企業(yè)內(nèi)刊，顧名思義，就是一個企業(yè)的內(nèi)部刊物，不具有正式刊號的內(nèi)部交流刊物，或?yàn)閳?bào)紙，或?yàn)殡s志，或?yàn)橹軋?bào)，或?yàn)樵驴?、半月刊、雙月刊等不一而足。往事如煙，回首自己走過的效力內(nèi)刊的足跡，感觸頗多。報(bào)紙無小事，責(zé)任重于山，4年辦內(nèi)刊的歷程，讓我切身體會到：辦好內(nèi)刊，任重道遠(yuǎn)。

2010年初春，內(nèi)蒙古日報(bào)社責(zé)令北方酒店公司創(chuàng)辦內(nèi)刊《報(bào)業(yè)之星》。該刊以彰顯企業(yè)發(fā)展為源泉，以拓展文化氛圍為動力，以昭示員工風(fēng)貌為榮耀，以發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神為己任，秉承為傳媒集團(tuán)和員工搭建良好的溝通互動平臺，讓員工及時(shí)了解掌握集團(tuán)“聲音”，力求成為社內(nèi)員工展現(xiàn)自身才華的陣地，力求成為四海蒞臨賓客的益友?！秷?bào)業(yè)之星》用文字和圖片記錄著企業(yè)發(fā)展的足跡，記錄著北方酒店人上下求索、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的精神，記錄著內(nèi)蒙古日報(bào)傳媒集團(tuán)大家庭的濃濃親情…

歷經(jīng)1年多的辦刊時(shí)間，《報(bào)業(yè)之星》在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，不辱使命，竭盡全力，出版了數(shù)十期報(bào)紙，搭建了內(nèi)部交流的平臺，達(dá)到了外部客戶、消費(fèi)者、相關(guān)群體宣傳企業(yè)文化，樹立企業(yè)形象的目的?！秷?bào)業(yè)之星》突出了“短、真、全”3個字，力求適應(yīng)現(xiàn)代讀者閱讀習(xí)慣，在諸多欄目中夢想締造“品牌欄目”，意在“拋磚引玉”引領(lǐng)效仿、傳播新理念。終日埋頭于繁忙業(yè)務(wù)里的員工，論文化水平雖有高低，但有了一片傳達(dá)信息、施展文才的“新天地”，大家躍躍欲試，拿起筆寫文章，欲當(dāng)“新聞人物”，讓社內(nèi)非專業(yè)人士看報(bào)紙寫新聞蔚然成風(fēng)。

一份內(nèi)部報(bào)紙有著重要的地位與作用。內(nèi)刊是企業(yè)思想的意識流和企業(yè)交流的信息墻，知識和理想的匯聚在這里呼應(yīng)和奔騰，它山之石的叩擊在這里引發(fā)高見的爭鳴；內(nèi)刊是企業(yè)發(fā)展的作戰(zhàn)圖，決策者、管理者和普通員工的視線在這里檢閱驍勇的三軍；內(nèi)刊是企業(yè)生活的多棱鏡，跌宕曲折的五彩在這里撥動藍(lán)領(lǐng)白領(lǐng)的才情；內(nèi)刊是企業(yè)形象的瞭望窗，秀外慧中的表里在這里展露開放和坦誠；內(nèi)刊是企業(yè)人才的流行榜，千里良駒的馳騁在這里交遇伯樂尋覓的目光；內(nèi)刊是企業(yè)營銷的能量場，品牌和信用的實(shí)力在這里造就溝通顧客的橋梁；內(nèi)刊是企業(yè)文化的演藝臺，經(jīng)理和員工的心智在這里奏鳴集體生命的交響；內(nèi)刊是教育的講武堂，自省與警示的化合在這里修煉團(tuán)隊(duì)的智商與情商；內(nèi)刊是企業(yè)精神的全息像，理念和追求的交迭在這里衍射使命的高尚。

當(dāng)前，“整合”也是內(nèi)刊發(fā)展過程中創(chuàng)造的一個新的重要動向，傳播內(nèi)容對強(qiáng)烈的信息資源進(jìn)行深層次挖掘開發(fā)，傳播渠道借助“內(nèi)向溝通”“外向溝通”，達(dá)到“一加一大于二”的傳播效應(yīng)。在2011年7月，社黨委決定將《報(bào)業(yè)之星》改為社總部主辦?！芭_階”高了，宣傳面廣了，責(zé)任也就更大了，主編者常常感到誠惶誠恐、如履薄冰。

迄今，《報(bào)業(yè)之星》已經(jīng)出版了66期，在社黨委的關(guān)懷下，在社內(nèi)同仁的支持下，整體上基本實(shí)現(xiàn)了把握正確導(dǎo)向、扎實(shí)穩(wěn)步辦報(bào)、力求讓社人喜歡的愿望；達(dá)到了傳遞信息、服務(wù)大局、只幫忙不添亂的目的。辦報(bào)成果主要體現(xiàn)在抓住所有的會議、活動不放；抓住所有的表揚(yáng)批評不放；抓住大局不放；抓住各部門的改革創(chuàng)新不放。在版式上力求活潑生動、科學(xué)美觀。同時(shí)力求把通訊員隊(duì)伍抓好。在宣傳報(bào)道方面，緊緊圍繞全社大局，突出體現(xiàn)了“跟進(jìn)、快速、全面、準(zhǔn)確”8個字的特點(diǎn)，對社黨委的動態(tài)、文件精神、長遠(yuǎn)規(guī)劃等基本做到了不漏報(bào)。使《報(bào)業(yè)之星》進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了它的價(jià)值：一是社（集團(tuán)）職工、駐各地分社、記者站、離退休人員等，通過社報(bào)的宣傳報(bào)道后，看到了全社發(fā)展的“概貌”與動向，了解到了社（集團(tuán)）前進(jìn)的步伐和發(fā)出的“聲音”。二是通過辦社報(bào)也讓兄弟省市區(qū)的報(bào)人以及有關(guān)部門，進(jìn)一步知曉社（集團(tuán)）的整體發(fā)展?fàn)顩r，成為一扇對外宣傳的“窗口”。三是成為社（集團(tuán)）內(nèi)部宣傳、資源共享的“園地”，在總結(jié)工作、上報(bào)信息資料、社內(nèi)網(wǎng)絡(luò)電視宣傳等，占據(jù)了不可或缺的地位。四是注重了“品牌欄目”建設(shè)，有意識打造品牌欄目，力求提高報(bào)紙的影響力和宣傳效果，如：“記者走基層”“社情教育”“新聞背后的新聞”；“企業(yè)品牌”“編采體會”“媒體表揚(yáng)”等等，及時(shí)配合了當(dāng)前整體工作，受到了大家的好評。

經(jīng)過幾年辦內(nèi)刊體會，不難總結(jié)出在辦刊過程中存在的主要問題：一是定位不夠清晰，內(nèi)容缺乏新意。“內(nèi)部資料”是無可辯駁的歸屬，這種固定的范圍和出發(fā)點(diǎn)造就了它無法像正規(guī)公開發(fā)行的出版物那樣受到足夠的重視。二是信息時(shí)效性差，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用不夠。內(nèi)刊的通訊員甚至編輯都屬兼職，不能保證稿件的及時(shí)投遞和刊物的及時(shí)排版印刷，造成了“新聞”變“舊聞”。三是專業(yè)人才不足，通訊員整體素質(zhì)良莠不齊。內(nèi)刊的采編人員和通訊員多屬兼職，這種“邊緣”處境，使高水平專業(yè)人士覺得難以發(fā)揮水準(zhǔn)，水平低的又無法勝任，間接造成刊物水準(zhǔn)提升的“瓶頸”。四是“稿荒”嚴(yán)重，等會議、等活動成為主要稿源，以致造成宣傳報(bào)道上不均衡，無法實(shí)現(xiàn)“結(jié)構(gòu)合理”。

如何辦好一份內(nèi)刊，是擺在“業(yè)內(nèi)人”面前一項(xiàng)重要課題。以卑職管窺之見，一要明確內(nèi)刊的定位。主要是看領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)刊的要求而定。只有在確定了辦刊定位和受眾人群后，才具備了辦好內(nèi)刊的基本前提，才能行之有效地組織人員去采寫、組稿、編排和印發(fā)。二要確定內(nèi)刊的表現(xiàn)形式。是辦一份報(bào)紙，還是一本雜志，是周刊、半月刊，還是月刊、雙月刊等。要根據(jù)本單位的規(guī)模、信息量的多少，并結(jié)合內(nèi)刊的辦刊宗旨和方向來確定。三要建立廣泛的通訊員網(wǎng)絡(luò)。必須在內(nèi)部建立穩(wěn)定的通訊員網(wǎng)絡(luò)，激發(fā)他們的寫稿熱情。采取不定期地召開座談會、評選優(yōu)秀稿件和通訊員等手段，強(qiáng)化與領(lǐng)導(dǎo)和內(nèi)部員工的互動性。四要注重把握時(shí)效性。要在出刊的時(shí)段內(nèi)，把本單位所發(fā)生的事件、消息及時(shí)地反映出來。

此外，要想辦好一份內(nèi)刊，必須找到一個合格的辦刊人，并具備幾個基本條件：一是具備正確的指導(dǎo)思想。要堅(jiān)持正確的政治方向，要以黨的政治思想理論作為創(chuàng)辦內(nèi)刊的基本思想。二是具有廣泛的知識基礎(chǔ)。有較強(qiáng)的編輯業(yè)務(wù)素質(zhì)及編輯專業(yè)知識，同時(shí)還要有一定的理論思維能力。三是具有超強(qiáng)的創(chuàng)造性。要與時(shí)俱進(jìn)，面對新的形勢，研究新情況，探究新問題。如對于版面的編排、欄目的設(shè)置、稿件的采寫要有新意。

總之，辦好一份內(nèi)刊不僅僅是一個企業(yè)文化建設(shè)的標(biāo)志，更是企業(yè)品牌建設(shè)的重要載體和傳播手段，受到了越來越多企業(yè)的重視。辦好內(nèi)刊任重道遠(yuǎn)，“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”。

責(zé)任編輯：邰山虎