中國工會十六大提出，新形勢下工會組織的目標(biāo)任務(wù)是激發(fā)廣大職工創(chuàng)造活力，匯聚起為實(shí)現(xiàn)中國夢奮斗的正能量，切實(shí)維護(hù)和發(fā)展職工權(quán)益，大力發(fā)展和諧勞動關(guān)系，打造深受職工群眾依賴的“職工之家”。習(xí)近平總書記在同全國總工會新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子集體談話時指出“工會要把做好新形勢下職工群眾工作，調(diào)動職工群眾積極性和創(chuàng)造性作為中心任務(wù)”。作為基層企業(yè)工會怎樣更好地發(fā)揮橋梁紐帶作用，帶領(lǐng)廣大職工凝心聚力投身企業(yè)改革發(fā)展，是貫徹中央指示和工會十六大精神的關(guān)鍵。大豐市供電公司工會創(chuàng)造性地進(jìn)行“七彩家園”建設(shè)實(shí)踐，在團(tuán)結(jié)職工、發(fā)動職工、提升職工等方面進(jìn)行了有益的實(shí)踐，并取得了顯著成效。

一、“三情”共振，找準(zhǔn)切入點(diǎn)

1、吃透上情。公司工會認(rèn)真分析研究上級要求，將各項(xiàng)具體工作歸集成七大類，以色為標(biāo)，以季為界。赤的是大愛家園、橙的是活力家園、黃的是陽光家園、綠的是健康家園、青的是成長家園、藍(lán)的是平安家園、紫的是魅力家園。2013年工會工作細(xì)化為78個項(xiàng)目，分門別類的融進(jìn)各色家園之中，以季度為單元，逐項(xiàng)分解全年各項(xiàng)工作，年初編印《七彩家園、四季花開》工作手冊，每一位工會干部、每一位工會會員都對“家園”建設(shè)方案了如指掌，從而實(shí)現(xiàn)工作有的放矢。

2、把握下情。工會工作最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)是群眾，只有準(zhǔn)確把握群眾思想和脈搏，做群眾所愿，工會工作才能得到群眾擁護(hù)，才能產(chǎn)生價值。公司工會通過召開座談會、發(fā)放調(diào)查問卷、開展群眾走訪等形式，與廣大職工溝通感情，了解需求，征集到一系列的建議和意見。根據(jù)“七彩家園”各項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，及時將這些建議進(jìn)行分類充實(shí)，使“下情”在“七彩家園”建設(shè)中得到最充分的體現(xiàn)。2012年底，平安家園創(chuàng)辦“家庭會議室”，來自不同崗位的職工結(jié)合工作實(shí)際，從不同視角、不同層面暢談企業(yè)安全管理，活動已收集梳理出12條好建議，并全部運(yùn)用到企業(yè)安全管理實(shí)踐中。類似的家庭交流活動已成為常態(tài)，這種無拘無束的海闊天空式的家庭交流，每一次都能擦出許多有益的智慧火花。

3、借鑒外情。“七彩家園”建設(shè)作為一項(xiàng)創(chuàng)新工程，沒有現(xiàn)成的模式和路徑可供參考。博采眾長，為我所用，公司工會通過“請進(jìn)來，走出去”等多種途徑，深入借鑒和學(xué)習(xí)系統(tǒng)內(nèi)外各工會組織創(chuàng)新工作的經(jīng)驗(yàn)和成果，立足大豐實(shí)際，制訂和出臺了“七彩家園”建設(shè)指導(dǎo)思想、實(shí)施意見、組織方案等一系列指導(dǎo)文件，對重點(diǎn)工作、階段目標(biāo)、責(zé)任主體等都進(jìn)行了部署和明確。

二、“三新”齊發(fā)，鉚定“著力點(diǎn)”

1、創(chuàng)新思路。源于基層工會工作細(xì)小碎雜、千頭萬緒的特點(diǎn)，該公司工會提出“以寫散文的方法干工作”的思路，即形散而神不散，這個“神”就是圍繞中心、服務(wù)職工。“七彩家園”強(qiáng)調(diào)統(tǒng)籌兼顧，強(qiáng)調(diào)對重點(diǎn)工作的綜合策劃和過程控制，強(qiáng)調(diào)把握工作節(jié)奏、時機(jī)和力度。“七彩家園”中赤色大愛家園側(cè)重職工服務(wù)、橙色活力家園側(cè)重班組建設(shè)、黃色陽光家園側(cè)重民主管理、綠色健康家園側(cè)重快樂工作、青色成長家園側(cè)重崗位成才、藍(lán)色平安家園側(cè)重生產(chǎn)保護(hù)、紫色魅力家園側(cè)重自身建設(shè)。內(nèi)容包含了法律賦予工會組織的維權(quán)、教育、參與、建設(shè)四項(xiàng)基本職能的方方面面。如大愛家園開展了“晚八點(diǎn)慰問”、“榮休之喜”等形式多樣的暖心活動；健康家園組織了健康微貼士、微話題、微公益等活動，職工參與率突破80%。

2、創(chuàng)新載體。堅(jiān)持以新穎的活動推動家園建設(shè)，各家園的活動設(shè)置既相對獨(dú)立，又相互作用，形成了強(qiáng)大的互動效應(yīng)。以成長家園組織的“青年創(chuàng)新崗位建功”主題實(shí)踐活動為例，成長家園牽頭組建了11支青年創(chuàng)新小組；活力家園建設(shè)的職工書屋，幫助進(jìn)行資料查詢和搜集；魅力家園組建的“豐電排頭兵”專家組定期活動，和課題主創(chuàng)人員一道攻克難題；大愛家園在課題攻關(guān)的關(guān)鍵時期，組織關(guān)愛行動，將溫暖送到挑燈夜戰(zhàn)的各個小組……成長沙龍如約而至，各課題組通過現(xiàn)場演示角逐出十佳創(chuàng)新成果，隨后，這些成果又被選送參加上級比賽，其中《變電站10千伏斷路器在線監(jiān)測裝置的研制》獲2013年全國QC小組成果發(fā)表賽一等獎。

3、創(chuàng)新機(jī)制。結(jié)合分工會的特點(diǎn)和工會干部的特長，公司工會將“七彩家園”建設(shè)工作進(jìn)行了項(xiàng)目化分解，并分別與相關(guān)分工會掛鉤，在充分授權(quán)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)各個“分家園”建設(shè)的自覺、自主和自治，形成了方向一致、環(huán)環(huán)相扣、相互配合、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的工作格局。公司工會還修訂了9種工作制度，規(guī)范了“一冊一盒一盤”管理，并利用“彩云網(wǎng)盤”實(shí)現(xiàn)工會記錄實(shí)時化和無紙化，準(zhǔn)確掌握各項(xiàng)工作的進(jìn)度與質(zhì)量，確保各項(xiàng)措施執(zhí)行到位、各項(xiàng)工作落實(shí)到位。

三、“三品”合力，激發(fā)“閃光點(diǎn)”

1、彰顯品質(zhì)。工會工作的品質(zhì)來自職工的評價。在“七彩家園”建設(shè)中，每一項(xiàng)活動都讓大家感覺“就是自己需要的”。職工認(rèn)為班組建設(shè)生硬死板，依托活力家園，編輯班組建設(shè)導(dǎo)航圖冊，教條的東西立刻鮮活起來；職工覺得業(yè)余生活枯燥無味，立足健康家園，建起10多個特色文化興趣活動小組；職工感嘆企業(yè)管理還有短板，借助陽光家園，實(shí)施企務(wù)公開多渠道征集合理化建議，每個人都能自由表達(dá)自己的意見和建議……“七彩家園”的品質(zhì)還表現(xiàn)在和上級部署的策應(yīng)上?；盍覉@推行“日日清、月月省”機(jī)制，不僅與上級公司“末端治理”工作相吻合，而且與大豐市政府的“效能革命”活動相呼應(yīng)，成為公司作風(fēng)建設(shè)的“品牌工程”。

2、提升品位。將地域文化、企業(yè)文化成功融入建設(shè)工程，使“七彩家園”品位不斷攀升。在活力家園建設(shè)中，配電搶修班融合大豐是麋鹿故鄉(xiāng)、班組成員多為退伍士兵等元素，命名“鹿戰(zhàn)隊(duì)”，在班組建設(shè)中推行軍事化、精益化管理。大豐港供電所將營銷、抄收、運(yùn)行三個班組分別命名為海鷗班、海燕班、海螺班，巧妙借用三種海洋生物不同的精神寓意，形象表現(xiàn)了班組工作特點(diǎn)?！捌卟始覉@”建設(shè)以來，該公司涌現(xiàn)出了白鷺班、“五心”團(tuán)隊(duì)、光明鐵軍等一大批享譽(yù)系統(tǒng)內(nèi)外的優(yōu)秀班組，已然成為該公司企業(yè)管理一大亮點(diǎn)。

3、創(chuàng)立品牌?！捌卟始覉@”經(jīng)過在實(shí)踐中的不斷完善，形成了較為成熟的工作品牌，受到廣大職工的熱烈歡迎和上級工會的充分肯定，“七彩家園”品牌效應(yīng)也逐漸顯現(xiàn)，職工在深化和諧家園建設(shè)中的積極性和創(chuàng)造性得以充分調(diào)動。大豐市供電公司新農(nóng)村電氣化建設(shè)工作達(dá)到國家電網(wǎng)公司A類電氣化縣標(biāo)準(zhǔn)，被授予全國科技進(jìn)步先進(jìn)縣供電企業(yè)，公司先后獲全國模范職工之家、全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)、江蘇省供電服務(wù)“先進(jìn)單位”和“居民用電質(zhì)量優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范區(qū)”，連續(xù)四年獲“大豐市綜合先進(jìn)獎”。W