工人階級是推動電力企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展和進(jìn)步的根本力量，是維護(hù)企業(yè)安定團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)。工會是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是職工利益的代表者和維護(hù)者。工會工作是黨的工作的外延，在加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)這一重大而緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)中，承擔(dān)著特殊的歷史使命和光榮職責(zé)。那么，如何才能激發(fā)工會活力，尤其是在電力體制改革的進(jìn)程中如何增強(qiáng)工會組織的凝聚力和吸引力呢？下面我結(jié)合工作實(shí)際談?wù)剛€(gè)人的看法。

一、創(chuàng)新思維，傳遞價(jià)值，打造企業(yè)文化新亮點(diǎn)。

企業(yè)文化載體建設(shè)是激發(fā)企業(yè)活力的主要手段。實(shí)踐告訴我們，文化載體建設(shè)應(yīng)注重培育企業(yè)員工對企業(yè)核心價(jià)值觀的高度認(rèn)同，以文化力實(shí)現(xiàn)對員工行為的約束和引導(dǎo)。特別是供電企業(yè)，建設(shè)企業(yè)文化的重要載體就是以機(jī)制、管理和技術(shù)為平臺，不斷提升服務(wù)水平。供電部門實(shí)施的“愛心活動”，實(shí)行的“感恩·責(zé)任”工程，在供電企業(yè)與電力客戶之間架起了一道溝通、理解的橋梁，對改變行業(yè)作風(fēng)、樹立企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)活力都起到了至關(guān)重要的作用。進(jìn)入21世紀(jì)，隨著改革開放的不斷深入和市場經(jīng)濟(jì)體系的逐漸完善，以及為了應(yīng)對全球經(jīng)濟(jì)一體化挑戰(zhàn)，企業(yè)文化建設(shè)必須以嶄新的面貌，為企業(yè)的現(xiàn)代化管理提供全新的思路。只有這樣，企業(yè)文化才能在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的生命力。當(dāng)前，電力體制改革已進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，“打破壟斷，引入競爭”已成為改革的大趨勢，未來的市場是“競爭無處不在”，作為我們供電企業(yè)也必須做到“服務(wù)無處不在”，從而使服務(wù)文化水平不斷提升。

企業(yè)文化理念建設(shè)是激發(fā)企業(yè)活力的重要手段。企業(yè)文化理念的提煉，一方面在于員工的共同價(jià)值觀；另一方面，還必須認(rèn)識到，市場經(jīng)濟(jì)的成熟和完善，要求企業(yè)必須信守“義利統(tǒng)一”的價(jià)值觀，具有強(qiáng)烈的道德意識和社會責(zé)任感。謀求企業(yè)利益，必須充分考慮到社會利益，認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展和社會進(jìn)步之間的辯證關(guān)系。比如，我們確立的企業(yè)服務(wù)核心為“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”這一核心價(jià)值觀是經(jīng)過反復(fù)推敲醞釀形成的。一方面是供電企業(yè)對社會、對客戶的使命和抱負(fù)；另一方面，供電企業(yè)只有本著“服務(wù)黨和國家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展”這一企業(yè)宗旨，才能在日趨激烈的市場競爭中占據(jù)主動地位。

企業(yè)文化陣地建設(shè)是激發(fā)企業(yè)活力的有效手段。職工文化建設(shè)要在形式上有新的突破。工會堅(jiān)持“每月一項(xiàng)大活動、每周一次小活動”常年不間斷，每兩年舉行一次職工運(yùn)動會、每四年舉辦一屆職工文化節(jié)。同時(shí)利用雙休日，根據(jù)職工的興趣愛好，成立各種文藝、體育協(xié)會，包括釣魚協(xié)會、足球協(xié)會、文藝演出小分隊(duì)等，組織開展“電力周末文化活動”等各類文體活動，工會還應(yīng)積極籌資建成以足球場、籃球場、羽毛球、乒乓球等為主要活動內(nèi)容的職工體育活動中心，為職工營造一個(gè)輕松愉快、健康向上的健身活動天地。將《我的人生哲學(xué)》、《致加西亞的信》等積極向上的書籍發(fā)到每個(gè)職工手中，開展讀書大討論活動。工會充分發(fā)揮活動育人的優(yōu)勢與特色，廣泛開展豐富的群眾性文化體育活動，不斷培育企業(yè)精神，逐步建立 “一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)和“人文式環(huán)境”相適應(yīng)的企業(yè)文化。

二、規(guī)范程序，強(qiáng)化管理，完善制度選人新機(jī)制。

人事制度與分配機(jī)制的改革是激發(fā)企業(yè)活力的必經(jīng)之路。改革是一個(gè)制度創(chuàng)新的過程，人事制度的改革與分配機(jī)制的改革是以建立引進(jìn)人才、發(fā)現(xiàn)人才為目的，以公正、公平、公開為要求，建立“能者上、平者讓、庸者下”、“崗位靠競爭、收入靠貢獻(xiàn)”的競爭機(jī)制。人事制度的改革讓人們對“人才”二字有了更新、更深的認(rèn)識，也必將對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響，在增強(qiáng)企業(yè)活力、提高企業(yè)的核心競爭力中發(fā)揮重要作用。

在供電企業(yè)適應(yīng)改革，走向市場的轉(zhuǎn)軌過程中，我們要逐漸將市場競爭法則引入企業(yè)管理中，特別是企業(yè)核心管理內(nèi)容——用人和分配機(jī)制上，探索并形成管理崗的“雙考競聘”。中層干部及一般崗位人員實(shí)行“動態(tài)考核”及“收入靠貢獻(xiàn)，崗位靠競爭”管理辦法，為企業(yè)注入新的有機(jī)養(yǎng)分，也為企業(yè)展現(xiàn)廣闊的發(fā)展前景，使企業(yè)的向心力和凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。改革人事制度、分配制度就必須建立效率優(yōu)先的分配觀，真正貫徹按勞分配的原則；就必須在每一次分配中體現(xiàn)“效率優(yōu)先”，以工作能力和實(shí)際成果決定收入水平。在管理人員中，要準(zhǔn)確測定各個(gè)崗位工作復(fù)雜程度和勞動強(qiáng)度，由此決定崗位系數(shù)，加強(qiáng)績效考核，完善崗位工資制，拉開合理的收入差距；在各部門班組中推行經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣；對生產(chǎn)一線員工，大力推行計(jì)件、質(zhì)量工作制，真正體現(xiàn)多勞多得的分配原則。

積極探索新形勢下開展勞動競賽、合理化建議的新途徑、新辦法。不斷拓寬競賽領(lǐng)域、創(chuàng)新競賽內(nèi)容，充分發(fā)揮職工是競賽主體的作用，促進(jìn)電力生產(chǎn)發(fā)展和服務(wù)質(zhì)量的提高。根據(jù)企業(yè)工作重點(diǎn)常年堅(jiān)持開展大修勞動競賽和合理化建議活動，開展繼電保護(hù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、運(yùn)行全能值班員、汽車駕駛員、修理工等專業(yè)口的技術(shù)比武，在工區(qū)、汽車隊(duì)常年堅(jiān)持“萬項(xiàng)操作無差錯(cuò)”、“萬公里行車無事故競賽”和“小指標(biāo)競賽”活動。通過各種形式的勞動競賽活動，提高廣大職工學(xué)技術(shù)業(yè)務(wù)的積極性和創(chuàng)造性，努力提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，引導(dǎo)職工樹立學(xué)習(xí)意識、不斷增強(qiáng)競爭力和創(chuàng)新能力。推進(jìn)安全生產(chǎn)長周期運(yùn)行，有效促進(jìn)企業(yè)安全文明生產(chǎn)。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，激發(fā)員工內(nèi)在新動力。

以人為本抓思想政治工作是激發(fā)企業(yè)活力的重要保障。以人為本的思想政治工作就要堅(jiān)持在員工中開展“電業(yè)職工優(yōu)良傳統(tǒng)教育”和“人民電業(yè)為人民”宗旨教育，樹立“客戶就是上帝”的意識，培育職工誠實(shí)守信、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會的職業(yè)道德。思想政治工作還要樹立“服務(wù)意識”，將解決思想問題同解決職工普遍關(guān)心的實(shí)際問題緊密結(jié)合起來。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，人們對現(xiàn)實(shí)政策的評判，對社會前途的關(guān)心，更多地與自身利益是否能得到滿足聯(lián)系在一起，要使思想政治工作卓有成效，就要善于從利益分配上多做分析，從職工群眾普遍關(guān)心的實(shí)際問題中選準(zhǔn)切入點(diǎn)，盡可能滿足職工的合理需求。教育職工于服務(wù)職工之中，并在操作上實(shí)行“陽光行動”，做到公正、公開與公平，通過真情關(guān)心，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)力量與精神力量之間的相互轉(zhuǎn)化，推動思想問題的解決與思想素質(zhì)的提高，從而增強(qiáng)企業(yè)的活力。以人為本的思想政治工作要樹立“轉(zhuǎn)化意識”，將思想政治工作與文化建設(shè)緊密結(jié)合。文化建設(shè)在本質(zhì)上就是要建立以人為本，以文化為特征，以激發(fā)職工內(nèi)在積極性和創(chuàng)造性為目的的經(jīng)營管理思想與模式。要在職工中通過開展融思想性、知識性、趣味性于一體的群眾喜聞樂見的活動，倡導(dǎo)科學(xué)、文明、健康的生活方式，抵御各種庸俗低劣的精神產(chǎn)品和錯(cuò)誤思想的侵蝕。職工工作的動力，很大程度上來源于生活中的活力。要緊貼職工實(shí)際，合理設(shè)計(jì)和安排那些使職工增長才干、激勵士氣、振奮精神、凝聚人心的活動，并作為思想教育的載體。發(fā)揮群眾文化活動和精神文化產(chǎn)品的潛移默化的教育作用，更好地幫助干部職工陶冶道德情操、提高精神境界、開發(fā)內(nèi)在潛力，從而最大限度的增強(qiáng)企業(yè)的活力。

各基層工會要以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭創(chuàng)知識型職工”活動為契機(jī)，在基層一線班組開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動。工會積極組織協(xié)調(diào)班組把職工的學(xué)習(xí)與班組的人才培訓(xùn)有機(jī)的結(jié)合，把班組、個(gè)人的愿景與企業(yè)的發(fā)展有機(jī)的結(jié)合，使“創(chuàng)爭”活動落到實(shí)處。在青年職工中開展職業(yè)生涯學(xué)習(xí)規(guī)劃設(shè)計(jì)活動，全面細(xì)化班組管理工作，將班組民主管理、建小家等工作納入企業(yè)雙文明考核總體部署之中，使班組管理更加規(guī)范化、制度化、人性化，從而全面提升班組管理水平，高要求、高質(zhì)量、高水平地開展工作。

通過召開先進(jìn)事跡報(bào)告會、編輯“工會信息”、出板報(bào)、專刊、演講比賽、歌詠比賽等形式，廣泛宣傳“愛崗敬業(yè)”先進(jìn)事跡，對職工進(jìn)行職業(yè)道德教育和政治思想教育。通過開展“十杰職工”和“十佳文明家庭”的評選工作，促進(jìn)企業(yè)和社會的精神文明建設(shè)。在廣大職工中大力倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信的職業(yè)道德風(fēng)尚，通過開展普法教育、女職工素質(zhì)提升工程，陶冶職工情操，占領(lǐng)職工思想文化陣地，把職工群眾凝聚起來，使工會工作具有旺盛的生命力。

一切為了職工群眾就是工會最大的活力。工會工作做得好不好，根本的標(biāo)準(zhǔn)，就是職工群眾滿意不滿意，高興不高興，答應(yīng)不答應(yīng)。工會一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，都是為了職工群眾，這是工會組織活力和工會工作的生命力所在。每一名工會干部尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，都要把職工群眾的呼聲當(dāng)作第一信號，把職工群眾的需要當(dāng)作第一選擇，把職工群眾的利益當(dāng)作第一考慮，把職工群眾的滿意當(dāng)作第一標(biāo)準(zhǔn)。要真正把工會建成職工感到溫暖親和，值得信賴的“職工之家”。這樣，我們才能最大限度地調(diào)動職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)工會活力、增強(qiáng)工會組織吸引力和凝聚力，使廣大職工成為推動改革、促進(jìn)發(fā)展的主體，把黨的意圖變成廣大職工的自覺行動。