【摘要】作為一項(xiàng)較強(qiáng)綜合性的經(jīng)營管理，財(cái)務(wù)管理包括精細(xì)化控制財(cái)務(wù)過程，合理管控財(cái)務(wù)指標(biāo)，規(guī)范財(cái)務(wù)制度等各項(xiàng)內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理是對有效實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為的有力保證。本文著重探討了如何實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理管理的措施。

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理；財(cái)務(wù)；意義；實(shí)施

迅猛發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)，使企業(yè)面臨著越來越激烈的競爭，嚴(yán)峻的形勢，對企業(yè)的會計(jì)核算也提出了更高的管理要求。本文以精細(xì)化管理為切入點(diǎn)，研究了企業(yè)會計(jì)核算工作。首先闡述了會計(jì)核算的精細(xì)化內(nèi)涵和特征，以及實(shí)施精細(xì)管理的意義，最后提出了實(shí)施精細(xì)化管理的措施，旨在更好的指導(dǎo)企業(yè)今后的會計(jì)核算工作。

一、財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的概念

具體是指在每一個(gè)具體的業(yè)務(wù)和崗位上，都建立一套與之相適應(yīng)的業(yè)務(wù)規(guī)范和工作流程，并真抓實(shí)干，在公司的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域貫穿財(cái)務(wù)管理，在實(shí)踐中落實(shí)。通過財(cái)務(wù)監(jiān)督職能的行使，將服務(wù)職能和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行拓展，對財(cái)務(wù)管理的潛在價(jià)值進(jìn)行挖掘。財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理是依據(jù)既定的組織和目標(biāo)，對各個(gè)控制環(huán)節(jié)中的行為單元進(jìn)行整合，形成合力，對整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出保障。在財(cái)務(wù)管理工作中的控制主線為全方位、全過程和全員，從梳理工作細(xì)節(jié)，到總結(jié)出一套科學(xué)合理的方法，以真正提高企業(yè)理財(cái)水平，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)控制。

二、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的主要特征

1.核心是“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的核心。既將財(cái)務(wù)工作職能從記賬核算轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營管理；將財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域從事后靜態(tài)核算轉(zhuǎn)變?yōu)槿轿缓腿^程的動態(tài)控制；將財(cái)務(wù)工作作風(fēng)從機(jī)關(guān)型轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型。

2.重點(diǎn)是擴(kuò)寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域。通過整合、分解和細(xì)化財(cái)務(wù)內(nèi)容，將財(cái)務(wù)工作質(zhì)量和財(cái)務(wù)管理水平提升。通過拓展財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，實(shí)施“大財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”。實(shí)施的工作程序以財(cái)務(wù)預(yù)算為指導(dǎo)，融合生產(chǎn)經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理，緊緊圍繞企業(yè)的效益目標(biāo)，各個(gè)部門之間協(xié)同作戰(zhàn)，使企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)斗力和靈活性得到提升。

三、如何實(shí)施財(cái)務(wù)管理精細(xì)化

1.實(shí)施財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的步驟。在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理實(shí)施前，應(yīng)對各個(gè)責(zé)任單位的經(jīng)營和生產(chǎn)的特點(diǎn)廣泛的調(diào)查和了解。并提出相應(yīng)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo)，按照以下步驟，對財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)行實(shí)施：一是對內(nèi)部控制制度進(jìn)行建立和完善；二是對考核方法和精細(xì)化指標(biāo)進(jìn)行制定；三是實(shí)施過程控制；四是對實(shí)施效果進(jìn)行評價(jià)、分析和統(tǒng)計(jì)；五是為促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)，提供交流平臺、對管理成果進(jìn)行共享。

2.實(shí)施財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的措施。（1）對目標(biāo)進(jìn)行正確的定位。增加收入、控制成本，是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的兩大主要任務(wù)。對于企業(yè)而言，精細(xì)化管理的最大貢獻(xiàn)是控制成本。企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理，可提高品質(zhì)，使流程得到優(yōu)化，將不必要的損耗降低。而促進(jìn)收入增加，是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的另一個(gè)目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理并非是將成本一味的降低，而是利用科學(xué)的分析方法，合理利用資金。作為一種價(jià)值管理，財(cái)務(wù)管理包括成本管理、權(quán)益分配管理、投資管理和籌資管理，這項(xiàng)經(jīng)營管理活動具有較強(qiáng)的綜合性，同時(shí)有較廣的涉及面。所以企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，會在企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)貫穿，需要企業(yè)的各個(gè)部門之間通力合作，緊密結(jié)合成本控制、收入、營銷和產(chǎn)品設(shè)計(jì)等各個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)全員參與和各個(gè)環(huán)節(jié)的控制與跟蹤。

（2）確保投資效益。為了將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)實(shí)施“大財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”。一方面，將財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域拓寬，使財(cái)務(wù)管理職能得到強(qiáng)化；另一方面，為促進(jìn)企業(yè)健康的運(yùn)營和發(fā)展，將精確的財(cái)務(wù)信息提供給企業(yè)的決策者。財(cái)務(wù)分析應(yīng)及時(shí)的跟蹤財(cái)務(wù)變動情況和重點(diǎn)業(yè)務(wù)，將各種財(cái)務(wù)報(bào)告定期或者是不定期的提出，財(cái)務(wù)分析不但是對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評價(jià)，同時(shí)還能做為重要的依據(jù)，對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行衡量，擔(dān)當(dāng)改進(jìn)工作、挖掘潛力的重要任務(wù)。財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理對投資管理決策的要求更加細(xì)致，對理性投資比較強(qiáng)調(diào)，重視的是“事前、事中和事后控制”。將精細(xì)貫穿于考核和監(jiān)督評價(jià)中，對投資的增值和保值做出保證，將投資效益真正的提升。

（3）對財(cái)務(wù)管理職能進(jìn)行強(qiáng)化。伴隨著企業(yè)日益擴(kuò)大的生產(chǎn)規(guī)模，也隨時(shí)有了越來越多的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。各個(gè)部門應(yīng)立足于自身的職責(zé)，對工作流程的確立以及問題的處理，應(yīng)站在公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的高度上。公司的決策層應(yīng)進(jìn)行深入的研究和調(diào)查，對財(cái)務(wù)管理的職能有著正確的認(rèn)識，進(jìn)一步拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，以精細(xì)化全過程管理理念為指導(dǎo)，對各個(gè)部門的工作職能進(jìn)行強(qiáng)化，在財(cái)務(wù)部中并入法律事務(wù)，將工商注冊管理和合同管理等工作理順，將潛在的隱患進(jìn)行消除和預(yù)防。將人為的失誤最大程度的避免，使企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

（4）對財(cái)務(wù)管理手段進(jìn)行優(yōu)化。財(cái)務(wù)管理主要是服務(wù)于日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，所以必須優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段，分析各個(gè)階段的計(jì)劃，降低各項(xiàng)開支。做到財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)測的制度化、財(cái)務(wù)分析的精確化。對財(cái)務(wù)控制制度進(jìn)行建立和健全，并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)決策。將財(cái)務(wù)精細(xì)化管理作為一種態(tài)度、一種行為和一種理念，合理安排資金使用、預(yù)測各項(xiàng)收入和成本，做好各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃和經(jīng)營計(jì)劃，真正適應(yīng)微利時(shí)代的要求。

四、結(jié)論

隨著不斷深入進(jìn)行的改革開放和經(jīng)濟(jì)的全球化，我國企業(yè)實(shí)現(xiàn)了全球化的接軌，新的歷史時(shí)期，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求，而管理會計(jì)在企業(yè)的管理中，發(fā)揮中重要的作用。市場競爭的日益激烈，要求企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理，而企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，對企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，成本的降低以及經(jīng)濟(jì)效益的增加，具有非常重要的意義。

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