摘要：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，眾多內(nèi)部資源中，知識(shí)已經(jīng)被公認(rèn)為判別企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力高低的重要因素之一。知識(shí)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，企業(yè)現(xiàn)有的知識(shí)存量和流量決定了企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展和資源配置的能力，企業(yè)資源發(fā)揮效率的程度和企業(yè)擁有的知識(shí)密切相關(guān)；擁有自己核心能力的企業(yè)不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手仿效，從而形成獨(dú)特的、持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此知識(shí)是企業(yè)重要的資源。而企業(yè)員工之間、企業(yè)與顧客、與供應(yīng)商、與合作伙伴之間的知識(shí)共享，對(duì)于提高客戶服務(wù)水平、縮短交貨周期和增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的協(xié)作，鞏固與合作伙伴之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，有著巨大的潛在影響。

關(guān)鍵詞：建筑；施工；團(tuán)隊(duì)；知識(shí)共享

一、概述

在知識(shí)管理理論研究和實(shí)踐中，學(xué)術(shù)界和企業(yè)普遍認(rèn)為知識(shí)共享是知識(shí)管理成功實(shí)施的重要標(biāo)志和難點(diǎn)之一。由于個(gè)人利益，企業(yè)員工多傾向于不愿與他人共享重要的知識(shí)，而這種行為導(dǎo)致了大量的知識(shí)資本隨人員的流失而流失，同時(shí)也縮短了企業(yè)知識(shí)資本的生命周期。若要提高組織的知識(shí)共享程度，就必須先了解影響知識(shí)共享的各種因素，以便有針對(duì)性地構(gòu)筑知識(shí)共享的管理機(jī)制。

建筑工程項(xiàng)目施工多數(shù)是受到很多各種奇特怪異的因素影響，而且影響點(diǎn)會(huì)多方面地逐漸擴(kuò)充到非常寬廣。如果不加以控制管理這個(gè)過(guò)程，狀態(tài)一旦失控，會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量、工期不達(dá)標(biāo)等問(wèn)題的發(fā)生，甚至是安全事故。所以要采用科學(xué)合理的手段來(lái)控制、管理、制約這些客觀的因素，用正確的方式方法來(lái)充分地考慮、應(yīng)對(duì)施工工作造成影響的各種因素，并通過(guò)科學(xué)合理的管理來(lái)規(guī)劃施工工序和優(yōu)化措施，制定切實(shí)可行的施工控制和管理的方案，將可操作性強(qiáng)的優(yōu)化管理措施和控制方法運(yùn)用到施工過(guò)程中的每一環(huán)節(jié)的每個(gè)細(xì)節(jié)。只有這樣才能提升建筑工程質(zhì)量的綜合管理能力和監(jiān)管水平，同時(shí)提高了整個(gè)工程施工的經(jīng)濟(jì)效益和減小了管控不良所造成的負(fù)面影響。如何管控好建筑工程施工管理的影響因素，關(guān)鍵在于是否發(fā)現(xiàn)了項(xiàng)目管理被眾多因素嚴(yán)重影響的問(wèn)題，是否意識(shí)到建筑工程施工企業(yè)所面臨問(wèn)題的嚴(yán)重性，是否采用了科學(xué)合理的管控方式與方法，關(guān)鍵點(diǎn)還在于如何分解評(píng)估并切實(shí)的運(yùn)用到實(shí)際工作中。

二、建筑工程施工管理的影響因素

（一）建筑企業(yè)決策者管理創(chuàng)新意識(shí)單薄思想理念偏弱?，F(xiàn)階段的建筑企業(yè)管理者年齡偏大，陳舊的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)階段的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行模式和各項(xiàng)新技術(shù)的投用。在采用不規(guī)范的管理體系和無(wú)系統(tǒng)創(chuàng)新的管理模式，落后的施工隊(duì)伍、原料、陳舊的機(jī)器器具、惡劣的施工環(huán)境和一般客觀因素影響的情況下，通常會(huì)缺少了工作積極性和創(chuàng)新改善的勢(shì)頭，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)混亂、失衡和失控，給正常施工帶來(lái)了巨大的沖擊。

（二）建筑企業(yè)肢解轉(zhuǎn)發(fā)分包，盲目地控制管理權(quán)。一此建筑企業(yè)為了搶占市場(chǎng)份額和片面地提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)，往往會(huì)將項(xiàng)目肢解后發(fā)分包，盲目地控制管理權(quán)，在未采用科學(xué)合理管理下，這樣就直接使部分專業(yè)工程在銜接管理上脫節(jié)，造成分包施工方部分工程被滯后或返工，帶來(lái)了極大的管理運(yùn)行成本而造成的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，直接使建筑企業(yè)生存指數(shù)降低，進(jìn)入困難運(yùn)作狀態(tài)。

（三）缺少專技人才的注入和影響因素評(píng)估的管理。建筑企業(yè)中的管理者通常是現(xiàn)場(chǎng)或管理工作經(jīng)驗(yàn)較為豐富的工作者來(lái)勝任，很少引進(jìn)一些先進(jìn)的專技人才，這此工作者通常會(huì)采用自己工作中多年累計(jì)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)主導(dǎo)管理，根本沒(méi)有透徹的理解運(yùn)用科學(xué)的好處，一直盲目的經(jīng)驗(yàn)從事，在遇到一些新技術(shù)的困難、問(wèn)題時(shí)因無(wú)力處理而一籌莫展、束于無(wú)策，喪失了管理者掌舵的重要職責(zé)，助燃了停產(chǎn)停工等情況的頻頻發(fā)生以至于延誤整個(gè)工程施工工期。

三、管控影響因素的對(duì)策建議

（一）從人員管理出發(fā)，無(wú)論是項(xiàng)目的決策者、管理者，還是基層的施工技術(shù)人員，都要從此深入劃分各部門(mén)的職能并明確每個(gè)崗位職責(zé)，適當(dāng)?shù)亟⒓?lì)機(jī)制，鼓勵(lì)施工和技術(shù)人員的工作積極性，從人的因素上轉(zhuǎn)變改善、發(fā)展理念，這樣可以疏通各支路血管的塞堵問(wèn)題，也可以促進(jìn)人與人之間的和諧，創(chuàng)造優(yōu)良的施工人為環(huán)境，優(yōu)化各部門(mén)合作的默契。

（二）從設(shè)各硬件改善，如：施工中要用的人型工程機(jī)械和施工中的各機(jī)械器具。要設(shè)立人機(jī)結(jié)合管理制度，共同參與現(xiàn)代化技術(shù)的進(jìn)程和充分得到硬件的運(yùn)行保障，這樣不僅可以杜絕設(shè)各“帶病”運(yùn)行的隱患引發(fā)的安全事故，也可以杜絕由異常設(shè)各施工中帶來(lái)的質(zhì)量事故。

（三）施工中的工程、施工材料進(jìn)場(chǎng)前須與設(shè)計(jì)圖紙和施工工藝要求進(jìn)行嚴(yán)格的核對(duì)，并出具材料合格報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理方和業(yè)主方共同驗(yàn)收合格后進(jìn)場(chǎng)使用。

（四）項(xiàng)目施工管理方法，須設(shè)立整個(gè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)、施工工藝、技術(shù)方案與措施、預(yù)測(cè)概算、策劃控制、審慎巡檢、記錄改善、驗(yàn)料監(jiān)工、測(cè)量監(jiān)測(cè)，也是通常深入加強(qiáng)管理的方式，通過(guò)這個(gè)方式分解到成本預(yù)算、文件管理、安全管理、質(zhì)量管控中，組織協(xié)調(diào)各職能部門(mén)加強(qiáng)落實(shí)的管理活動(dòng)。如：推動(dòng)設(shè)計(jì)方、業(yè)主方、監(jiān)理方和施工方的溝通會(huì)議、工程項(xiàng)目變更議題、質(zhì)量管理議題及安全文明施工活動(dòng)等，及時(shí)有一些先進(jìn)的施工工藝，通過(guò)這樣的活動(dòng)不僅有效地發(fā)現(xiàn)異常，也能迅速的組織各職能部門(mén)解決并處理問(wèn)題。

（五）項(xiàng)目施工環(huán)境有工程管理環(huán)境和施工作業(yè)環(huán)境，它會(huì)常受到天氣、施工時(shí)間、工期等因素影響，評(píng)估預(yù)測(cè)、分析并加強(qiáng)控制，減少客觀因素對(duì)項(xiàng)目整體施工環(huán)境的影響。

（六）項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程中的資金有效地管理，通過(guò)節(jié)約成本、控制管理成本和減少項(xiàng)目中的浪費(fèi)，這樣就可以多渠道解決資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題。

在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展和日新月異科技的今天，建筑企業(yè)要通過(guò)科學(xué)有效的管理來(lái)加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理，運(yùn)用管理系統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)研究推助這個(gè)通過(guò)研制管控和提高管理水平的活動(dòng)構(gòu)成的管理體系。使建筑企業(yè)真正的取得經(jīng)濟(jì)效益，讓業(yè)主和社會(huì)感到滿意。

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