【摘 要】當(dāng)前電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營形勢發(fā)生了深刻的變化，使發(fā)電企業(yè)工會工作面臨著更大的挑戰(zhàn)。筆者從自身的工作經(jīng)驗，在企業(yè)改革轉(zhuǎn)型的新形勢下，如何充分發(fā)揮工會組織的作用，與從事相關(guān)工作的同行們進行交流、參考和借鑒。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；改革轉(zhuǎn)型；工會工作

十八屆三中全會對全面深化改革作了部署，描繪了開啟實現(xiàn)中國夢征程的路線圖和時間表。中國夢是民族的夢，是人民的夢，也是每一位職工群眾的夢。作為黨領(lǐng)導(dǎo)下的工人階級群眾組織，工會要在實現(xiàn)中國夢的偉大征程中有所作為，就要切實貫徹總書記依靠勞動者、造福勞動者的重要要求，更好地組織職工、引導(dǎo)職工、服務(wù)職工、維護職工，團結(jié)動員廣大職工為實現(xiàn)中國夢而奮斗，靠勞動托起中國夢。用勞動鑄就中國夢。實現(xiàn)中國夢，事關(guān)每一位職工的切身利益和福祉。工會組織要把廣大職工發(fā)動起來，做全面深化改革的推動者、參與者，踴躍投身實現(xiàn)中國夢的火熱實踐。

1 認清形勢，直面當(dāng)前面臨的問題及存在的困難

1.1 職工勞動爭議的多元化 群體化，使工會協(xié)調(diào)難度加大

一方面是企業(yè)要改革，要轉(zhuǎn)型發(fā)展，另一方面是內(nèi)部用工關(guān)系復(fù)雜，再加之復(fù)雜的分配制度，導(dǎo)致目前企業(yè)存在很多個人或群體勞資糾紛，而且這種糾紛呈現(xiàn)出群體性 突發(fā)性特點，且多數(shù)是由企業(yè)改革轉(zhuǎn)型中利益再調(diào)整所引發(fā)的。很多國有企業(yè)在實施減員增效、有償解除勞動關(guān)系的過程中，引發(fā)了不少勞資矛盾；企業(yè)轉(zhuǎn)型分流引發(fā)的人員再分配、再上崗及分配制度的又一次調(diào)整中，也存在著不少利益沖突和糾紛。面對此種情況，企業(yè)工會組織協(xié)調(diào)起來心有余而力不足，經(jīng)常束手無策，處于兩難境地。

1.2 職工利益訴求的多樣化、復(fù)雜化，使工會維權(quán)難度加大

國有企業(yè)未改革之前，企業(yè)內(nèi)部用工關(guān)系簡單，收入分配平均，基本沒有什么利益沖突，也沒有什么勞資糾紛，工會工作簡單明了。但隨著國企改革轉(zhuǎn)型的深入開展，企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，大鍋飯的格局打破了，員工收入懸殊增。現(xiàn)代企業(yè)的競爭表現(xiàn)在信息、人才、技術(shù)的競爭，要想在企業(yè)競爭中獲勝，就必須廣納人才，高薪留才，重視技術(shù) 這些理念的轉(zhuǎn)變反映在企業(yè)內(nèi)部，就是不斷擴大了收入差距，對擁有一技之長或具有專業(yè)管理知識的人員給予很大激勵，從各方面政策及利益分配上進行傾斜。這些舉措雖然大大激發(fā)了技術(shù)人員的工作積極性，但職工收入差距的擴大也日趨嚴重由于用工制度的不同，臨時工、合同工自身文化素質(zhì)一般較低，在企業(yè)中大都從事著臟、苦、累的工作，基本沒有什么技術(shù)含量，因此，收入與正式工相比存有差距。但正是這部分群體一般都來自偏遠山區(qū)農(nóng)村，家庭經(jīng)濟都比較困難，一旦遇到天災(zāi)人禍，他們沒有能力渡過難關(guān)，因此陷入特困境地 面對這部分群體的求助，工會組織要從關(guān)心救助的角度出發(fā)，對他們進行愛心募捐、困難救濟或陽光基金、借款，盡力幫助他們減輕困難，重振信心，繼續(xù)投入工作 但在涉及他們提出的提高工資收入 減輕勞動強度要求同等待遇等方面，工會組織則力所不及，經(jīng)常愛莫能助，陷于尷尬境地。

1.3 企業(yè)改革轉(zhuǎn)型的新形勢 新要求使工會傳統(tǒng)的工作模式受到局限

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)改革轉(zhuǎn)型的力度很大，步子很快，與之相比，企業(yè)工會無論在工作模式還是工作內(nèi)容上都明顯滯后大部分工會組織仍未能擺脫傳統(tǒng)的工作模式，服務(wù)安全無創(chuàng)新，文體活動老幾樣，民主管理走形式，而且工會工作瑣事、雜事、事居多，工作人員經(jīng)常處于事務(wù)性的繁忙狀態(tài)，遇事則處于救火狀態(tài)另外，工會活動內(nèi)容單一、局限，一般都是上級工會搞什么，下級工會就干什么；行政要求干什么，工會組織就干什么，缺乏主觀能動性和創(chuàng)造性。

2 因時制宜，找準(zhǔn)重點，充分發(fā)揮工會組織的職能優(yōu)勢和作用

2.1 把握原則，春風(fēng)化雨，維護職工合法權(quán)益

作為聯(lián)系黨和廣大群眾橋梁紐帶作用的工會組織此時就應(yīng)挺身而出，發(fā)揮組織優(yōu)勢。要幫助管理層作好宣傳解釋和疏導(dǎo)工作，同時也要維護好職工的合法權(quán)益。工會是企業(yè)職工之家，幫困濟貧是工會的基本職責(zé)，也是融洽職工感情、構(gòu)建和諧企業(yè)的重要途徑。①維護職工的社會保障權(quán)益。督促企業(yè)按時足額繳納職工養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育等社會保險，幫助特困職工家庭享受低保待遇，讓廣大職工共享改革發(fā)展成果。②維護職工的民主政治權(quán)利。切實落實職代會、堅持公開透明，認真審議企業(yè)重大事項，及時公開職工關(guān)心關(guān)注的熱點問題，保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)，組織職工積極參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策。參與制定企業(yè)各項管理制度和規(guī)定。在生產(chǎn)經(jīng)營、營銷策略、重大投資方面要組織參與論證使廣大職工享有更多更切實的民主權(quán)利。

2.2 結(jié)合實際，構(gòu)筑平臺，維護職工學(xué)習(xí)權(quán)利

企業(yè)要轉(zhuǎn)型發(fā)展，要在激烈的市場競爭中取勝，必須要有一支高素質(zhì)的職工隊伍 此項任務(wù)的完成，關(guān)鍵是靠長期有效的職工培訓(xùn)機制。為每個員工制定個性化的培訓(xùn)方案，搭建起個性化發(fā)展的空間，提供“菜單式”的培訓(xùn)機會，采取“缺什么，補什么；干什么，學(xué)什么?！钡呐嘤?xùn)法。將培訓(xùn)與員工的發(fā)展結(jié)合起來。工會組織還要通過多種途徑，比如：充分利用計算機網(wǎng)絡(luò)、多媒體等技術(shù)對一線電網(wǎng)職工進行培訓(xùn)教育與評價，積極探索一線員工培訓(xùn)的新路子。為職工構(gòu)筑學(xué)習(xí)平臺，吸引職工廣泛參與，使其增加才干，并在實踐中不斷充實、完善自己要在基層班組大力開展。

2.3 情系職工，四送溫暖，服務(wù)職工全面需求

工會組織要從政治、文化、生活等各個方面關(guān)心職工：①要在生活上送溫暖，首先要摸清困難職工的底數(shù)和情況，有針對性地幫助有特殊困難的職工解決好實際困難；②要在事業(yè)上送溫暖，搭建成才平臺，提高職工素質(zhì)，創(chuàng)造有利于職工成長成才的有利環(huán)境和條件；③要在權(quán)益上送溫暖，堅決維護職工合法權(quán)益，提供智力幫助和精神支持；④要在精神上送溫暖，著眼于職工的精神文化需求，開展參與面廣趣味性強 喜聞樂見的文化、體育、娛樂活動，提高工會自身履職能力。

2.4 與時俱進，摒棄舊式，創(chuàng)新工會工作方法

目前，由于企業(yè)改革轉(zhuǎn)型，企業(yè)內(nèi)部格局有了重大變化，有的是整體轉(zhuǎn)型 整體搬遷，職工面臨新的環(huán)境及新的崗位；有的是分流剝離，造成職工分散，戰(zhàn)線拉長，工會薄弱；有的是大力展開機構(gòu)。分配人才領(lǐng)域的革命，使工會面臨多方面的利益訴求如此等等，都需要工會組織緊跟形勢，創(chuàng)新工作，不能局限于簡單的發(fā)福利、搞活動、忙檢查，要向?qū)W習(xí)型、服務(wù)型、維權(quán)型、指導(dǎo)型組織轉(zhuǎn)變。

2.5 迎接挑戰(zhàn)，全面發(fā)展，提高干部自身素質(zhì)

前，國有企業(yè)工會組織普遍存在人員減少；任務(wù)繁重等實際困難，工會干部要想在新時期、新形勢下做好本職工作，就必須進一步提高自身素質(zhì)，提高解決復(fù)雜問題 應(yīng)對復(fù)雜局面的工作能力 作為一名工會干部，首先要不斷學(xué)習(xí)政治理論知識，提高自己把握政策的正確性、看待事物的敏銳性、分析問題的透徹性和解決問題的及時性。其次要不斷學(xué)習(xí)工會業(yè)務(wù)知識，學(xué)習(xí)掌握《工會法》，提高自身的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力，處理各類突發(fā)事件的應(yīng)變能力和幫助職工維權(quán)的法律能力 工會干部要充滿愛心、善心，要具備熱心、耐心品質(zhì)，要多才多藝，這樣才能更好地為職工服務(wù)，才能在繼承中創(chuàng)新，在實踐中鍛煉，才能在不斷發(fā)展的企業(yè)中找到自己的位置并充分發(fā)揮自己的才能企業(yè)在改革轉(zhuǎn)型發(fā)展中面臨的新形勢、新任務(wù)，對工會組織如何找準(zhǔn)位置 發(fā)揮作用既是挑戰(zhàn)又是機遇。當(dāng)前，全黨上下正在開展轟轟烈烈的群眾路線教育實踐活動，工會組織正是群眾利益的堅實代表。工會組織只要心系群眾，一心謀發(fā)展，就一定能夠為企業(yè)持續(xù)、健康、高效發(fā)展發(fā)揮更大的作用。

3 結(jié)束語

隨著市場競爭的愈演愈烈，企業(yè)內(nèi)部競爭也日趨激烈，這些都對企業(yè)各個系統(tǒng)、級組織提出了新的、更高的要求。工會組織作為企業(yè)重要的組織之一，是黨組織聯(lián)系職工的重要橋梁，在凝聚職工力量方面起著不可低估的作用。尤其在當(dāng)前企業(yè)改革轉(zhuǎn)型的新形勢下，各級工會組織更需要結(jié)合實際，因勢利導(dǎo)，更好地發(fā)揮其獨特優(yōu)勢和作用，這已成為各級工會組織的共識。

【參考文獻】

[1]趙璇，趙補石.新時期發(fā)電企業(yè)工會工作研究：對大唐國際發(fā)電股份有限公司的實地考察[J].中國電力教育，2012（15）.

[2]鄭莉莉.淺談供電企業(yè)工會工作[J].改革與開放，2010（8）.

[責(zé)任編輯：周娜]