【摘 要】項目管理技術(shù)在控制項目進度、降低項目成本等方面具有重大作用。石油化工建設(shè)工程項目涉及面廣、投資大、進度要求嚴，運用項目管理技術(shù)具有極高的價值。本文針對石油化工建設(shè)工程項目的特點，就項目管理技術(shù)在石油化工建設(shè)工程項目中的應(yīng)用進行了探討，并針對一些關(guān)鍵點進行了分析，對提高石油化工建設(shè)工程項目管理水平有一定參考價值。

【關(guān)鍵詞】化工建設(shè)；項目管理；關(guān)鍵控制；石油化工建設(shè)項目

0 引言

項目管理技術(shù)是上世紀中期發(fā)展起來的一項新型管理技術(shù)，一經(jīng)應(yīng)用便取得了極高的價值，被廣泛應(yīng)用于各個領(lǐng)域。隨著項目管理相關(guān)理論研究與實踐應(yīng)用，現(xiàn)代項目管理技術(shù)已經(jīng)不斷完善，形成一個成熟的項目管理技術(shù)體系，在整個社會經(jīng)濟建設(shè)中都起著極為重要的作用。石油化工建設(shè)工程項目投資規(guī)模大、建設(shè)周期長、工藝復(fù)雜、涉及專業(yè)多、風險因素多，極容易因為各種原因而造成項目建設(shè)成本的增加，并影響工程進度的實現(xiàn)，因此有必要在石油化工建設(shè)工程項目中應(yīng)用項目管理技術(shù)，以獲取更高的經(jīng)濟效益和社會效益。目前，在我國石油化工建設(shè)工程項目中，多數(shù)均運用了項目管理技術(shù)，不過還存在一些不夠完善的地方。下面，本文以某石油化工建設(shè)工程項目為例，就項目管理技術(shù)在石油化工建設(shè)工程項目中的應(yīng)用進行淺要的探討，提出一個大致的項目管理框架。

1 項目概況

某石油化工廠要進行新建重整裝置，以實現(xiàn)汽油升級換代降低環(huán)境污染和能源消耗。該工廠以石油為原料，目前總加工量為500萬噸/年，柴油產(chǎn)量152萬噸/年，新建重整裝置項目設(shè)計加工量800萬噸/年，柴油產(chǎn)量240萬噸/年。本項目工期短、工程量大、投資規(guī)模大，涉及多支施工隊伍參與，同時存在大量高空、露天施工作業(yè)，工程項目建設(shè)期間風險較大。同時，石油化工建設(shè)項目存在高溫、高壓、有毒有害、易燃易爆等特點，對項目建設(shè)期間以及項目工程質(zhì)量的安全、環(huán)境和健康都有極高要求。

2 項目管理框架搭建

2.1 建立HSE安全管理體系

針對本工程的特點，在進行項目管理時，需要建立起HSE管理體系，即集健康、安全、環(huán)境三位于一體的管理體系，對項目設(shè)計、采購、施工進行全方位、全過程、一體化管理。并在HSE項目管理體系內(nèi)，充分運用風險識別技術(shù)、風險評估技術(shù)、風險管理技術(shù)，來實現(xiàn)HSE管理目標。為了落實相關(guān)責任，在HSE項目管理體系內(nèi)，建立起明確的責任體系，實行崗位責任制，制定出完善的責任考核體系，并編寫出HSE項目管理方案，做到整個項目建設(shè)過程中無論什么環(huán)節(jié)事事有人負責，無論什么項目參與人員都有明確的責任，包括承包商、供應(yīng)商、施工人員、管理人員、設(shè)計人員等等，真正達到全員管理、全過程控制。在整個項目的不同生命周期，安全風險管理的內(nèi)容和方法也不同。在工程準備階段，主要集中于HSE管理網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建和相關(guān)制度的建立；在項目開工前主要集中于各類安全資質(zhì)的審核以及相關(guān)安全風險評估，并進行安全培訓(xùn)和落實安全責任；在施工過程中主要包括安全巡檢、技術(shù)交底、風險環(huán)節(jié)方案、隱患整改等。在工程項目的各個階段，應(yīng)當有針對性的進行。

2.2 明確項目質(zhì)量管理措施

項目建設(shè)質(zhì)量直接影響著項目建設(shè)后能提供的生產(chǎn)力和效率，直接關(guān)系著項目的獲利能力，這是項目建設(shè)的一個生死攸關(guān)的問題。因此，在項目建設(shè)中，必須緊抓項目質(zhì)量管理，一方面建立完善的項目質(zhì)量管理方案，一方面落實項目質(zhì)量管理措施。包括如質(zhì)量獎懲措施、質(zhì)量控制措施、工藝控制措施等。在項目質(zhì)量管理方案中，應(yīng)當有明確的獎懲標準，對作業(yè)質(zhì)量進行客觀、準確的評估與評價，作業(yè)質(zhì)量好的單位和人員給予獎勵、作業(yè)質(zhì)量不達標的單位和人員給予懲罰，真正落實“誰施工、誰負責”和質(zhì)量終身負責制。同時，要加強施工圖審核與技術(shù)交底工作，并強化關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的復(fù)核復(fù)查工作，將關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序作為質(zhì)量管理的重點和核心，杜絕關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序出現(xiàn)質(zhì)量問題。在工藝技術(shù)方面，應(yīng)當有相應(yīng)的工藝技術(shù)控制體系，對項目建設(shè)中的難點、重點進行分析，采用合適的工藝技術(shù)來提高項目質(zhì)量，同時建立起動態(tài)質(zhì)量反饋系統(tǒng)，及時搜集、傳遞項目建設(shè)過程中的質(zhì)量信息，以便及時發(fā)現(xiàn)異常并及時作出反應(yīng)，尋找質(zhì)量不達標的原因，尋求質(zhì)量問題解決策略，避免質(zhì)量問題擴大。整個質(zhì)量管理體系，應(yīng)當覆蓋所有項目參建單位，包括監(jiān)理、勘察、設(shè)計、物資、施工、檢測等單位，涉及到整個項目建設(shè)過程方方面面，并進行充分的質(zhì)量控制要點分析，設(shè)置切實可行的質(zhì)量保證措施，從參建人員素質(zhì)、材料質(zhì)量、技術(shù)工藝、檢查驗收等多個方面進行控制。

2.3 構(gòu)建合理的工程進度計劃

由于本項目工期短、工程量大、參建單位多，為了保證工程進度，更需要建立起合理的工程進度計劃，使整個工程建設(shè)過程頭緒清楚、時間明確、分配合理、責任落實。工程進度計劃應(yīng)當在項目確定之后立即建立，并且要動用一切資源全盤考慮，保證工程進度目標的明確性和覆蓋的全面性，尤其是關(guān)鍵點要杜絕遺漏，包括如設(shè)備投資技術(shù)、采購計劃、人員計劃、質(zhì)量保證計劃、風險應(yīng)對計劃、安全管理計劃等等，都與工程進度有著極為直接的關(guān)系，任何一點遺漏都可能給工程進度的實現(xiàn)帶來巨大的影響。在制定工程進度計劃時，最好將整個項目進行分解，以形成一個個相對獨立的易于控制的單元，構(gòu)建起一個分層控制、單元管理的工程進度控制體系，最后對各個控制單元、各個工程進度層進行合理的拼裝，合理安排相互之間的銜接與時間，制定出時間表，組建進度控制網(wǎng)絡(luò)，這樣才能使整個項目井然有序按部就班的進行。同時，進度計劃的實施還必須嚴格執(zhí)行，包括人力、物資、資金等方面的投入時間等，及時檢查進度執(zhí)行情況并采用相應(yīng)的技術(shù)組織措施進行修正和更新，落實相應(yīng)的進度責任。

3 結(jié)束語

石油化工建設(shè)工程項目投資大、工期要求嚴格、安全風險因素多，在整個項目生命周期內(nèi)，多方面因素都會給項目施行的質(zhì)量、進度、成本等造成影響。因此，必須在整個項目過程中，有用全過程管理、全員控制的方法，從進度、安全、質(zhì)量等多個方面進行控制，使項目管理滲透到各個環(huán)節(jié)、各個層面，使相關(guān)責任明確落實到單位和個人身上，這樣才能確保管理的深度與廣度，促進項目建設(shè)目標的達成。

【參考文獻】

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[責任編輯：湯靜]