠之前金融資本和自然資源進(jìn)行發(fā)展，而是需要借助于知識水平的提高，那么在這種形式下，人力資源管理也必須找到一個和當(dāng)今時代相符的管理方式。下面本文就對人力資源管理在知識經(jīng)濟時代下的發(fā)展趨勢進(jìn)行探討。

一、知識經(jīng)濟時代的概念認(rèn)識

“以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟”簡稱知識經(jīng)濟，經(jīng)合組織認(rèn)為，其核心、基礎(chǔ)分別是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、知識和信息的生產(chǎn)使用消費等。占有和配置智力資源、重視科學(xué)技術(shù)、有效分配和消費知識是知識經(jīng)濟的本質(zhì)因素。作為一種新的經(jīng)濟形態(tài)，現(xiàn)在普遍認(rèn)為知識經(jīng)濟的代表是知識密集型企業(yè)，能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展新動態(tài)進(jìn)行有效的反應(yīng)；杠桿為高技術(shù)，能夠?qū)鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)知識化起到巨大的推動作用；武裝為高技術(shù)，能夠極大地促進(jìn)服務(wù)業(yè)的發(fā)展；想到為新增長的理論，能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟的長期繁榮；主導(dǎo)為高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，能夠?qū)a(chǎn)業(yè)發(fā)展的新途徑體現(xiàn)出來；依靠是現(xiàn)代管理理論和技術(shù)，能夠?qū)⒐芾韯?chuàng)新性經(jīng)濟培植出來；根本是教育和學(xué)習(xí)，給予人力資源開發(fā)以充分的重視；保障是當(dāng)代人文精神，能夠?qū)a(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)培育出來，從而有效實現(xiàn)社會的可持續(xù)發(fā)展。

二、人力資源管理的組成

其中宏觀管理和微觀管理構(gòu)成了人力資源管理，宏觀管理就是國家在全社會范圍內(nèi)計劃、組織和控制人力資源，目的是對人力資源狀況進(jìn)行有效的調(diào)整和改善，使其更好地適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，從而促進(jìn)社會經(jīng)濟健康快速發(fā)展；微觀管理僅指組織的人力資源管理，通過管理人和事有效協(xié)調(diào)人際，匹配人事，將人的潛能充分發(fā)揮出來，對人的各種工作活動進(jìn)行計劃、組織、智慧和控制，最終促進(jìn)組織目標(biāo)的有效實現(xiàn)。

三、知識經(jīng)濟時代下人力資源管理的發(fā)展趨勢

1.人力資源管理的新動向是為知識的創(chuàng)造、傳播和應(yīng)用服務(wù)

在知識經(jīng)濟時代，人力資源管理的普遍使用的范式并不存在，實際上，由于不同的市場主體具有不同長短的生命周期、不同的市場環(huán)境、競爭導(dǎo)向、人員結(jié)構(gòu)等，因此在實踐中也必然會具有不同的范式。但是，人力資源管理和實踐應(yīng)該自始自終都是為知識的創(chuàng)造、傳播和應(yīng)用服務(wù)的，同時，市場主體在運行過程中所遇到的困難和挑戰(zhàn)也能夠在這種創(chuàng)新下得到較為快速順利的解決。

2.從行政事務(wù)性管理走向戰(zhàn)略性管理

在現(xiàn)代市場主體的發(fā)展的歷史過程中，人力資源管理始終扮演的角色的性質(zhì)就是職能性和顧問性，行政事務(wù)性便成為其代表。有人認(rèn)為，操作性是人力資源管理活動的全部性質(zhì)，戰(zhàn)略地位是無從談起的。也有人認(rèn)為，簡單地去迎合面臨的挑戰(zhàn)就是市場主體人力資源管理的全部內(nèi)容。近幾十年來，隨著知識在市場中地位的不斷上升和人力資源管理的飛速發(fā)展，越來越多的管理學(xué)家都給予了人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略的形成和執(zhí)行中重要作用以充分的肯定。Barney和Wright認(rèn)為，在未來市場主體組織能力的建設(shè)過程中，人力資源管理活動將發(fā)揮出極為重要的作用；Dessler認(rèn)為，在今后市場主體的發(fā)展過程中，人力資源管理的地位將上升為戰(zhàn)略伙伴一樣的高度。一些管理學(xué)者甚至認(rèn)為，人力資源管理在極大程度上還充當(dāng)著戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的角色。組織績效是今后人力資源實踐的發(fā)展重點。因此，在知識經(jīng)濟時代，人力資源管理不可避免會發(fā)生戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。在這種戰(zhàn)略地位下，對市場主體員工的才智進(jìn)行積極的開發(fā)，為其創(chuàng)造知識奠定堅實的基礎(chǔ)成為人力資源管理實踐的主要任務(wù)。具體來說，人力資源管理應(yīng)該加大培訓(xùn)力度，對員工的潛能和業(yè)績進(jìn)行有效的評價，有效反饋員工的工作，對員工管理其職業(yè)生涯給予一定的幫助，使員工的個人目標(biāo)符合市場主體的整體目標(biāo)。

3.人力資源管理的網(wǎng)絡(luò)化趨勢

在社會知識的不斷更新和技術(shù)的不斷創(chuàng)新中，市場主體的全球化趨勢越來越明顯，市場主體之間的競爭也越來越激烈。在這種大背景下，如果市場主體無法對其重要資源、關(guān)鍵技術(shù)等進(jìn)行有效的掌握和控制，那么這一市場主體將處于極為危險的境地。市場主體要想謀求生存和發(fā)展，就必須在管理方式上進(jìn)行積極的創(chuàng)新。近年來，各種新型的管理模式不斷涌現(xiàn)，如知識聯(lián)盟、網(wǎng)絡(luò)化管理等。很多大型的市場主體已經(jīng)充分認(rèn)可了人力資源的網(wǎng)絡(luò)化管理，因為這些市場主體指導(dǎo)，要想實現(xiàn)知識技術(shù)的創(chuàng)造、傳播和應(yīng)用，僅僅依靠自身的力量是很難實現(xiàn)的。學(xué)習(xí)和創(chuàng)造知識是這種網(wǎng)絡(luò)化管理的中心目標(biāo)。市場主體之間能夠在網(wǎng)絡(luò)化管理人力資源的過程中積極借鑒彼此的良好經(jīng)驗，及時改正自身的不足，從而將人力資源的能動作用充分發(fā)揮出來，共享資源，一方面使成本得到極大的節(jié)省，另一方面也為市場主體擴張和轉(zhuǎn)換能力、獲取競爭優(yōu)勢奠定了堅實的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

總之，企業(yè)在知識經(jīng)濟時代下的人力資源管理，也必須進(jìn)行相應(yīng)的改革創(chuàng)新，以能夠適應(yīng)時代的發(fā)展需求，從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。以上本文就在對人力資源管理和知識經(jīng)濟時代基本認(rèn)識的基礎(chǔ)上，探討人力資源管理在知識經(jīng)濟時代下的發(fā)展趨勢，以能夠為同行工作提供一定的參考資料。

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