摘 要：電網(wǎng)電能損耗是供電企業(yè)的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，也是電網(wǎng)規(guī)劃、生產(chǎn)技術(shù)管理、電網(wǎng)運(yùn)行和經(jīng)營管理水平的綜合反映。特別是在目前能源緊缺、電力企業(yè)向經(jīng)營型轉(zhuǎn)化的形勢下，如何利用科技進(jìn)步，強(qiáng)化線損管理、降低電網(wǎng)損耗，對搞好節(jié)能和提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有非常重要的意義。

線損管理是產(chǎn)出投入比甚高的一項(xiàng)工作，是技術(shù)降損與管理降損的有機(jī)結(jié)合，是供電企業(yè)挖潛增效的一項(xiàng)重要內(nèi)容

線損分級管理是強(qiáng)化線損管理的有效措施，是供電企業(yè)節(jié)電降耗、提高經(jīng)濟(jì)效益的有力保證。和平供電分公司實(shí)行線損分級管理，調(diào)動員工的積極性；實(shí)施降損措施，減少不必要的損失，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理上了一個(gè)新的臺階，取得了事半功倍的成效。

關(guān)鍵詞：電力網(wǎng) 線損 分級管理 節(jié)電 效益

前 言

線損率是供電企業(yè)的一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，也是一個(gè)供電企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理水平的具體體現(xiàn)。和平供電分公司緊緊圍繞達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流目標(biāo)，貫徹落實(shí)國家“資源開發(fā)與節(jié)約并重，把節(jié)約放在首位”，在2005年初，實(shí)行了“按線承包、按臺考核、抄收分離、全員參與”的新經(jīng)營管理模式，同時(shí)也完善和細(xì)化了原有的線損管理制度。在強(qiáng)化線損基礎(chǔ)管理工作的同時(shí)，建立分級負(fù)責(zé)、分級控制的全過程管理與控制體系，強(qiáng)化了線損的過程管理。做到各級線損管理組織職能清晰、職責(zé)清楚，形成了一級管理一級，一級控制一級，一級考核一級，一級負(fù)責(zé)一級的管理與控制體系。提高了管理水平和工作效率，強(qiáng)化了監(jiān)督職能，杜絕了以往因職責(zé)不清，制度不嚴(yán)而形成推諉扯皮的管理混亂現(xiàn)象。通過半年多的實(shí)踐，和平供電分公司的綜合線損率明顯下降，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

一、 線損及線損率

電網(wǎng)線損管理的主要內(nèi)容包括線損電量的統(tǒng)計(jì)、線損的理論計(jì)算、線損指標(biāo)、線損分析、降損措施、計(jì)量設(shè)備等諸方面，是一項(xiàng)工作量大、技術(shù)性強(qiáng)的帶基礎(chǔ)性的系統(tǒng)工程，也是一項(xiàng)貫穿全公司生產(chǎn)與經(jīng)營的重要工作。

在電網(wǎng)實(shí)際運(yùn)行中，由電能表計(jì)量統(tǒng)計(jì)出的供電量和售電量之差，稱為統(tǒng)計(jì)線損電量，相應(yīng)的線損率稱為統(tǒng)計(jì)線損率，統(tǒng)稱統(tǒng)計(jì)線損。統(tǒng)計(jì)線損包括了電能在輸、變、配過程中由相應(yīng)時(shí)段內(nèi)運(yùn)行參數(shù)、設(shè)備參數(shù)所決定的損耗和由于管理原因造成的損失兩個(gè)部分。前者習(xí)慣稱為技術(shù)線損，它可以通過理論計(jì)算得出，所以又稱為理論線損，可以通過技術(shù)措施予以降低。后者包括各種各樣的計(jì)量綜合誤差、抄表不同時(shí)、漏抄及錯抄錯算造成的統(tǒng)計(jì)數(shù)值不準(zhǔn)確；帶電設(shè)備絕緣不良引起的漏電；線路接地故障等產(chǎn)生的漏電；無表用電和竊電造成的損失，習(xí)慣稱為管理線損，可以采取必要的組織措施和管理措施予以避免或減少。由此可見，在電網(wǎng)狀態(tài)相對穩(wěn)定的情況下，電網(wǎng)線損的大小，可以反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的高低。所以，加強(qiáng)線損管理是一項(xiàng)挖潛節(jié)電的最根本也最直接的重要措施，是供電企業(yè)節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益的有力保證。

和平供電分公司結(jié)合地區(qū)電網(wǎng)的特點(diǎn)和內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的實(shí)際，從調(diào)動各方面的積極因素出發(fā)，實(shí)行線損分級管理，收到了挖潛節(jié)電的顯著成效。

二、線損分級管理模式

分級管理就是將線損管理工作層層分解、層層落實(shí)。指標(biāo)分解到相應(yīng)班組和個(gè)人、線路和臺區(qū)；明確管理范圍、權(quán)利和責(zé)任，并與班組和個(gè)人利益結(jié)合起來；實(shí)施有效的技術(shù)措施、組織措施和管理措施，實(shí)現(xiàn)降損節(jié)電。

和平供電分公司是一個(gè)地區(qū)性供電局，擔(dān)負(fù)著和平區(qū)用戶的供電。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力內(nèi)部模擬市場的實(shí)施，線損產(chǎn)生的盈、虧直接關(guān)系到全分公司及各部門的經(jīng)濟(jì)效益。在電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化的過程中分析清楚線損產(chǎn)生的主要原因，找出薄弱環(huán)節(jié)、落實(shí)各部門的管理職責(zé)、挖掘潛力努力降低線損已經(jīng)勢在必行。

線損分級管理重點(diǎn)明確了下列內(nèi)容：

1、根據(jù)所屬電網(wǎng)結(jié)構(gòu)將全局的線損分為網(wǎng)絡(luò)線損（即送變電線損）和售電線損（即配電線損）兩級進(jìn)行管理。網(wǎng)絡(luò)線損具體是指全局購電關(guān)口表至各變電所10kV直饋線供電關(guān)口表之間輸電網(wǎng)產(chǎn)生的線損，即中壓網(wǎng)損；售電線損是指各變電所10kV直饋線供電關(guān)口表與售電量之間產(chǎn)生的線損。而全局的線損電量就是網(wǎng)絡(luò)線損電量、售電線損電量之和。

2、在售電環(huán)節(jié)上，推行了分線承包協(xié)作工作模式，將售電環(huán)節(jié)的售電量、電費(fèi)回收、線損指標(biāo)進(jìn)一步分解落實(shí)到線路、臺區(qū)、然后將所有指標(biāo)承包給用電監(jiān)察、抄表、收費(fèi)、裝表接電、線路運(yùn)行協(xié)作工作小組及各崗位人員，進(jìn)一步深化了線損分級管理。

3、采取線損指標(biāo)動態(tài)管理，強(qiáng)化指標(biāo)管理的合理性和科學(xué)性。

4、將各部門職責(zé)具體化、明確化，并依據(jù)各部門在網(wǎng)絡(luò)環(huán)節(jié)和售電環(huán)節(jié)中職責(zé)分工不同、工作重點(diǎn)不同確定其在線損分級管理中的地位，用責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的方法提高員工工作積極性、增強(qiáng)責(zé)任感，達(dá)到有效管理的目的。

三、實(shí)行分級管理，實(shí)現(xiàn)挖潛節(jié)電線損分級管理

線損分級管理消除了線損工作只是統(tǒng)計(jì)工作（把統(tǒng)計(jì)結(jié)果、降損分析與生產(chǎn)、經(jīng)營工作脫離開來）的錯誤認(rèn)識；增強(qiáng)了指標(biāo)管理的嚴(yán)密性；使線損統(tǒng)計(jì)工作更細(xì)致，分析也更深入；克服了諸如變電所母線電量平衡在網(wǎng)絡(luò)線損統(tǒng)計(jì)不完善狀態(tài)下，為了不受考核，在電量本身不平衡的情況下人為地把母線電量做平衡，而將實(shí)質(zhì)性問題掩埋起來，使部門統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)失去真實(shí)性，分析也失去了意義的情況。線損分級管理同時(shí)也增強(qiáng)了部門間的協(xié)作意識和員工的責(zé)任感，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理上了一個(gè)新的臺階。

通過變電所各電壓等級的母線電量不平衡率、聯(lián)絡(luò)線損率、主變線損率、分壓分片、分線、分臺區(qū)線損統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)的問題有：部分考核表配置不完善、精度滿足不了管理的需要；表計(jì)故障；CT倍率錯誤；某一元件損耗偏大；某一片區(qū)或某一電壓等級電網(wǎng)線損大；某一線路、配電臺區(qū)線損大；人工抄表誤差等。這些都為降損工作提供了依據(jù)。

線損指標(biāo)實(shí)行動態(tài)管理。除各電壓等級的母線不平衡率、主變損耗率、聯(lián)絡(luò)線損耗率、主變?nèi)齻?cè)（兩側(cè)）功率因數(shù)、無功補(bǔ)償裝置投切狀況等外，還根據(jù)售電環(huán)節(jié)配電線路、臺區(qū)的網(wǎng)絡(luò)及負(fù)荷實(shí)際情況結(jié)合理論線損計(jì)算值、可挖掘潛力測定出每條直饋線的分線線損指標(biāo)，同每條分線損耗情況測出售電環(huán)節(jié)的線損指標(biāo)；再根據(jù)典型運(yùn)行方式、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、負(fù)荷實(shí)際情況和理論線損值、可挖掘潛力測出中壓網(wǎng)損指標(biāo)：最后將售電環(huán)節(jié)和中壓網(wǎng)絡(luò)損耗情況綜合考慮測出全局綜合線損指標(biāo)。用這種方法測算出的指標(biāo)既相互獨(dú)立，又相互關(guān)聯(lián)；既帶有特殊性，又帶有普遍性，使指標(biāo)具有較強(qiáng)的指導(dǎo)意義，通過努力能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

售電環(huán)節(jié)實(shí)行的分線承包協(xié)作對于進(jìn)一步規(guī)范用電營銷工作起到了積極的促進(jìn)作用。通過對線損異常的線路、臺區(qū)進(jìn)行分析、檢查，解決了管理中方面的問題：

（1）稱稈子問題。減少了由于工作人員的疏忽和責(zé)任不到位造成的計(jì)量接線錯誤、CT倍率錯誤、容量不合理、計(jì)量設(shè)備燒損而長時(shí)間不被發(fā)現(xiàn)等等計(jì)量不準(zhǔn)確給企業(yè)帶來的直接經(jīng)濟(jì)損失；

（2）抄、核、收問題。避免了抄表卡不及時(shí)更新，對網(wǎng)絡(luò)改造后的用戶不及時(shí)分線路、分臺區(qū)歸檔，抄表不準(zhǔn)時(shí)、不到位、抄飛表、錯抄、漏抄等現(xiàn)象，減少了由于原始數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確性給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失和線損波動，使審核和收費(fèi)工作更具嚴(yán)密性、科學(xué)性，同時(shí)提高了優(yōu)質(zhì)、文明服務(wù)的企業(yè)形象；

（3）防竊電問題。分線承包大大調(diào)動了員工的積極性，增強(qiáng)了用電監(jiān)察人員防竊電意識。查出并解決了一些陳舊的計(jì)量問題；抄表人員除抄錄數(shù)據(jù)外還主動分析數(shù)據(jù)是否異常，抄表的同時(shí)檢查計(jì)量裝置是否正常；裝表接電嚴(yán)把安裝質(zhì)量和驗(yàn)收關(guān)，確保新裝計(jì)量裝置的正確性；對竊電不法分子，依法給予嚴(yán)厲懲處；在技術(shù)上還采取一系列可行的防竊電措施（如使用防盜封鉛、高壓計(jì)量箱、自制封條等）；加強(qiáng)用電監(jiān)察，掌握用戶信息，一旦有竊電跡象就及時(shí)采取措施，使竊電行為無機(jī)可乘。

由于上述組織措施和管理措施的實(shí)施，減少了管理線損，避免了不必要的損失，使統(tǒng)計(jì)線損更接近于理論線損，從而提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、 線損分級管理出效益

線損管理是一項(xiàng)長期、細(xì)致的工作，如何評價(jià)該項(xiàng)工作的開展情況，我們認(rèn)為最終應(yīng)從分級管理的效益分析中得以體現(xiàn)。在實(shí)施新承包模式及線損分壓管理的短短半年時(shí)間里，在城網(wǎng)不斷改造的基礎(chǔ)上實(shí)行分線承包管理、協(xié)作工作，嚴(yán)厲打擊竊電，根據(jù)售電環(huán)節(jié)的線損統(tǒng)計(jì)資料表明：和平供電分公司2005年上半年綜合線損率完成6.97%，由2004年上半年的7.65%下降了0.68個(gè)百分點(diǎn)，減少損失電量約554萬kW·h，增加經(jīng)濟(jì)收入約665萬元。

以上的粗略分析已表現(xiàn)出了分級管理所帶來的顯著效益。在線損分級管理不斷推進(jìn)和深化的過程中，我們將進(jìn)一步開展實(shí)際的節(jié)能降損經(jīng)濟(jì)評估，挖掘潛力降低電能損耗，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié) 束 語

線損管理是供電企業(yè)降耗節(jié)能的重要課題，線損的統(tǒng)計(jì)分析是線損管理的基礎(chǔ)性工作，線損的分級管理對于及時(shí)掌握線損變化、確保線損統(tǒng)計(jì)的真實(shí)性、查找線損升降原因、評價(jià)降損措施的效果等具有重要的實(shí)際意義。雖然和平供電分公司在線損管理方面取得了一定的成績，但是在線損管理方面還有很多的工作要做，繼續(xù)完善線損的分級管理，做好深入挖潛，增供擴(kuò)銷的工作，更要進(jìn)一步強(qiáng)化管理，開拓創(chuàng)新，不斷應(yīng)用新知識、新技術(shù)、新方法，不斷創(chuàng)新管理機(jī)制，不斷完善管理手段，進(jìn)一步提升線損管理水平，嚴(yán)格將線損率處于可控、在控范圍內(nèi)，盡量降低線損，為公司經(jīng)營創(chuàng)造更好的效益。