【摘要】我公司有職工600余人，由于各種原因造成人力資源結(jié)構(gòu)不合理，整體平均年齡偏大、人員更新速度跟不上，特別是隨著生產(chǎn)技術(shù)水平的不斷提高，新技術(shù)在生產(chǎn)、經(jīng)營中得到了充分應(yīng)用，高素質(zhì)的管理人才、高水平的專家和高級技能人才隊伍更顯緊缺，人員的素質(zhì)急需得到整體提升。

【關(guān)鍵詞】素質(zhì)水平；技術(shù)；經(jīng)營

公司多年來一直高度重視培訓(xùn)工作，在適應(yīng)電力生產(chǎn)和海內(nèi)外項目發(fā)展，培養(yǎng)復(fù)合型人才方面，加大了培訓(xùn)力度。通過各項培訓(xùn)活動的開展，在培養(yǎng)人才的同時發(fā)現(xiàn)人才。下面就如何開展培訓(xùn)工作進行探討。

一、開展專項技術(shù)培訓(xùn)活動

培訓(xùn)工作是為了滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需要，提高員工的知識和技能、改善員工的工作態(tài)度，為了使員工更能勝任本職工作并不斷有所創(chuàng)新。本年在綜合考慮上述因素和個人發(fā)展目標，對員工開展一系列的專項技術(shù)培訓(xùn)活動。

在制定了年度培訓(xùn)計劃的基礎(chǔ)上，應(yīng)針對生產(chǎn)、經(jīng)營、行政、政工、企業(yè)管理需要制定專項培訓(xùn)計劃。職能部門參加外部培訓(xùn)是必不可少的，但如何將培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化，如何發(fā)揮優(yōu)秀人才在企業(yè)的培訓(xùn)作用應(yīng)是內(nèi)部培訓(xùn)計劃的主要內(nèi)容。每年生產(chǎn)部門都會有節(jié)能改造項目、技改項目等，新的項目投入使用后，生產(chǎn)管理部門理應(yīng)擔當起新的科技生產(chǎn)技術(shù)的推廣工作。這些不僅僅體現(xiàn)在生產(chǎn)部門，在別的職能部門也有所體現(xiàn)，如上級單位下達的管理方式方法的變化、財稅政策的出臺、新形勢下的企業(yè)管理、人才的培養(yǎng)等方面都可以作為講課題材。培訓(xùn)活動均應(yīng)是各部門選取的業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)尖子等優(yōu)秀人才擔任講課教師。

開展專項培訓(xùn)活動，第一，可解決生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作中遇到的實際問題，增強新知識、新技術(shù)新知識的實際應(yīng)用，第二，通過職工擔任培訓(xùn)講師，還可使技術(shù)骨干的溝通協(xié)調(diào)能力和應(yīng)變能力得以提升，促進培訓(xùn)教師不斷吸取更多理論知識，做學習者和實踐者，把更新的知識不斷傳授給員工，讓培訓(xùn)講師和職工都有新的提升。讓大家相互交流，彼此溝通，運用自身知識，共同為公司作出自己的貢獻。第三，專項培訓(xùn)活動的開展也為企業(yè)人才的不斷發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、儲備創(chuàng)造了條件。選派出有潛質(zhì)的人員參加培訓(xùn)師的培訓(xùn)工作，使他們的培訓(xùn)更趨于專業(yè)化，逐步建立起企業(yè)的兼職培訓(xùn)師隊伍，營造企業(yè)的培訓(xùn)文化。

二、開辦英語培訓(xùn)園地

上級公司提出建設(shè)“綜合型、國際化一流公司”的戰(zhàn)略目標，不斷拓展海外項目，公司已累計向項目輸送多名項目經(jīng)理和骨干人才。但職工在英語方面還十分欠缺，為加快推進懂技術(shù)、會管理、通外語的綜合型人才培養(yǎng)開發(fā)工作，以適應(yīng)運營公司確立的戰(zhàn)略目標的需要，結(jié)合公司人才培養(yǎng)計劃，開設(shè)英語學習園地專欄，為廣大員工提供外語學習平臺，努力建設(shè)語言文化環(huán)境，促使職工外語能力提升。

營造英語學習氛圍，促使職工在工作之余點滴積累，為正在海外項目工作的人員、即將赴海外工作的人員提供英語學習的平臺。本欄目由近幾年進廠的英語成績優(yōu)秀大學生擔任兼職編輯，并不斷吸收越來越多的大學生加入到投稿隊伍中，使他們在企業(yè)中發(fā)揮專長，體現(xiàn)大學生在企業(yè)的價值。

三、開展技能鑒定工作

新廠投產(chǎn)以來，燃機的技能鑒定工作還不太完善，存在有些技能操作人員的崗位不能通過技能鑒定中心獲得技能等級狀況。隨著國家燃機電廠的不斷投入，技能鑒定工作也的得到了完善。

通過分析公司技能人才的現(xiàn)狀，不容樂觀，由于多年來缺乏新生力量的注入，人員的平均年齡45歲以上，技師以上資格人員寥寥無幾，公司將在相當長的一段時間內(nèi)的重點工作將是提升技能操作人員的技能水平。

積極豐富培訓(xùn)內(nèi)容和形式。堅持工作、學習兩不誤原則，綜合運用自修、集中培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、特色培訓(xùn)等形式，充分調(diào)動參訓(xùn)人員學習的積極性。如，借助“德州廣電網(wǎng)”，開通了“公務(wù)員通用能力大講堂”，在全市公務(wù)員中開展通用能力知識普及培訓(xùn)。組織舉辦了2007年度50多名軍轉(zhuǎn)干部參加的崗前培訓(xùn)班，對其中15名自主擇業(yè)人員開展了SYB（創(chuàng)辦你的企業(yè)）個性化培訓(xùn)，培訓(xùn)形式新穎、內(nèi)容實用受到好評。

建立完善了激勵約束機制。完善了專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育學分登記辦法，制定了公務(wù)員培訓(xùn)學分制管理辦法，將公務(wù)員、專業(yè)技術(shù)人員的教育培訓(xùn)情況同年度考核、職稱評定相掛鉤，廣大公務(wù)員、專業(yè)技術(shù)人員參訓(xùn)意識顯著提高。

培訓(xùn)工作作為企業(yè)管理的一項內(nèi)容，發(fā)展趨勢是加強新技術(shù)的運用、加強與外界合作、新型培訓(xùn)方式的實施，我公司也將在未來的培訓(xùn)工作中充分利用好現(xiàn)代通訊、影像、互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，在企業(yè)發(fā)掘人才、儲備人才、使用人才上開動腦筋，提高員工的工作能力、知識水平及潛力，使培訓(xùn)工作最終滿足企業(yè)和員工的需要。