大連西太平洋石油化工有限公司是我國改革開放后成立的第一家中外合資大型石化企業(yè)，公司工會在公司和黨委的領(lǐng)導(dǎo)支持下，緊密結(jié)合自身實際，堅持以人為本、基層為重、服務(wù)為先的理念，著力推進“建功立業(yè)工程”、“素質(zhì)提升工程”、“和諧勞動關(guān)系工程”、“送溫暖工程”、“工會活力工程” 等“五大”工程，充分履行“維護、建設(shè)、參與、教育”的職能作用，達到 “有職有權(quán)、有位有為、有效有力”的目的。其實施“五大”工程策略形成了自身特色，增強了工會組織的吸引力、感召力和戰(zhàn)斗力，引起廣泛關(guān)注。

一、 大力實施“建功立業(yè)工程”，促進生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)全面完成。

企業(yè)發(fā)展既是企業(yè)的工作目標(biāo)和核心要求，又是保障員工利益的前提保障。充分發(fā)揮工會組織的參與作用，找準(zhǔn)工作的切入點、著力點、結(jié)合點，不斷調(diào)整工作思路，精心選好活動載體，突出重點工作內(nèi)容，團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工共謀發(fā)展、共創(chuàng)新績、共享成果，使得廣大員工真正成為企業(yè)的主人翁。

以形勢教育為載體，推動全年工作有序開展。每年年初組織開展“形勢·目標(biāo)·任務(wù)·責(zé)任”主題教育活動，組織拍攝“形勢任務(wù)訪談”專題片和“經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)對比分析講座”， 由公司領(lǐng)導(dǎo)和職能部門負(fù)責(zé)人給員工講形勢、講任務(wù)、講目標(biāo)、講措施，深入解答員工關(guān)心和關(guān)注的各種問題。開展以“保安全、壓成本、提指標(biāo)、拓市場、增效益”為主題內(nèi)容的論壇活動，發(fā)動員工出主意、想辦法、定措施，自找差距、自我加壓，強化思想教育，促進責(zé)任落實，推動工作開展。

以勞動競賽為載體，推動階段重難點任務(wù)完成。以綜合管理水平提升為目的，開展以“查一項安全隱患、提一項合理化建議、創(chuàng)一項技術(shù)指標(biāo)”為主要內(nèi)容的“扭虧解困、建功立業(yè)”活動，年末組織評比與獎勵。如針對裝置全面停工大檢修、新建裝置投料試車等階段性重點任務(wù)，開展以“賽安全、賽質(zhì)量、賽效率、賽和諧”、“三查（查流程、查設(shè)備、查隱患）、三嚴(yán)（嚴(yán)規(guī)程、嚴(yán)確認(rèn)、嚴(yán)受控）、三保（保開車、保安全、保穩(wěn)定）”為主要內(nèi)容的勞動立功競賽活動，促進了安全、質(zhì)量、進度、費用的全面受控。

以班組建設(shè)為載體，夯實企業(yè)科學(xué)發(fā)展的根基。把班組建設(shè)作為三基工作的重要內(nèi)容，制定《開展班組“三創(chuàng)一爭”（創(chuàng)安全清潔型班組、創(chuàng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型班組、創(chuàng)和諧進取型班組，爭當(dāng)紅旗班組）活動實施方案》，組織班組長等到大慶煉化、撫順石化等兄弟企業(yè)學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，每兩年舉辦一次班長（運行工程師）培訓(xùn)班和操作員工培訓(xùn)班，以班組和操作員工為主體開展各項文體活動，定期為各支會和班組下?lián)軐ｍ椈顒咏?jīng)費，召開班組建設(shè)推進會、經(jīng)驗交流會、現(xiàn)場觀摩會，開展班組標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動等。

二、大力實施“職工素質(zhì)提升工程”， 提升員工隊伍的綜合素質(zhì)。

員工隊伍的素質(zhì)，決定著企業(yè)的發(fā)展與未來，也是決定企業(yè)競爭力的重要因素和前提條件。提高員工素質(zhì)，既是企業(yè)發(fā)展的迫切需要，也是員工成長的內(nèi)在要求，更是工會組織充分發(fā)揮教育功能、維護員工合法權(quán)益、為員工謀取福利的具體體現(xiàn)。

加強敬業(yè)教育，提升員工職業(yè)素養(yǎng)。重新編印《員工手冊》，進行企業(yè)文化再造，廣泛開展學(xué)習(xí)踐行企業(yè)核心經(jīng)營管理理念活動。為員工購買《員工突擊》、《致加西亞的一封信》等書籍，組織觀看《為自己工作》、《塑造陽光心態(tài)》等宣教片，開展各種企業(yè)文化知識答題競賽活動，著力敬業(yè)與忠誠、責(zé)任與奉獻、執(zhí)行與協(xié)作、遵章與守紀(jì)、感恩與回報等品格培養(yǎng)。在各區(qū)場建立“讀書角”，開展“雙十”全員讀書活動，編印《力量的凝聚》和《眷戀與執(zhí)守——企業(yè)文化故事集》，促進員工不斷提升自身職業(yè)素質(zhì)。

加強崗位培訓(xùn)，提升員工職業(yè)技能。針對公司在全體操作員工中開展以“崗位精、系統(tǒng)行、區(qū)域通”為目標(biāo)要求的新一輪個性化培訓(xùn)工作的實際，每年舉辦一次以“崗位對手賽、班組全能賽”為主要內(nèi)容的操作員工崗位大練兵、技術(shù)大比武活動，開展班前一道題、拜師學(xué)藝、結(jié)對促學(xué)、崗位練兵等活動，培養(yǎng)員工崗位學(xué)習(xí)積極性，營造比學(xué)趕幫超的向上氛圍。

提升幸福感受，培養(yǎng)員工健康陽光的心態(tài)。開展“提升幸福感，增強凝聚力”主題實踐活動，通過舉辦提升幸福感專題講座，開展戒煙限酒等健康知識系列宣傳活動，每年組織一次員工健康體檢，開展自費、公助旅游活動，建立理財知識專欄等十項措施，達到調(diào)整員工心態(tài)、促進身心健康、提升凝聚力的目的。

三、大力實施“和諧勞動關(guān)系工程”， 積極構(gòu)建和諧企業(yè)。

公司工會把維護員工的合法權(quán)益作為調(diào)動員工積極性的根本著力點，作為建設(shè)和諧企業(yè)的關(guān)鍵，以維護員工的切身利益為根本，發(fā)揮工會組織維護的職能，促進員工做好崗位工作、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的大業(yè)中實現(xiàn)互利雙贏、共同發(fā)展。

健全工作機制，注重源頭參與。根據(jù)《工會法》規(guī)定建立了工會主席列席總經(jīng)理辦公會、董事會、薪酬委員會等重要會議制度和黨政工聯(lián)席會議制度。根據(jù)《中共中國石油天然氣集團公司黨組關(guān)于進一步推行廠務(wù)公開制度的意見》（中油黨字[1999]第25號），建立廠務(wù)公開制度；按照《集體合同規(guī)定》要求，建立集體協(xié)商制度，每三年組織簽訂一次《集體合同》、《企業(yè)工資專項集體合同》和《女職工特殊權(quán)益保護專項集體合同》，以制度形式保障員工合法權(quán)益。

落實職代會制度，強化民主管理。堅持每年召開一次職代會的基本做法，舉辦職工代表培訓(xùn)班，組織職工代表巡視職代會提案的落實情況，開展優(yōu)秀提案評比活動，制定《員工提合理化建議管理標(biāo)準(zhǔn)》，著力構(gòu)建員工參與企業(yè)民主管理的長效機制。

四、大力實施“送溫暖工程”，為員工辦好事實事。

實施送溫暖工程，以排解員工遇到的困難為己任，發(fā)揮工會組織的服務(wù)職能，傾心竭力地為員工服務(wù)，當(dāng)好廣大員工的主心骨和貼心人，著力建設(shè)服務(wù)型工會組織，為企業(yè)注入了前進的動力。

實施扶貧幫困，建設(shè)“員工之家”。建立“送溫暖基金”，及時為生活困難和患病員工提供生活補助費。堅持重大節(jié)日各級工會走訪慰問住院和退休員工的做法，在員工遇到困難的時候為他們送去組織的溫暖。各級工會干部認(rèn)真落實“五必訪、六必談”要求，傾聽員工的意愿和心聲，幫助員工化解遇到的各種矛盾和問題，保持了隊伍思想的持續(xù)穩(wěn)定。

做好事辦實事，讓企業(yè)發(fā)展成果惠及每位員工。如對員工住宅小區(qū)實施外墻保溫、采暖改造，更換新的通勤班車，發(fā)放交通補貼費、物業(yè)補貼費，調(diào)整周二安全活動時間，提高操作員工后夜班補助標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整操作員工倒班方式，組織勞模先進觀奧運、觀世博，提高員工節(jié)假日補貼標(biāo)準(zhǔn)，開展“員工生日送蛋糕”、“送電影卡，建和諧家”活動，為員工購買名牌運動服、運動鞋等好事和實事80多件，員工的工作學(xué)習(xí)生活條件得到持續(xù)改善。

五、大力實施“工會活力工程”，加強工會自身建設(shè)。

以提升自身活力為出發(fā)點，不斷加強工會組織的自身建設(shè)，努力增強工會組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和影響力是工會工作面對的一項長期任務(wù)和基礎(chǔ)性工作。

加強基礎(chǔ)管理工作，著力提升工會工作科學(xué)化水平。在組織機構(gòu)設(shè)置上，設(shè)立專門的工會辦公室及專職人員，并下設(shè)18個基層支會以及宣傳教育、民主管理等5個專門委員會，分級、分層、分專業(yè)組織開展工作。在工作任務(wù)的部署上，構(gòu)建“大黨群”工作格局，自覺將工會工作納入公司黨建工作的大局中去安排、去策劃、去部署，構(gòu)建黨政工一體化工作格局。在工會費用的管理上，按照標(biāo)準(zhǔn)足額計提工會活動經(jīng)費，全額向基層支會返還會員會費。在工作落實方面，定期召開例會和年會，進行工作推進。

開展各類文體活動，豐富活躍員工業(yè)余文化生活。大力實施“陽光·健康·快樂”工程。開展員工興趣愛好網(wǎng)上調(diào)查，根據(jù)員工需求設(shè)計確定公司年度文體活動計劃。以季度為單元安排，每季度開展一項全員性體育活動、一項競技性體育活動、一項文娛活動。側(cè)重生產(chǎn)一線，堅持以班組為單位、以操作員工為主體，并建立羽毛球、乒乓球、足球、徒步等群眾性文體活動協(xié)會。形成了全員徒步行、趣味運動會、元宵游戲會等一批員工參與率均達到95%以上的品牌項目。

大連西太平洋石油化工有限公司工會通過多年的探索與實踐，逐步找到了一條適合自己發(fā)展的新路子，充分履行了“維護、建設(shè)、參與、教育”的職能作用，達到了“有職有權(quán)、有位有為、有效有力”的目的。大連西太平洋石油化工有限公司工會實施“五大”工程也引發(fā)了幾點感觸：

（1）作為一家中外合資企業(yè)，同樣需要緊緊依靠黨的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹《工會法》的要求，才能使工會工作不偏離正確的政治方向。

（2）作為一個群眾組織，只有心中想著群眾，努力為員工辦好事、做實事、解難事，時刻以群眾的利益為重，堅持走群眾路線，才能得到群眾的認(rèn)可和擁護。

（3）服務(wù)于經(jīng)濟建設(shè)是工會工作的本質(zhì)要求，只有將工會工作融入公司改革發(fā)展的大局，緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營的中心工作開展活動，才能贏得企業(yè)的信任和認(rèn)可，才能為自己的工作贏得更大的發(fā)展空間，達到有為有位的目的。

（4）創(chuàng)新是一切工作的靈魂，只有通過形式、內(nèi)容、方法、載體的不斷創(chuàng)新，堅持工作的求深求新求實、求精求高求活，才能使工會工作永具感召力和富有時代特色，吸引更多的員工參與到工會組織的各項活動中。