他始終堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，率先垂范，深化改革，廉潔從業(yè)，攻堅克難，帶領公司全體員工加快推進國際水準銷售企業(yè)建設，有力地促進了企業(yè)兩個文明建設蓬勃發(fā)展。僅2012年，公司完成油品銷售總量（含潤滑油、液化氣）141.97萬噸，利潤總額完成2.87億元，人均銷量達到508.67噸，人均利潤達到10.28萬元。全年無安全生產事故，無環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故。

工作中，他堅持以改革創(chuàng)新助推企業(yè)發(fā)展。去年5月末開始，東北地區(qū)首家VIP高端特服站——汽車城加油站，正式開通VIP高端客戶特服業(yè)務，在對加油站硬件設備進行升級的基礎上，對員工進行了禮儀服務等專業(yè)規(guī)范的特服培訓。6月18日，沈陽首座全自助加油站——萬泉加油站正式營業(yè)。全自助加油站的投放運營開啟了真正意義上的加油“全自助”時代。6月19日，沈陽客戶服務中心VIP俱樂部舉行揭牌儀式?？蛻粼谵k理業(yè)務之余，可免費享受音樂播放、電影點播、電腦上網、油品業(yè)務咨詢、汽車與油品知識講座、潤滑油商品講解等多種服務。他就是這樣，帶領公司在不斷的改革創(chuàng)新中，構建中國石油與顧客共同的“家”。

他還創(chuàng)新培訓模式，開設“流動課堂”，培訓到站、到人，切實提高一線員工業(yè)務素質，提升了客戶的信任度和好評度，將優(yōu)質服務做到顧客的心坎兒里。