東鞍山燒結(jié)廠在落實(shí)鞍鋼集團(tuán)公司“網(wǎng)絡(luò)問企”活動(dòng)中，以“六種發(fā)展理念”為指導(dǎo)，以全員參與為基礎(chǔ)，建立了網(wǎng)絡(luò)問企“閉環(huán)”管理運(yùn)行模式，有效激發(fā)了職工積極性、創(chuàng)造性，匯聚了全員智慧，煥發(fā)了企業(yè)活力，提高了廠經(jīng)營創(chuàng)效能力。

一、營造氛圍，全員參與

1、提高認(rèn)識(shí)，全員發(fā)動(dòng)。廠充分認(rèn)識(shí)到開展“網(wǎng)絡(luò)問企”活動(dòng)就是踐行“六種發(fā)展理念”的具體體現(xiàn)，是匯聚全員智慧的創(chuàng)新平臺(tái)，是提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的有效途徑。為此，廠召開專項(xiàng)會(huì)議，舉辦專題學(xué)習(xí)，開辟網(wǎng)絡(luò)專欄，作業(yè)區(qū)跟班宣講，大力宣傳活動(dòng)的重大意義和目的，使網(wǎng)絡(luò)問企活動(dòng)在短時(shí)間內(nèi)深入人心。

2、健全網(wǎng)絡(luò)，搭建平臺(tái)。廠借助近年來礦業(yè)公司信息化管理平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，將信息化管理平臺(tái)向基層延伸，共為全廠基層作業(yè)區(qū)、班組配置了網(wǎng)絡(luò)終端機(jī)91臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)終端硬件的全覆蓋。廠選配了16名責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的平臺(tái)管理員，幫助職工進(jìn)行錄入，實(shí)現(xiàn)了活動(dòng)參與人員的全覆蓋。

3、健全組織，層層推進(jìn)。廠成立了廠、作業(yè)區(qū)兩級(jí)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及專家評(píng)審組，形成了廠黨政一起抓，領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)指導(dǎo)、各作業(yè)區(qū)具體負(fù)責(zé)、專家組效果評(píng)審的工作格局。廠從專業(yè)管理和作業(yè)區(qū)、班組等多層面、分層次進(jìn)行推進(jìn)。先后舉辦了生產(chǎn)、設(shè)備、管理、黨群四個(gè)專業(yè)研討推進(jìn)會(huì)，聽取建議、謀劃思路、細(xì)化措施。同時(shí)，采取上下互動(dòng)方式，廠領(lǐng)導(dǎo)、部室主動(dòng)深入作業(yè)區(qū)班組崗位機(jī)臺(tái)，將一線干部職工萌發(fā)的好點(diǎn)子深度挖掘，使一條條建議迅速轉(zhuǎn)化為優(yōu)化生產(chǎn)、穩(wěn)定設(shè)備、保證安全、降低成本的有效措施，不斷地應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐中。

二、閉環(huán)管理，規(guī)范運(yùn)行

廠建立起組織發(fā)動(dòng)、申報(bào)單位初審、工會(huì)分類整理、專業(yè)部門復(fù)審、現(xiàn)場(chǎng)考察、綜合評(píng)審、計(jì)財(cái)效益審核、建議反饋的網(wǎng)絡(luò)問企閉環(huán)管理流程，實(shí)施專業(yè)分類處理、廠和作業(yè)區(qū)分層管理的運(yùn)行方式，形成了以閉環(huán)管理、系統(tǒng)循環(huán)為基礎(chǔ)的運(yùn)行機(jī)制，使活動(dòng)實(shí)現(xiàn)了制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。做到“有建議必答、有方案必評(píng)、有條件必施、有效果必獎(jiǎng)”，將職工的意見建議及時(shí)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。破碎作業(yè)區(qū)職工趙全通過網(wǎng)絡(luò)問企提出《破碎檢修四加八減四模式》建議，引起廠高度重視。由于該建議涉及到3個(gè)部室、4個(gè)作業(yè)區(qū)，廠召開了協(xié)調(diào)會(huì)，明確要求，落實(shí)責(zé)任，使該建議得到了迅速實(shí)施。使每次定檢減少了4小時(shí)待料時(shí)間，全年增產(chǎn)精礦近2000噸，創(chuàng)效27萬元。

同時(shí)，廠將網(wǎng)絡(luò)問企平臺(tái)作為職工反映合理訴求的通道，及時(shí)解決問題，化解矛盾。破碎作業(yè)區(qū)職工在網(wǎng)絡(luò)問企平臺(tái)上提出《新式防塵勞保品的發(fā)放數(shù)量不夠》的問題。廠立即組織人員調(diào)研核實(shí)，并根據(jù)實(shí)際情況重新修訂了相關(guān)工種的勞保品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)?；顒?dòng)以來，廠已解決涉及職工利益問題52項(xiàng)，做到了問題不積累，矛盾不激化，凝聚了人心。

三、完善機(jī)制，激發(fā)動(dòng)力

1、完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。為調(diào)動(dòng)基層單位與職工的積極性。廠對(duì)職工提出的每條建議獎(jiǎng)勵(lì)10元，對(duì)可實(shí)施建議每條獎(jiǎng)勵(lì)20元。廠每季度按照各單位建議數(shù)量、質(zhì)量、創(chuàng)效額、職工參與率、基礎(chǔ)管理等評(píng)比條件，評(píng)選出最佳組織單位，給予1000—2000元嘉獎(jiǎng)?；顒?dòng)以來，廠已累計(jì)發(fā)放專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)31.3萬元。

2、完善評(píng)價(jià)機(jī)制。專家評(píng)審組每季度根據(jù)建議實(shí)施后的效益、效率、解決難題、潛在效果等權(quán)重評(píng)價(jià)條件，評(píng)選一二三等獎(jiǎng)，給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。今年年初，選礦作業(yè)區(qū)職工陳國榮提出的《延長浮選時(shí)間降尾礦》建議，實(shí)現(xiàn)季度創(chuàng)效475萬元，被評(píng)選為一季度網(wǎng)絡(luò)問企建議一等獎(jiǎng)，廠給予建議項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)3萬元獎(jiǎng)勵(lì)。

3、完善引導(dǎo)機(jī)制。廠選樹了提出改善建議過百條的青工典型王宇，單項(xiàng)建議創(chuàng)效475萬元的創(chuàng)效典型陳國榮，選樹了全員參與率達(dá)到100%、在礦業(yè)公司評(píng)選出的30名網(wǎng)絡(luò)問企先進(jìn)個(gè)人中就有5人上榜的集體典型輸送作業(yè)區(qū)，形成了有創(chuàng)新、有創(chuàng)效、有個(gè)人、有集體的立體式典型群體。

四、提煉升華，成果轉(zhuǎn)化

廠通過加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)問企建議的總結(jié)提煉力度，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)問企建議向完善規(guī)章制度升華，向?qū)Ｓ屑夹g(shù)成果升華，向先進(jìn)操作法升華，向管理創(chuàng)新成果升華。由網(wǎng)絡(luò)問企建議所總結(jié)提煉出的《一種混合機(jī)刮料裝置》獲得了國家實(shí)用新型專利授權(quán)，《處理球磨機(jī)小齒輪軸承蓋漏油先進(jìn)操作法》入選了集團(tuán)先進(jìn)操作法，《現(xiàn)場(chǎng)模板化管理模式》獲得了礦業(yè)公司管理創(chuàng)新成果。目前，全廠通過“網(wǎng)絡(luò)問企”平臺(tái)建議總結(jié)推廣廠級(jí)先進(jìn)操作法39項(xiàng)，小絕招、小竅門69項(xiàng)，得到國家和集團(tuán)授權(quán)的專利和專有技術(shù)28項(xiàng)，提煉出廠級(jí)以上管理創(chuàng)新成果76項(xiàng)，兩項(xiàng)成果被評(píng)為集團(tuán)公司管理創(chuàng)新成果。

截至目前，全廠共通過“網(wǎng)絡(luò)問企”平臺(tái)提出關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營、工藝技術(shù)、設(shè)備改進(jìn)、加強(qiáng)管理和職工福利等方面的合理化建議 3613 條，采納和實(shí)施3541條，人均提合理化建議2.3條，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效1270萬元。通過開展“網(wǎng)絡(luò)問企”活動(dòng)，全員智慧在生產(chǎn)經(jīng)營中得到了有力匯聚，企業(yè)活力得到了有效地激發(fā)，有力地促進(jìn)了廠生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成。2013年，廠實(shí)現(xiàn)降本增效1.52億元。今年前四個(gè)月，廠各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平。