【摘 要】化工工業(yè)涉及到現(xiàn)代生活的各個方面，是眾多工業(yè)生產的基礎。但化工工業(yè)屬于高危險性的行業(yè)，在化工企業(yè)的生產過程中很容易出現(xiàn)安全事故，給企業(yè)和人民造成損失或危害。本文分析了當前化工企業(yè)安全生產管理中存在的問題，并提出了解決問題的相關措施，為化工企業(yè)的安全生產管理提出建議。

【關鍵詞】化工企業(yè)；安全生產；管理

我國化工產業(yè)是國民經濟的重要支柱，影響著我國的工業(yè)發(fā)展水平。盡管化工工業(yè)為經濟發(fā)展做出了很大貢獻，但化工生產的安全風險也給社會安全帶來了隱患?；どa過程非常復雜，在化工產品的大規(guī)模自動化生產當中，會產生非常多的有害物質，稍有失誤，就可能發(fā)生爆燃、泄漏、腐蝕等事故。因此，化工企業(yè)必須加強安全生產管理，減少生產過程中的安全風險，盡最大的努力防止出現(xiàn)安全事故，推動企業(yè)的進步和社會的發(fā)展。

一、化工企業(yè)安全生產管理存在的問題

（一）安全生產重視不夠

當前多數化工企業(yè)的安全意識較差，是影響化工生產安全性的主要問題。安全意識淡薄主要體現(xiàn)在兩個層面。其一，化工企業(yè)的領導不夠重視安全生產，為了企業(yè)的經濟效益，企業(yè)領導過分強調生產的速度，“安全生產”變成了一句空話。而在實行承包制的化工企業(yè)中，多數企業(yè)領導更是不顧企業(yè)的長期發(fā)展，全然以攫取利益為目的，為企業(yè)埋下了許多安全風險，在卸任后往往留下滿是安全隱患的化工企業(yè)。其二，企業(yè)的安全管理人員不具備足夠的專業(yè)知識，在生產過程中無法實行有效的安全管理?；どa管理對專業(yè)性的要求很高，需要管理人員掌握充足的專業(yè)知識和技能，在實際生產當中能夠發(fā)現(xiàn)安全隱患。由于管理人員專業(yè)知識的欠缺，使其不能正確認識安全事故帶來的危害，安全意識也就很難提高。

（二）安全生產基礎薄弱

化工企業(yè)生產成本的投入也會對安全生產帶來影響。企業(yè)為了實現(xiàn)利益最大化的目標，通常會減少生產成本，使安全生產的基礎變得薄弱。缺少適當成本的化工企業(yè)基本采用的是粗放型生產方式，不僅沒能充分利用化工原料，還剩下了更多有害物質，增加了企業(yè)的安全風險。生產設備以及勞動力資源的匱乏也不能滿足生產的實際需求，化工生產過程中容易因設備的故障或人力的不足引發(fā)安全事故。此外，對安全生產防護措施、安全事故應急系統(tǒng)等安全管理方面的工作資金投入較少，也使得安全生產的基礎缺少有力保障。

（三）員工專業(yè)水平較低

化工生產的復雜性決定了其高風險的特點，企業(yè)員工的專業(yè)水平是安全生產的主要影響因素之一。對化工生產過程的每一個步驟，員工都要有充分的了解，必須嚴格按照企業(yè)的操作規(guī)范來進行操作，以對化工專業(yè)知識的理解來減少安全風險。在專業(yè)水平較低的情況下，員工在實際工作中很容易出現(xiàn)操作失誤的行為，同時缺少足夠的基礎知識來應對安全事故，這大大增加了安全生產管理的難度。

（四）缺乏安全生產管理體系

雖然我國化工工業(yè)的發(fā)展速度較快，但整體水平還不夠高，缺少安全生產的理論和技術。理論知識的缺乏導致我國化工企業(yè)難以建成健全的安全生產管理體系，安全生產管理的制度化水平較低；技術的不足則降低了安全生產管理的水平，經濟效益及安全效益共同發(fā)展的模式也因此缺少合理的技術支持。沒有健全的安全生產管理體系，就不能實現(xiàn)科學發(fā)展，無法為企業(yè)的安全生產提供制度保障。

二、化工企業(yè)安全生產管理問題的應對措施

（一）強化安全生產的思想意識

培養(yǎng)化工企業(yè)的安全意識是加強安全生產管理的前提。首先，化工企業(yè)領導需要定期召開安全生產管理工作會議，總結安全管理的工作經驗，從領導層面開始推進安全生產的思想宣傳，自上而下深化安全生產的理念。其次，企業(yè)的安全生產管理人員要把日常工作匯報給領導，由領導督促管理人員提高安全管理水平，強化安全生產的思想。最后，安全生產管理人員要加強對員工的宣傳教育，讓全體員工養(yǎng)成安全生產的意識，全面提高安全生產管理的水平。

（二）增加安全生產基礎設施投入

安全生產的基礎設施是生產過程當中安全水平的基本保障，在當前基礎設施薄弱的情況下，化工企業(yè)需要增加資金的投入，為企業(yè)的安全生產建立符合生產標準的基礎設施。對此，化工企業(yè)要經常對設備進行檢修，確保生產設備的安全性能，對于存在較高安全隱患的設備，必須要更換新設備。在生產技術上，化工企業(yè)也需要改革創(chuàng)新，同時引進國外先進的技術，提高安全生產的水平。另外，化工企業(yè)要根據生產規(guī)模合理配置人力資源，使企業(yè)生產的勞動力得到保證。

（三）提高企業(yè)員工技能培訓力度

提高企業(yè)生產員工的專業(yè)技能，能夠從各個細節(jié)上減少企業(yè)的安全風險，全面提升安全生產管理水平。除了加強員工的安全思想教育，化工企業(yè)還需要加強員工技能的培訓力度，不僅要讓員工規(guī)范自己的操作行為，還要充分利用所學專業(yè)知識和技能來提高生產的安全性，在遇到緊急事故的時候有足夠的能力來合理應對。

（四）完善企業(yè)安全生產管理體系

安全生產管理體系是推動化工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的科學體系，健全的安全生產管理體系可以從安全思想、科學技術、專業(yè)水平、管理方式等多個層面來提高化工企業(yè)的安全管理水平。完整的安全生產管理體系包括安全風險評估標準、安全管理責任制度以及安全生產操作規(guī)范等一系列的安全生產管理制度，化工企業(yè)必須對安全生產管理的現(xiàn)狀進行分析，逐步完善企業(yè)的安全生產管理體系。

三、結語

綜上所述，化工企業(yè)必須以科學發(fā)展觀的思想為指導，在追求快速發(fā)展的同時更要重視化工生產的安全性，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。對此，化工企業(yè)需要加大安全生產的投入，把一部分生產成本用于改進化工生產的基礎設施、加強員工的技能培訓等方面，保障企業(yè)最基本的生產安全。隨著化工企業(yè)的深入發(fā)展發(fā)展，企業(yè)的安全生產管理水平也需要不斷完善，最大程度地實現(xiàn)化工企業(yè)的經濟效益和社會效益。

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作者簡介：

譚宏亮（1975.05.07），男，陜西省寶雞人，單位：陜西煤化能源有限公司，職務：生產準備部經理。