2013年，是鞍鋼全力打勝扭虧增效攻堅戰(zhàn)的關鍵之年，是礦業(yè)公司發(fā)揮原料基地、融資平臺、利潤中心三大優(yōu)勢，努力打造世界級礦山企業(yè)重要一年，也是大球廠應對外部礦源不足，產量規(guī)模下調，降本增效壓力增大，盈利空間縮小，面臨困難最大的一年。年初，廠工會緊緊圍繞2013年面對的不利因素和難點以及廠確定的工作主線、工作重點，認真分析新形勢，深入開展以“更新觀念、改進作風、提升管理、降本增效”為專題的大討論活動。在討論中注重與降本增效獻良策活動相結合。全廠上下統(tǒng)一了認識，形成了戰(zhàn)勝困難的勇氣與決心，確立了全年實現雙增雙節(jié)750萬元的大目標。做到層層落實責任、分解指標、簽訂技改攻關項目、確定修舊利廢和節(jié)能降耗目標。

1、組織建立“勞模創(chuàng)新工作室”，開展職工技術創(chuàng)新小組活動。廠工會建立了以獲鞍鋼、鞍山市勞模名字命名的“創(chuàng)新工作室”4個，確定攻關創(chuàng)新項目，建立工作制度。同時帶動基層作業(yè)區(qū)人員成立職工創(chuàng)新小組15個，圍繞制約生產的難點、重點和崗位、機臺設備積極開展技術攻關和技術革新活動。遼寧省巾幗建功標兵、三選作業(yè)區(qū)作業(yè)區(qū)長鄭潔提出將處理含碳酸鐵磁鐵礦石連續(xù)磨礦選別工藝流程改為階段磨礦階段選別流程方案，經過專家組論證，改造實施可行。在不增加設備投入，只改變流程9條管路，共110米，改造投資17.5萬元，預計年創(chuàng)效益1100萬元。

2、積極開展“網絡問企”活動，發(fā)動職工開展“節(jié)約獻良計、崗位創(chuàng)效益‘金點子’合理化建議征集”活動。截止到目前，全廠共提出各類合理化建議394條，其中報請上級解決的問題有2條。

3、逐級分項簽訂“雙增雙節(jié)承包責任狀”，開展節(jié)約創(chuàng)效達標競賽活動。據統(tǒng)計，廠工會分別同基層12個分工會簽訂了雙增雙節(jié)承包責任狀，同時，在作業(yè)區(qū)開展了冬季鍋爐供暖勞動競賽和在破碎作業(yè)區(qū)開展抗風雪保安全保順行勞動競賽活動，這兩項競賽的開展有效推動了生產經營的順利進行。尾礦作業(yè)區(qū)在這次供暖期間不僅出色完成了供暖任務，還節(jié)約煤炭上千噸。

4、組織開展“征集先進操作法”活動。激動職工不斷提升自身素質，開展總結、歸納先進技術操作法、最佳設備維護法和技術絕活的“兩法一絕”活動，注重總結和推廣解決生產實際問題的小發(fā)明、小改造，把職工的聰明才智凝聚到建設資源節(jié)約型企業(yè)上來。