【摘 要】近年來，伴隨著國家經濟的發(fā)展，電力工程項目的建設越來越多。為的是滿足國家經濟發(fā)展所帶來的剛性需求。但是在電力工程項目建設過程中，仍然存在許多問題，近年來電力工程建設所面臨的最重要的問題便是電力工程施工。因為管理上不到位，便導致在實際的發(fā)展過程中問題重重。本文立足于國家發(fā)展的現狀，從電力工程施工安全管理的實際出發(fā)分析，通過對于當下在管理當中存在的主要問題的分析，來進一步提高電力工程施工的安全管理。

【關鍵詞】電力工程 施工安全 管理

一、前言

在改革開放之后，我國的經濟飛速發(fā)展。經濟的發(fā)展除了依靠國家政策和人民勞動之外，外界的能源供給在其中起到了十分重要的作用。電力作為國家發(fā)展和人民生活所需要的資源而言，在國民經濟的發(fā)展當中扮演著十分重要的角色。有需求才會有市場，對于電力工程而言亦如此。近些年來，國家用電需求量不斷增長，這就意味著需要更多的電力工程的建設來滿足社會對于電力增長的需求 。因此，電力工程的建設便成為解決這些問題的一個關鍵途徑。在此，筆者結合自己的工作和專業(yè)知識，在分析電力工程施工安全管理中存在的問題的同時，提出一系列的在實踐當中得到證實的一些意見建議，旨在提升我國電力工程施工安全，更好的構建和諧社會。

二、當下電力工程施工中存在的問題

（一）工作人員素質偏低

在電力工程施工當中，由于工程項目較多，對于人員的需求量較大。因此，在此過程當中，由于管理出現問題，便會直接導致工作人員的素質良莠不齊。在電力工程施工的現場管理和安全控制上，便存在極大的不確定性管理。

（二）對于安全管理缺乏重視

安全管理是電力工程施工的根本。但是在實際的電力工程施工現場，對于安全的管理問題存在諸多問題。許多管理人員認為，只需要按照施工要求進行工程按部就班的開展就算完成了工作。缺乏了工程建設過程中存在諸多不確定性因素的認識，從而導致電力工程在施工中的安全管理工作不能落在實處。

（三）監(jiān)管工作開展不徹底

在電力工程施工過程當中，監(jiān)管工作的開展也是其中一個重要的組成部分。但是當下的監(jiān)管工作在開展過程當中，卻問題重重，一部分因為人員構成不科學，從而導致缺乏一個專業(yè)的監(jiān)管團隊，另一個原因就是安全認識不充分，從而導致監(jiān)管工作在實際開展過程當中效率不高，從而導致電力工程施工安全管理的控制能力不強。

三、關于提高電力工程施工安全的思考

（一）加強電力工程施工現場的安全管理

根據安全管理的預防原理和海因里希事故因果連鎖理論，安全生產管理主要減少和防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除事故隱患，預防事故發(fā)生。因此，在電力工程施工現場，我們要做到的就是對于電力工程每個項目，施工前應有安全技術方案，施工中監(jiān)控人的不安全行為、物的或環(huán)境的不安全狀態(tài)，項目施工后有檢查。只有加強對于電力工程施工現場的安全管理，從根本上進行排查，才能將問題解決在萌芽狀態(tài)。從而防止事態(tài)擴大化。因此，要開展經常性的隱患排查工作，加強安全生產檢查，發(fā)現和消除工程施工過程中的隱患、危險和有害因素。同時，在加強施工現場的安全管理工作的同時，也要消除人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷，因為人作為活動的主體，對于提高電力施工現場的安全管理具有重要的現實作用。

（二）做好安全排查工作的開展

分析當下在電力施工現場出現的一系列問題之后，不難看出很多工作問題的出現都是源于缺乏安全排查工作。對于施工安全的管理除了在本質上加強管理以外，還需要左后后期的安全排查工作，這樣才能進一步的提高安全管理風險控制的能力。為降低施工事故后果，成立應急預案編制小組，收集資料，分析危險源與風險，對施工現場容易引發(fā)安全事故的危險源、危險部位、危險環(huán)節(jié)，進行重點的研究分析排查。這樣，通過反復的排查，才能保證將突發(fā)性問題出現的幾率降到最低，從而保證電力工程安全施工的質量。

（三）具有針對性的制定預案演練

電力工程的建設同其他工程的建設具有很大的區(qū)別。因為它是關乎到用電安全，因此在工程建設當中，一旦出現問題，造成的損害將比一般的工程造成的損害要大的多。因此，必須要制定相應的應急預案和措施。我們加強電力工程施工安全管理的一個重要出發(fā)點就是保證施工人員的安全，因此除了通過安全管理和反復排查之外，還需要加強的工作建設便是對于工作人員安全的保障。因此，在電力工程的施工現場，加強安全管理過程當中，必須要建立事故應急體系，落實機構和人員職責，保證應急設備供應，加強應急隊伍建設，開展應急預案演練，全面提高應急能力。 這樣，一旦出現問題，面臨問題無論是工作人員，還是工程建設都有足夠多的經驗進行緊急問題的處理，從而增強對于電力工程施工安全的風險控制能力。

（四）加強電力工程施工組織的管理能力

按照安全管理的人本原理，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮基層班組和員工的潛能。改革工藝或減輕勞動強度，合理安排勞動和休息時間。嚴格執(zhí)行《國家電網公司輸變電工程標準化施工作業(yè)手冊》、《國家電網公司輸變電工程安全文明施工標準化工作規(guī)定》，強化施工現場標準化作業(yè)管理，提高員工的現場安全控制能力，實現安全目標管理。嚴格查處違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動紀律的”三違”行為，實現全面、全員、全過程、全方位的安全管理。

四、結語

安全責任重于泰山。因此，在電力工程施工管理當中，必須要重視安全問題。將安全管理理論和安全生產管理經驗結合起來，將安全文明管理落到實處，確保電力工程施工順利開展，確保電網安全穩(wěn)定運行。 從而為構建和諧社會不斷努力。

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