【摘要】隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，中小企業(yè)已經(jīng)成為我國社會經(jīng)濟生活的重要組成部分，而部分中小企業(yè)財務(wù)管理水平的滯后已成為阻礙其發(fā)展的重要瓶頸。本文分析了中小企業(yè)財務(wù)管理的特點、存在的主要問題，并探索了中小企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的新思路。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財務(wù)管理；特點；問題；新思路

改革開放以來，我國中小企業(yè)迅速發(fā)展，已經(jīng)成為了市場經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，并對勞動就業(yè)和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用。但是，在發(fā)展過程中部分中小企業(yè)忽視財務(wù)管理，管理思想僵化，人員素質(zhì)不高等，使企業(yè)財務(wù)管理沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，嚴重影響企業(yè)的快速健康發(fā)展。

一、我國中小企業(yè)財務(wù)管理的特點

1.財務(wù)權(quán)責(zé)集中化

我國中小型企業(yè)的財務(wù)管理權(quán)大多集中在少數(shù)管理者手中，表現(xiàn)為個人專權(quán)和家族控制的特色，董事長兼總經(jīng)理是普遍現(xiàn)象。權(quán)力集中的家族式的經(jīng)營，使財務(wù)管理也高度集中，投資、籌資及日常的財務(wù)收支等財務(wù)活動都由企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)審批，企業(yè)的經(jīng)營決策主要依靠領(lǐng)導(dǎo)人自己對市場的直觀把握，企業(yè)的成敗完全取決于經(jīng)營者的個人能力。

2.財務(wù)組織架構(gòu)簡易化

財務(wù)管理活動涉及的范圍狹小，財務(wù)組織規(guī)模相對較小，組織機構(gòu)設(shè)置簡單，而綜合管理職能突出。絕大部分中小企業(yè)的財務(wù)管理并不是按照企業(yè)財務(wù)的基本規(guī)范來運行的，具有很強的自發(fā)性和個性化特征，如：集權(quán)管理的模式、以出納為中心的管理模式、以減少稅負為目標(biāo)的財務(wù)管控模式等。

3.財務(wù)管理理念經(jīng)濟化、管理方式簡單化

中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式以利潤為唯一出發(fā)點，他們與大型企業(yè)不同，并不是追求企業(yè)價值最大化，強調(diào)企業(yè)的絕對收益多于相對收益，在經(jīng)營模式上注重的是短期收入和現(xiàn)實收益，對財務(wù)的管理多實行簡單節(jié)約化。例如，對財務(wù)活動的預(yù)算，大多采用定額等簡單的方法；財務(wù)活動的決策往往根據(jù)管理人員的經(jīng)驗進行判斷，沒有科學(xué)的數(shù)據(jù)整理和分析。

二、目前我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.內(nèi)部管理制度不健全，財務(wù)控制薄弱

中小企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全，財務(wù)控制薄弱，主要表現(xiàn)為：應(yīng)收賬款沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，造成資金回收困難形成呆賬；存貨控制薄弱，原材料采購沒有計劃，庫存物資的收、發(fā)、結(jié)存缺乏嚴格的控制，使得存貨占用資金較大；對資金使用缺少合理的計劃安排，資金閑置或不足，造成不必要的浪費，增加了管理成本，或不能保證日常的經(jīng)營活動；重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費嚴重，不少中小企業(yè)的管理者，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問題無人追究，資產(chǎn)浪費嚴重。

2.資金結(jié)構(gòu)不合理，投資管理不科學(xué)

中小企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在，投資過程中沒有正確運用規(guī)范的財務(wù)管理數(shù)據(jù)，從企業(yè)自身的實力、投資面臨的風(fēng)險等多種因素考慮投資的可行性，增加財務(wù)負擔(dān)的同時導(dǎo)致財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理。另一方面，企業(yè)缺乏長遠的戰(zhàn)略，在業(yè)務(wù)發(fā)展中缺乏風(fēng)險的考慮，投資具有盲目性，沒有長遠的投資計劃，具有投機心理，希望獲得高收益，但是忽略了投資的風(fēng)險，缺乏科學(xué)的引導(dǎo)。

3.財務(wù)管理目標(biāo)短期化，財務(wù)信息準(zhǔn)確性較差

追求利潤最大化是企業(yè)經(jīng)營的原動力，這使得企業(yè)經(jīng)營活動偏重于短期性行為，大多數(shù)中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏長期規(guī)劃，只追求短期利潤，忽略了企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略制定。中小企業(yè)的財務(wù)管理能力相對缺乏，而他們?yōu)榍蟮帽M快收回投資又需要積極地投資，能力的缺乏使得企業(yè)投資往往顯得很盲目。

中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個體、私營性質(zhì)，企業(yè)產(chǎn)權(quán)和個人財產(chǎn)界限不清。企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，企業(yè)財產(chǎn)和個人家庭財產(chǎn)經(jīng)常發(fā)生相互占用的情況，給財務(wù)管理和會計核算工作帶來困難。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)清查制度、成本核算制度、財務(wù)收支審批制度缺失，會計執(zhí)業(yè)環(huán)境較差，造成財務(wù)資料信息獲取不準(zhǔn)確。

三、中小企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的新思路

1.明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展生命周期制定合理的財務(wù)管理戰(zhàn)略

企業(yè)要發(fā)展就要有自己的發(fā)展目標(biāo)，而清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)可以使企業(yè)對自己產(chǎn)品的現(xiàn)狀進行全面分析，找到自己的最大優(yōu)勢，是質(zhì)量取勝，還是服務(wù)領(lǐng)先。尤其是投資項目，是著重技術(shù)研究還是營銷策略，是著重渠道溝通還是廣告宣傳，這些都需要有一個清晰的策劃和構(gòu)思。管理者只有制定了清晰而明確的目標(biāo)后，企業(yè)才有前進的方向，不同的職能部門、不同階層的員工在工作中才能形成一股合力，從而更好地發(fā)揮出企業(yè)團隊的力量，表現(xiàn)出知識與技能的聚合作用，從而更好地促進戰(zhàn)略目標(biāo)的完成。企業(yè)發(fā)展生命周期包括初創(chuàng)期、擴張期、穩(wěn)定期和衰退期，為了實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，應(yīng)根據(jù)不同的發(fā)展階段制定合理的財務(wù)管理戰(zhàn)略，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

2.樹立積極向上、誠信的企業(yè)文化，依法治企，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)生存發(fā)展有三個關(guān)鍵因素：一是經(jīng)營，二是管理，三是文化。其中，經(jīng)營是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，文化是企業(yè)的靈魂。隨著全球經(jīng)濟一體化進程逐步加快和我國市場經(jīng)濟制度不斷完善，企業(yè)之間的競爭日益加劇，使得企業(yè)核心競爭力可以持續(xù)發(fā)揮作用的時間不斷縮短。新的環(huán)境中，企業(yè)的技術(shù)特長或產(chǎn)品優(yōu)勢很容易被競爭對手模仿或借用，但獨特的企業(yè)文化卻是難以被復(fù)制的。樹立積極向上、具有自身特點的企業(yè)精神是加強企業(yè)文化建設(shè)的核心環(huán)節(jié)，它可以最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，讓企業(yè)文化具有將員工與企業(yè)目標(biāo)融為一體的凝聚作用。

市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟、誠信經(jīng)濟、開放經(jīng)濟。對企業(yè)來說，誠信是企業(yè)生存之本，沒有誠信的企業(yè)就如無源之水，無根之木，看似強盛，實則短命。而對市場來說，沒有誠信的市場，就沒有發(fā)展，沒有前景。企業(yè)要加強信用制度建設(shè)和信用管理；要守法經(jīng)營，自覺接受有關(guān)部門的監(jiān)督管理；要依法建賬，確保會計資料真實完整；要加強全面質(zhì)量管理；要建設(shè)一支高素質(zhì)的企業(yè)員工隊伍。

實現(xiàn)依法治企是避免企業(yè)損失，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的有力保證。企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立良好的法律意識，并將法律意識貫徹于企業(yè)的所有經(jīng)營管理活動之中，未雨綢繆，培養(yǎng)法律意識。否則企業(yè)辛辛苦苦積累的利潤，就會被這些不期而遇的法律糾紛和損失賠償給吞噬。

3.更新財務(wù)管理觀念，建立先進的管理模式

財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，特別是民營企業(yè)家要放棄將公司作為自家孩子的狹隘觀念，以公司利益為上。在激烈的競爭中，中小企業(yè)要求生存、求發(fā)展，必須更新財務(wù)管理觀念，建立起事前、事中、事后全方位的財務(wù)監(jiān)控體系，讓財務(wù)管理覆蓋企業(yè)的所有部分，這就要求中小企業(yè)的各級管理人員必須不斷更新拓展財務(wù)管理理念，立足自身優(yōu)勢，充分挖掘自身潛能，全面提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，應(yīng)建立完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，如：實行合同全方位的動態(tài)管理制度，加大對合同監(jiān)督檢查的工作力度，促使各級管理人員真正做到自覺依法辦事；建立職工培訓(xùn)制度，提高企業(yè)整體素質(zhì)等。

4.強化資金管理，加強財務(wù)控制

企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，強化資金管理要貫徹落實到企業(yè)的各個職能部門，充分認識到管好、用好、控制好資金不單單是財務(wù)部門的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)；按照職務(wù)不相容相分離的原則，合理設(shè)置會計人員的工作崗位；明確資金授權(quán)批準(zhǔn)的責(zé)任、范圍、程序等內(nèi)容，并嚴格執(zhí)行；提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。

建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售管理上建立規(guī)范的操作程序，采取定期盤點或不定期抽查方式，確保賬實相符；加強存貨管理，及時處理冷背呆滯存貨，避免資金閑滯，并以科學(xué)的方法確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)；加強應(yīng)收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調(diào)研評定，定期核對應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。

5.正確進行投資決策，積極防范投資風(fēng)險

一般而言，中小企業(yè)資本規(guī)模較小，將有限的資本分散投資很容易導(dǎo)致原先主營項目資金周轉(zhuǎn)困難，而新投資項目短期內(nèi)難以形成效益，勢必削弱企業(yè)整體的競爭力。因此，中小企業(yè)進行多樣化投資前，必須保證有充足的資本，確保原有經(jīng)營項目不受影響。應(yīng)規(guī)范項目投資程序，進行可行性研究，搞好投資預(yù)算，充分考慮投資項目面臨的風(fēng)險、貨幣時間價值和投資風(fēng)險價值，做好現(xiàn)金流量預(yù)測，注意實施跟進戰(zhàn)略，規(guī)避投資風(fēng)險。

6.加強人才培養(yǎng)，不斷提高財會隊伍素質(zhì)

目前，很多中小企業(yè)會計財務(wù)管理混亂、賬目模糊不清，管理者行賄受賄和營私舞弊的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。中小企業(yè)往往不愿高薪聘請高素質(zhì)的財務(wù)管理方面的人才，或者是擁有相應(yīng)的人員卻缺乏權(quán)限，這就從根本上形成了中小企業(yè)財務(wù)管理的缺陷。中小企業(yè)為解決好以上問題必須專業(yè)培訓(xùn)財會人員，加強財會隊伍建設(shè)，增強財會人員的監(jiān)督意識。從領(lǐng)導(dǎo)做起加強企業(yè)所有員工的素質(zhì)教育，不斷增強全體員工的法制觀念，提高法律意識。只有依靠全體員工的共同努力，才有可能提高企業(yè)競爭力，完善企業(yè)財務(wù)管理。同時要對財會人員進行思想教育和專業(yè)培訓(xùn)，特別是加強職業(yè)紀律和職業(yè)道德教育，全面提高會計人員的工作水平和素質(zhì)以發(fā)揮會計人員的作用。

四、結(jié)束語

財務(wù)管理工作貫穿中小企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，是企業(yè)內(nèi)部管理的核心環(huán)節(jié)。中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況確定財務(wù)管理的基本策略，通過建立健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建完善的財務(wù)制度，加強財務(wù)控制，穩(wěn)健理財，來不斷提高企業(yè)財務(wù)管理的水平，發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用，從而降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，提高企業(yè)管理效率與經(jīng)營效益，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

參考文獻：

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