作為通用電氣（GE）公司的前任董事長和首席執(zhí)行官，杰克·韋爾奇無疑是一位卓越的管理和領導大師。在他作為首席執(zhí)行官的20年中，他將通用電氣公司轉變成為一個富有活力和創(chuàng)新力的企業(yè)，市值從130億美元增長到5000多億美元。從他與麻省理工學院師生的問答中，我們可以了解到他對于“管理者”的不同理解。

Q：曾任通用汽車公司總裁的艾爾弗雷德·斯隆曾經寫過一本名為《我在通用汽車的歲月》的書，他的書側重于分析策略、機制和體制；而有趣的是，在你的書中，則側重于“人”這一因素，這是為什么呢？

杰克？韋爾奇：因為如果經營像通用電氣這樣的公司，你真的不會了解太多生意上的事情。你對策略要有一個整體把握，你分配戰(zhàn)略資源，但事實上你是在和人做生意，你要選人，你要評估人，要和人打交道。至少在首席執(zhí)行官這項工作上，我的產品就是人。通用電氣的高管關注的是人，他們的工作就是任人唯能，并且找到方法，然后給員工分配資源，讓他們順利工作。

Q：對于商學院而言，教學生如何取得成功一直是個挑戰(zhàn)，現在你通過經營GE克勞頓管理學院培訓管理者，你是怎樣做的？

杰克？韋爾奇：我們花費大量時間去評估人，而不是將時間花在計算貼現率和回報上，這樣一文不值。所以在管理學院上，我們會教高管如何去評估人，這些人擅長什么，以及怎樣對待那些需要提高的人。

另外，員工缺少什么也很重要，管理工作不同于你們在商學院所學到的東西，管理者工作的大部分時間都在和人打交道，組建團隊，激勵員工，給他們描繪一幅藍圖，鼓勵他們勇攀高峰，那才是管理者的工作。

要明白，你的工作不要求你成為最聰明的人，而是聚集賢能讓他們一起工作。

Q：雖然不想提及，但我還是要問，學生們在學校里應該專注于哪些方面呢？

杰克？韋爾奇：很明顯，在這里學習給了你們很多征服未來的本錢，同時也給了你們自信。在這個針對聰明人的世界里，你們可以進行自我評估，你們身處世界上最好的學校，你們能接觸到最好的人。

在領導能力方面，我們想看到你有多少精力，你怎樣激勵他人，你怎樣讓他人做事，你有多少優(yōu)勢等等。對于以上這些問題你能夠清晰回答嗎？這不是在講故事。只有明確自己在意的事情，并且為之努力，那些你希望得到的東西才可能為你所有。在學校里，你需要學習技能來完成多項工作，只有這樣當你離開這里時，才會有很多選擇。