所謂“政敵”，從字面上來講，是政治上的敵人。但是，從現實生活中來講，通常指的是自己的競爭對手，持不同政見的人，曾經在工作中得罪過的小人和一些忌妒或平時看不慣自己作為的人。

作為一名領導者，沒有人愿意“樹敵”，也沒有人愿意被人算計。所以，在現在這個政治生態(tài)環(huán)境下，要防止被“政敵”算計，必須要做到：

一、要始終保持清醒的頭腦。任何時候都要有“防人”的意識和“防人”的心。

二、要有快速識別的方法。防止被“政敵”算計，自己必須要有快速識別的方法。否則，就有可能被算計。通常識別的方法，主要體現在以下兩個方面：

一是政策識別法。要能夠吃透政策。任何時候政策是辦事的依據，也是有效識別是否上當受騙的最佳方法。作為一名領導者，對上面政策的理解和了解，不能僅僅依靠下屬，自己必須要爛熟于心，才能快速地作出判斷。對于一時把握不準的，還要親自安排人員向上級機關請示，由上級機關作出判斷。否則，就有可能被“政敵”所算計。

二是責任識別法。要能夠讓責任者負責。只有讓責任者真正負起責任，每個環(huán)節(jié)堅持有人把關，有人負責，才能有效防止“政敵”的算計。因為，這時，“政敵”算計的不是哪一個人的問題，而是一個工作團隊。從而，減少了個人被算計的機率。

三、要防止掉入預設的陷阱。一些“政敵”為了能夠達到自己的目的，往往在你不知情的情況下，事先預設陷阱等待你上鉤。通常情況下，陷阱主要有四個：

一是時間陷阱。“政敵”們往往不是按照時序進度做事，而是一拖再拖，到了時間的極限，讓你措手不及，在希里湖涂中，不得不把事情辦了。如果不辦，則把一切責任推到你的身上。

二是規(guī)則陷阱?！罢场眰兺蛑撤N冠名堂皇的理由，讓你不得不破規(guī)則，一旦你破了規(guī)則，就進了他們的圈套。

三是利益陷阱?！罢场眰兺哉埑燥垼S小愿為由，拉攏腐蝕你，在利益面前，往往使你顧面子，而失去理智。

四是壓力陷阱。這也是最難的一個陷阱。一些“政敵”往往利用“圈子”中的領導關系，從上向下給你施加壓力，逼迫你去就犯，形成直接的政治對立攻勢。有的甚至利用工作手段脅迫你就犯，讓你感受到生存上和自由上的壓力。

四、要有得力的回應措施。措施是保證自己不被“政敵”算計的關鍵，也是實行自我保護的最有效的手段。作為一名領導者，在處理重大事務和做出重大決策前，一定要堅持做到“四不”：

一是不進行情況核實不辦。任何承辦人，任何上級領導，任何親戚朋友找到自己，必須交待下屬親自核查資料，親自調查取證，親自對照政策，提出處理意見。做到心中有數。不被假象蒙騙，不被假證蒙騙，不被“假人”蒙騙。有了第一手資料，任何“政敵”要想算計自己都是不可能的。

二是不經過上級領導同意并批示不辦。有的時候，一些“政敵”要想算計自己容易，但是，要想連同上級領導一并算計，既沒有那個膽子，也沒有那個能力。作為一個領導者，要能夠保護好自己，必須借用上級領導的力量，同上級領導匯報清楚，請求上級領導決斷。如果上級領導同意，自己則從算計的主要對象退位，成為其次。如果上級領導不同意，則讓“政敵”失去算計自己的機會。

三是不經過班子會議決定不辦。讓班子成員都了解情況，做出選擇。有的時候，自己明知道遭算計不可為，但是不得不為，要擺脫算計，最好的辦法就是讓班子會議作出決策。會議是集體決策的重要形式，也是承擔集體責任的重要依據。要有效防止“政敵”的算計，會議是最有效的方法。作為一名領導者，在重大事務的處理上必須要堅持會議決定，避免個人說了算，少數人說了算。只有這樣，才能防止被算計的可能。

四是沒有其他部門配合，紀檢部門參與不辦。紀檢部門就是一個對干部實行監(jiān)督的部門，要想自己不被“政敵”算計，凡是重大事務和重大決策，都必須要求紀檢部門參與，實行全程監(jiān)督。只要自己行的正，紀檢部門會給你證明的。料想有些“政敵”想興風作浪，也難以下手。另外，多個部門配合，也解決了因某些方面考慮不周或不到位造成的失誤，給“政敵”找到破綻，為其算計成功增加機率。