事業(yè)單位管理體制改革是行政改革的配套要求，也是事業(yè)單位自身適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需要。長期以來，廣播電視臺作為事業(yè)單位，干部任免與政府機(jī)關(guān)一樣，帶有明顯的行政色彩。這種做法，常常造成人才流失和一部分人工作積極性難以調(diào)動。因此，更大地發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干的主觀能動性就成為人事制度改革的突破口。

一、電視臺內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn)

（一）內(nèi)部招聘在組織方面的優(yōu)勢

第一，可以節(jié)約成本。這個(gè)成本不只是直接的經(jīng)濟(jì)成本，還有時(shí)間成本所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。如果要開展外部招聘時(shí)，特別是占編制人員，電視臺不僅需要通過向上級主管部門報(bào)告和政府人事廳的審批，還需要拿出一大筆資金支付較大的宣傳、面試以及場地租用等成本，這樣做費(fèi)時(shí)費(fèi)力。而內(nèi)部招聘則無須太多的手續(xù)和費(fèi)用，往往只需要發(fā)布一個(gè)通知就可以了。

第二，有利于留住人才。一般情況下，職工進(jìn)入電視臺以后，都從基層崗位做起。因?yàn)橛型晟频膬?nèi)部招聘制度和體系，通過內(nèi)部招聘，一步一步走上臺內(nèi)的中高層領(lǐng)導(dǎo)崗位，那么，將會大幅度提高職工對臺的忠誠度，從而大大減少人才外流的可能性。

此外，電視臺內(nèi)招聘不僅有助于人員的穩(wěn)定，有利于吸引那些尋求工作保障的職工，同時(shí)也強(qiáng)化了臺內(nèi)組織文化的建設(shè)。

（二）內(nèi)部招聘在人力資源管理方面的優(yōu)勢

第一，有利于強(qiáng)化競爭。因?yàn)橛袃?nèi)部招聘制度，職工有升職的可能性，這會使職工的競爭意識得到激發(fā)，同級的職工會為少數(shù)的升職機(jī)會而努力。同時(shí)，內(nèi)部升遷會產(chǎn)生帶動效應(yīng)，即一個(gè)人的升遷，會造成多個(gè)人的職位變動。這種帶動效應(yīng)直接實(shí)現(xiàn)多人得到升遷機(jī)會的效果，這是外部招聘無法比擬的。

第二，有利于雙重激勵(lì)。通常情況下，激勵(lì)可以分為精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)兩方面，二者兼?zhèn)鋺?yīng)該是最好的激勵(lì)方式。內(nèi)部招聘對于職工來說，不單單是一種招聘方式，更是一種激勵(lì)方式。因?yàn)閮?nèi)部晉升不僅給職工帶來物質(zhì)生活上的改善，還能給職工帶來事業(yè)更上一層樓的心理滿足感和成就感。而且，內(nèi)部招聘還有一個(gè)優(yōu)勢，那就是職位晉升需要的是長期業(yè)績評價(jià)，所提供的激勵(lì)兌現(xiàn)也是長期的，進(jìn)而會鼓勵(lì)職工的長期行為。所以說，這樣一舉多得的激勵(lì)方式，才稱得上是最有效的激勵(lì)。

（三）內(nèi)部招聘對職工個(gè)人的促進(jìn)作用

第一，使特殊專業(yè)的人才獲得更大的收益。在電視臺工作多年，必然會具備相應(yīng)的工作技能，比如說電視攝像，主持人、播音員、導(dǎo)演配音等工作，如果職工離開這些特殊的崗位，一些人才就失去了真正價(jià)值。因此，內(nèi)部招聘不僅能保障這些特殊人才能獲得相應(yīng)的業(yè)績回報(bào)，還能通過有效地調(diào)配和晉升通道提高他們的價(jià)值。

第二，有助于完成職工個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃。職工帶著滿腔的熱誠和抱負(fù)來到電視臺工作，必然對自己的職業(yè)生涯有一定的規(guī)劃。除了在精神上能夠得到滿足，還能夠獲得相應(yīng)的晉級晉職機(jī)會，這樣才能讓每一位職工更加有動力有熱情地工作。

二、電視臺內(nèi)部招聘的缺點(diǎn)

1.內(nèi)部招聘的過程會出現(xiàn)“近親”提拔的情況

電視臺在內(nèi)部招聘的過程中，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)會出于個(gè)人好惡，不能夠公正地從能力出發(fā)考核應(yīng)聘者，而選擇與自己關(guān)系親近的下屬，最終勝出的人選并非最合適的人才。這樣一來，不但不能滿足崗位要求，還傷害到真正有能力的職工。這種裙帶關(guān)系一旦形成，將給電視臺帶來負(fù)面的影響。

2.長期的內(nèi)部招聘可能會帶來保守

正所謂流水不腐，長期得不到新鮮職工的加入，很可能會使整個(gè)組織的精神狀態(tài)趨于保守型。沒有新鮮血液的注入，就沒有新鮮的思想碰撞，長久下去全體職工的想法就會趨同。不斷從內(nèi)部提拔人才可能會產(chǎn)生鼓勵(lì)職工安于現(xiàn)狀的效果。

3.易引發(fā)后續(xù)問題

如果一名職工被提拔到一個(gè)他無法完全勝任的工作崗位，但為確保職工能承擔(dān)更大的責(zé)任，電視臺因此會需要制定其他計(jì)劃。另外就是內(nèi)部晉升到底是以資歷為基礎(chǔ)，還是以能力為基礎(chǔ)的問題。很多單位的內(nèi)部選拔都是以資歷為第一考量的，如此一來很難再在快速變化的行業(yè)里帶來最高質(zhì)量的選拔。

總之我認(rèn)為，內(nèi)部招聘既有長處也有不足，實(shí)施穩(wěn)定為主的內(nèi)部招聘可能發(fā)揮最好的作用。在時(shí)間或經(jīng)費(fèi)有限的情況下，內(nèi)部招聘比較適宜。

責(zé)任編輯：邰山虎