發(fā)源于我國大連的職工合理化建議活動(dòng)已走過半個(gè)世紀(jì)的歷程，成為中國當(dāng)代工人階級(jí)發(fā)揚(yáng)主人翁精神、發(fā)揮聰明才智的有效載體和重要途徑。國電電力大連莊河發(fā)電有限責(zé)任公司近年來，以傳承和發(fā)展合理化建議活動(dòng)為抓手，累計(jì)收集合理化建議2900余條，創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益2000余萬元，為提升企業(yè)效益和提升管理水平發(fā)揮了重要作用。

完善的組織領(lǐng)導(dǎo)

深化合理化建議活動(dòng)，完善領(lǐng)導(dǎo)體制是前提。莊電工程開工之初，針對(duì)一系列從未遇到過的技術(shù)難題，一場(chǎng)圍繞基建工程、設(shè)備安裝調(diào)試、安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理為主題的員工合理化建議活動(dòng)隨即開展起來。公司一手抓宣傳發(fā)動(dòng)，一手抓活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)，迅速成立了以領(lǐng)導(dǎo)小組、評(píng)審小組、活動(dòng)辦公室為支撐的合理化建議活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，明確了各級(jí)工會(huì)的組織、發(fā)動(dòng)、征集和上報(bào)的職責(zé)和流程。廣大員工紛紛行動(dòng)起來，為工程生產(chǎn)建設(shè)集思廣益、建言獻(xiàn)策。隨著合理化建議活動(dòng)的深化，員工的成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)顯著增強(qiáng)，干事立業(yè)的主動(dòng)性和創(chuàng)造性進(jìn)一步發(fā)揮，企業(yè)的工作效率和管理水平不斷提升，工程建設(shè)中的許多棘手問題得到了有效解決。而今，合理化建議活動(dòng)逐步納入了良性發(fā)展的軌道。

健全的激勵(lì)機(jī)制

深化合理化建議活動(dòng)，健全激勵(lì)機(jī)制是保障。公司不斷加大對(duì)合理化建議工作的組織、審核及實(shí)施的管理力度，出臺(tái)了《合理化建議管理辦法》，明確了合理化建議的工作流程、評(píng)審程序和實(shí)施過程，明確了日常組織發(fā)動(dòng)、收集、統(tǒng)計(jì)、匯總、評(píng)審各環(huán)節(jié)的工作職責(zé)，建立了切實(shí)可行的工作機(jī)制。員工隨時(shí)可以填寫合理化建議申報(bào)單，交至基層合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組。經(jīng)過初審后，可采納和解決的建議每月上報(bào)公司合理化建議活動(dòng)辦公室。辦公室將上報(bào)的建議整理分類后，送交公司評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審結(jié)果上報(bào)公司合理化建議活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。每年年底對(duì)具有創(chuàng)造性、實(shí)用性、創(chuàng)效型的成果進(jìn)行集中獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)成果大小給予100元至2000元的獎(jiǎng)勵(lì)，重大成果則給予重獎(jiǎng)。對(duì)于未被采納的合理化建議給予鼓勵(lì)獎(jiǎng)。形成了“建議有鼓勵(lì)，成果有獎(jiǎng)勵(lì)”的長效激勵(lì)機(jī)制，員工的參與熱情不斷高漲，顯示出合理化建議活動(dòng)旺盛的生命力，因此保證了合理化建議活動(dòng)的正常、持續(xù)、有效開展。自去年開始，公司將每年的3月份確定為“合理化建議月”，提前確定活動(dòng)主題，發(fā)布活動(dòng)計(jì)劃，將合理化建議活動(dòng)引向了深入。

創(chuàng)效的建議平臺(tái)

深化合理化建議活動(dòng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益是根本。公司堅(jiān)持“圍繞中心、創(chuàng)造效益、服務(wù)發(fā)展”的活動(dòng)宗旨，開展合理化建議活動(dòng)堅(jiān)持“三結(jié)合”，即與建功立業(yè)活動(dòng)相結(jié)合、與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合、與完成年度中心任務(wù)相結(jié)合，以解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題，提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)性、壓降生產(chǎn)成本、提高企業(yè)效益、保證安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，不斷提高合理化建議活動(dòng)的針對(duì)性和實(shí)效性。

公司根據(jù)員工所提合理化建議，先后完成了汽封間隙調(diào)整、循環(huán)泵變頻改造、引增合一改汽動(dòng)等一系列改造，取得明顯成效。生技部人員提出的“廠內(nèi)電氣設(shè)備及配電系統(tǒng)繼電保護(hù)定值整定計(jì)算”建議，直接創(chuàng)效50多萬元。生產(chǎn)人員針對(duì)東北電網(wǎng)負(fù)荷率低、調(diào)峰頻繁、海水溫度低的實(shí)際，提出了在“兩變兩定”循環(huán)泵變頻改造的建議，攻克了冬季需破壞真空運(yùn)行降低低壓漲差的困擾，降低了凝汽器端差和過冷度的建議，改造后循環(huán)泵耗電率降至0.62%，下降了0.31%。冬季循泵電流顯著降低，電流從260安培下降到50安培，耗電率降至0.18%，節(jié)電率達(dá)66%。鍋爐運(yùn)行人員針對(duì)爐水循環(huán)泵電機(jī)軸承超溫難題，在反復(fù)論證和熱力計(jì)算的基礎(chǔ)上，提出了一套不用爐水循環(huán)泵就可以啟動(dòng)鍋爐的啟動(dòng)新模式，大幅提高了機(jī)組的安全穩(wěn)定性。

近幾年，公司累計(jì)收集合理化建議2900余條，直接創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益1900余萬元，合理化建議活動(dòng)成公司快速發(fā)展內(nèi)動(dòng)力。