【摘 要】近年來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，精細化管理已經(jīng)成為解決企業(yè)現(xiàn)實問題的迫切需要，更是現(xiàn)代企業(yè)在競爭中生存與可持續(xù)發(fā)展的長遠需求。本文將就現(xiàn)代企業(yè)精細化管理的影響因素與實現(xiàn)路徑為研究內(nèi)容，得出規(guī)范化、表轉(zhuǎn)化、系統(tǒng)化、數(shù)字化、信息化是促進現(xiàn)代企業(yè)精細化管理的有效途徑的結(jié)論。

【關鍵詞】精細化管理，影響因素，實現(xiàn)路徑

1引言：

近年來，隨著我國現(xiàn)代企業(yè)數(shù)量的增加、企業(yè)規(guī)模的不斷擴大、國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，使得我國現(xiàn)代企業(yè)的競爭壓力不斷增加。面對這種環(huán)境，如何才能有效的提高企業(yè)的綜合競爭力、擴展企業(yè)的生存空間、使企業(yè)占領更多的市場份額，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的目標。隨著精細化管理思想的逐漸深入人心，很多企業(yè)已經(jīng)將企業(yè)管理的重點放在精細化管理的過程中，并使其成為在激烈競爭的市場中占有一席之地的重要管理工具，精細化管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理方式中得到普遍共識的一種方式。精細化管理是一種精益求精的而新的管理理念，它重點強調(diào)的是管理的標準化、細節(jié)化、數(shù)據(jù)化、持續(xù)化，精細化管理的思想在企業(yè)的廣泛應用，改變了傳統(tǒng)的企業(yè)粗放式管理模式，節(jié)約了企業(yè)的人力資本與物力資本，為企業(yè)的發(fā)展帶來了顯著的經(jīng)濟效益，也為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)提供了重要保障。

2現(xiàn)代企業(yè)精細化管理的影響因素

2.1、缺乏精細化管理新理念

現(xiàn)代企業(yè)的文化理念直接影響著企業(yè)的各種行為習慣，對于現(xiàn)代企業(yè)在精細化管理中存在的各種問題，其主要的影響因素是企業(yè)對于精細化管理理念的認識還不到位。很多企業(yè)的管理者缺乏精細化管理的理念，這將直接影響企業(yè)精細化管理的效果，也達不到預期的目標。據(jù)不完全統(tǒng)計，大部分企業(yè)的員工對于精細化管理的思想認識不足，員工普遍缺乏精細化管理的理念與相關知識，這種思想認識上的缺乏，直接導致現(xiàn)代企業(yè)在精細化管理的過程中受到影響，并產(chǎn)生了諸多不必要的問題與麻煩。

2.2、制度標準的不明確

在傳統(tǒng)的粗放式管理體制中，造成現(xiàn)代企業(yè)管理中存在諸多問題，這必須要經(jīng)過現(xiàn)代企業(yè)長期的改革與發(fā)展，將重點放在轉(zhuǎn)換企業(yè)的經(jīng)營機制與調(diào)整企業(yè)的整體結(jié)構上。這是一種由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變、外延性向內(nèi)涵型轉(zhuǎn)變、勞動密集型向產(chǎn)業(yè)技術密集型轉(zhuǎn)變的過程。轉(zhuǎn)換企業(yè)的經(jīng)營機制、調(diào)整企業(yè)的整體結(jié)構、提高企業(yè)的管理水平、建立企業(yè)人才培養(yǎng)機制是目前各企業(yè)在快速發(fā)展的市場經(jīng)濟與激烈的競爭環(huán)境下必須面對的問題。

2.3、績效考核的不嚴格

縱觀目前現(xiàn)代企業(yè)的績效管理，很多企業(yè)存在績效考核不嚴格、流于形式的問題。企業(yè)的管理者對員工考核的不公平對待直接導致員工出現(xiàn)諸多不滿情緒，而這些不滿情緒很多員工都不會表現(xiàn)出來，而是將其發(fā)泄在工作中。這為企業(yè)的管理與發(fā)展埋下了極大地隱患。另外，對績效考核結(jié)果也缺乏溝通，而以人為本則是精細化管理的需求。

2.4、工作銜接不好

目前，很多企業(yè)都存在人員流動的問題，人員的頻繁流動不僅為企業(yè)的正常工作帶來了影響，更對企業(yè)的工作銜接造成危害。很多企業(yè)的管理者片面的認為管理并不重要，只有抓好經(jīng)濟效益才是最重要的，從而忽視了企業(yè)管理與經(jīng)濟效益之間的聯(lián)系。只有執(zhí)行好才能更好的提升現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟效益。有的企業(yè)由于缺乏對人力資源的管理與培養(yǎng)，不重視員工的成長與發(fā)展，對員工的職業(yè)發(fā)展缺乏規(guī)劃，使得很多員工的個人能力與價值無法得到有效的體現(xiàn)，從而導致部分企業(yè)人員從事工作缺乏動力，這些問題使得現(xiàn)代企業(yè)的員工隊伍不穩(wěn)定，從而在整體上影響了企業(yè)各項工作的銜接性。

3現(xiàn)代企業(yè)精細化管理的實現(xiàn)路徑

3.1、規(guī)范化是現(xiàn)代企業(yè)精細化管理的前提

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，精細化、標準化、流程化、規(guī)范化、數(shù)量化、過程化這些細節(jié)經(jīng)常會被忽視。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須盡快在管理上補上這一課，使規(guī)范化的管理涉及到企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)、每一個人、每一件事、每一天。力求管理的精細化、標準化、高效化，堅決避免在管理中出現(xiàn)差不多、想當然、大概、拍腦袋等思想觀念。近年來，很多企業(yè)已經(jīng)將對員工的日常行為管理養(yǎng)成與崗位的標準化相結(jié)合在一起，制定了企業(yè)工作流程中的規(guī)范化管理制度，并建立了高效的科學的檢查、考核、獎懲機制，以此來確保各項工作的規(guī)范化運行。

3.2、標準化是現(xiàn)代企業(yè)精細化管理的基礎

標準化要求員工必須按照企業(yè)制定的各種規(guī)范來開展工作。各企業(yè)的標準化建設不僅僅是企業(yè)安全生產(chǎn)的需求，更是提高精細化管理的基礎與平臺。標準化管理為企業(yè)的科學管理奠定了基礎，依照企業(yè)的生產(chǎn)技術發(fā)展規(guī)律與客觀經(jīng)濟規(guī)律對企業(yè)進行標準化管理。在生產(chǎn)中應用標準化管理不僅可以避免了生產(chǎn)中的重復勞動，更能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的科學化、秩序化。

3.3、系統(tǒng)化是精細化管理的基本保證

每一個企業(yè)、每一項工作、每一個工作流程共同構成了一個系統(tǒng)，經(jīng)過長期的實踐，現(xiàn)代企業(yè)的管理工作已經(jīng)基本形成了一套相對穩(wěn)定、完善的系統(tǒng)，對企業(yè)管理的系統(tǒng)化主要是要求現(xiàn)代企業(yè)通過科學管理的規(guī)律，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展形勢與自身的生存與發(fā)展問題引入新的企業(yè)管理的創(chuàng)新積累成果，并運用系統(tǒng)理論與現(xiàn)代管理學的基本原理與方法，對該系統(tǒng)進行梳理、調(diào)整、完善、提升。

3.4、信息化是現(xiàn)代企業(yè)精細化管理的支撐

隨著現(xiàn)代信息技術的高速發(fā)展與知識經(jīng)濟時代的到來，現(xiàn)代企業(yè)原有的經(jīng)驗式的管理方式、相對滯后的管理手段、缺乏透明度的管理信息反饋機制已經(jīng)無法滿足目前企業(yè)發(fā)展的形式，這就需要現(xiàn)代企業(yè)運用現(xiàn)代網(wǎng)絡技術與信息技術進行管理上的創(chuàng)新，全面促進企業(yè)的管理升級，增強企業(yè)的科技創(chuàng)新能力、內(nèi)部控制能力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。例如：企業(yè)可以建立信息化管理系統(tǒng)，從而實現(xiàn)信息搜索的精確化、信息處理得實時化、信息分享的網(wǎng)絡化。

總之，現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)精細化管理就必須從小事著手，對企業(yè)的每一個生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)都做到精益求精。力爭實現(xiàn)事事有人管、處處有人管、事事有檢查、事事有反饋，堅決杜絕管理上的漏洞，消除管理中存在的盲點與隱患，提高企業(yè)的管理水平，為現(xiàn)代企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

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