近期，某媒體刊登了因員工不堪重負連續(xù)自殺，而“家喻戶曉”的某大型公司，他們職工的工作生活狀態(tài)，網(wǎng)吧、夜店成為職工工作之余為數(shù)之多的放松娛樂途徑。如果沒有該公司安排每名員工重復(fù)單一而簡單的操作，并輔以嚴格的監(jiān)管力量，如果沒有數(shù)十萬人的勞動力保障，試問，這數(shù)十萬人空間有多高的勞動效率。文中寫到，目前，中國青年一代工人缺乏信仰，在工作之余，茫然地麻醉神經(jīng)度日，或許是導(dǎo)致未來勞動者能力下降的因素之一。這種現(xiàn)象，是值得我們深思籌謀的。

那么，是什么原因，會使部分青年職工迷失信仰呢？進入二十一世紀以來，網(wǎng)絡(luò)空前發(fā)達，炫富、拼爹等負面新聞層次不窮，青年一代在學(xué)生時代樹立的服務(wù)、奉獻等為信仰，在這種負能量的沖擊下，不免顯得蒼白無力、岌岌可危。思想真空地帶出現(xiàn)時，正能量添入就刻不容緩。

《論語》中有這樣一次對話。顏回問孔子，說“做到謙和禮讓的人，能否成為君子？”孔子搖頭，對他說，“有能力、沒有禮儀的人，算是‘下人’；講禮儀，能力不夠的人，算是‘中等’；‘上等’的人要有出眾能力，且尊從禮儀。”在這里我們可以理解“能力”是職工隊伍完成工作的效率，“禮儀”理解為職工隊伍的整體職業(yè)道德。作為工會組織及工作者，要大力加強職工隊伍思想道德建設(shè)，充分分析職工思想中存在的消極因素，在工會組織的引領(lǐng)下，在正能量的感召下，重鑄職工正確的人生觀價值觀，采取豐富多樣的活動方式，打造信念堅定、能力突出、團結(jié)和諧的職工隊伍。

經(jīng)過我們廣泛深入的調(diào)研，以及多年來開展工作的經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)通過以下幾方面，利用新穎途徑，積極打造企業(yè)文化堡壘，能夠促進職工隊伍具有強烈的服務(wù)信念，不斷積極向上發(fā)展。

一、開展談心活動

職工工作的狀態(tài)，能夠反映出心理波動。我們建立黨小組、黨員，班長、值長并行的思想疏通調(diào)理組織機構(gòu)?！皺M向到邊、縱向到底”，在橫向結(jié)成幫助對子，黨員與群眾，值長與值班員；在縱向上下級對上級負責(zé)，及時反映存在問題，黨員對黨小組，值長對班長，幫助黨支部、領(lǐng)導(dǎo)班子、工會掌握職工思想狀態(tài)，以便有針對性地開展談心活動。談心中，我們避免拉開“架式”，以“審訊”的方式進行，以消除被談?wù)叩钟|情緒，而是委托與被談?wù)哧P(guān)系密切的同事、值長按不否定、重開導(dǎo)、引信念的原則，以正能量引導(dǎo)職工到做好本職，成就理想。

二、開展豐富多彩的文體活動

利用業(yè)余時間開展豐富多采、喜聞樂見的文體活動，可以有效排解職工工作壓力，快速釋放不良情緒，促進工作向心力及集體榮譽感的提升。例如我們組織的籃球、足球活動，是針對青年職工為主要人群開展的。對于中老年為主要的職工人群，我們投入大量資金，購買補充文體器材，在午休時間，動員職工參加活動。定期舉辦班際間交流比賽，設(shè)立流動紅旗，并開展向兄弟單位及民間愛好者交流學(xué)習(xí)活動。

三、創(chuàng)新員工培訓(xùn)，舉辦崗位大練兵

加強對職工的思想教育及業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)方式上采取創(chuàng)新舉措。培訓(xùn)內(nèi)容上，除了緊緊圍繞勞動紀律及各類安全管理制度外，還針對當前熱點問題、職工在工作中遇到的困惑問題有針對性地開展培訓(xùn)。培訓(xùn)方式上，改變原來單一的集中式培訓(xùn)方式，采取日常培訓(xùn)、視頻培訓(xùn)、集中培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)方式，以節(jié)約培訓(xùn)成本，提高培訓(xùn)效率。為檢驗培訓(xùn)效果，并達到以考促訓(xùn)、以賽促訓(xùn)的目的，我們利用生產(chǎn)間隙，組織職工考試及安全技能競賽。并規(guī)定，員工在參加上級調(diào)考或安全技能競賽中，取得前三名成績者，將通報表揚，并分別給予1000、600、400元或物質(zhì)獎勵。對成績不合格者，給予扣發(fā)1-2個月綜合獎的處罰?？荚囎鞅祝纾捍蛐〕?、傳遞紙條、左顧右看，按不及格處理。員工在公司及以上舉行的調(diào)考或安全技能競賽中取得成績者，將按1：1標準獎勵，對取得較好成績的參與者給予一定的獎勵。

四、學(xué)習(xí)推廣先進經(jīng)驗

我們組織開展的“拉手安全提升”活動，是在2012年開展的“班組安全互助”活動基礎(chǔ)上總結(jié)提煉，采用現(xiàn)場學(xué)習(xí)講解的形式，針對各班安全管理亮點和不足，達到促進運維班間統(tǒng)一整體發(fā)展目標，所推出的一項安全管理提升舉措。

我們組織各班代表采用不打招呼的形式來到所轄的園區(qū)66千伏變電站，該站負責(zé)人多次被評為公司先進生產(chǎn)工作者，工作業(yè)績突出，她管理的變電站，在文明生產(chǎn)與資料、器材的管理工作上取得優(yōu)異成績，得到各班代表一致好評。 在總結(jié)會上，各班代表紛紛表示要將好作法和好經(jīng)驗帶回本班傳達、推廣。

五、建立多媒體平臺，宣傳正能量

隨著微信等多媒體平臺的廣泛推廣，正確借用其影響力和先進功能，使之成為加強職工思想總結(jié)建設(shè)的重要手段。我們收集職工賬號，組建聊天群，指定專人負責(zé)，收集網(wǎng)絡(luò)正能量語句與精典文章、單位榮譽成績、重大事項，發(fā)布給職工，不僅促進職工參與和諧建企的熱情，而且潛移默化的傳達正能量信息，幫助職工樹立正確的人生觀和價值觀。

和諧職工隊伍的建設(shè)，只要確實本著以人為本，向正確的目標努力工作，那么，和諧、穩(wěn)定、奮進隊伍的建設(shè)目標，并非困難重重，不可成功。和諧隊伍的建設(shè)過程中，工運工作必然如履薄冰，要避免形式主義的發(fā)生，否則，適得其反，易造成職工的反感，導(dǎo)致正確的做法不能得到貫徹。