摘 要：經(jīng)過不斷地改革發(fā)展，ERP系統(tǒng)技術(shù)已經(jīng)發(fā)展成為世界上的頂尖管理系統(tǒng)。改革開放以來，我國的機械制造行業(yè)取得較快的發(fā)展，但是我國的機械行業(yè)在管理上存在很多的問題，例如管理效率低下等，這與發(fā)達國家相比還有著巨大的差距。為了彌補管理上的差異，ERP系統(tǒng)被逐步的運用到本國的機械企業(yè)中，并取得一定的成就，這中間主要以寶鋼、海爾和中國一汽等巨頭為代表，本文就ERP資源管理系統(tǒng)在機械領(lǐng)域中的運用進行分析，淺析ERP系統(tǒng)理念與實現(xiàn)方案對于提高機械制企業(yè)在未來市場的競爭力上的重要作用。

關(guān)鍵詞：ERP系統(tǒng)；機械制造企業(yè)；運用研究

中圖分類號：TP311.52

在我國，傳統(tǒng)的企業(yè)任占據(jù)著重要的地位，影響著我國經(jīng)濟的發(fā)展，但是這種舊的管理模式不僅不利于企業(yè)的發(fā)展，也阻礙了我國的綜合實力的提高。2001年，我國成功加入了世貿(mào)組織，一方面給我國的發(fā)展帶來了機遇，但在從另一方面來說，這無疑會沖擊傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展，甚至是一種致命的打擊。為了適應(yīng)來自外界的挑戰(zhàn)，機械制造企業(yè)需要改變傳統(tǒng)觀念，引進先進的技術(shù)和管理方法。就當(dāng)今來說，ERP系統(tǒng)無疑是一個非常好的選擇，引進ERP系統(tǒng)，走上現(xiàn)代信息化道路，才能跟上時代發(fā)展的步伐，在市場上占據(jù)主導(dǎo)地位。

1 ERP系統(tǒng)的在機械制造企業(yè)運用的概述

1.1 ERP系統(tǒng)的組成結(jié)構(gòu)及特點。ERP管理系統(tǒng)在我國的機械領(lǐng)域中主要是起著綜合管理企業(yè)資源的作用。ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)有效地管理和計劃資源，通過利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，科學(xué)的安排企業(yè)的資源的使用，并且讓企業(yè)在物資購買、管理存貨以及經(jīng)營生產(chǎn)上合理分配資源。從而實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，這不僅可以提高資源使用效率，還可以幫助桂發(fā)企業(yè)未來的發(fā)展道路。一般來說，ERP管理體系主要是由銷售管理模塊、企業(yè)工程物資管理模塊、產(chǎn)成品的計劃和管理模塊、會計核算模塊以及財務(wù)管理模塊等部分構(gòu)成的。具體來說，銷售管理模塊主要是涉及到企業(yè)銷售中機械產(chǎn)品的出庫、簽發(fā)相關(guān)的憑證和核算會計記賬等方面的工作。這個版塊的工作可以幫助我們有效地分析市場需求；企業(yè)工程物資管理模塊。在這部分中主要發(fā)揮了ERP系統(tǒng)的對于采購物資管理庫存等工作上的先進性，它幫助企業(yè)擺脫了傳統(tǒng)的人工記賬方式，這可以極大地提高企業(yè)的工作效率；產(chǎn)成品的計劃與管理模塊主要是對于企業(yè)制造的整個過程的管理，從原材料采購到廢品的處理，都有著相關(guān)的管理計劃，也就是整個過程都是處于控制之下的；會計核算模塊。這部分中通過利用ERP系統(tǒng)，可以自動的生成會計記賬目錄，并且?guī)椭治鰯?shù)據(jù)，這對企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，尤其是在經(jīng)濟投資上；財務(wù)管理模塊。這部分的主要任務(wù)是做好成本管理工作，利用ERP技術(shù)可以有效地分析企業(yè)的財務(wù)支出情況，這對于控制企業(yè)成本有著重要的作用。

1.2 機械制造行業(yè)的結(jié)構(gòu)特點。我國的機械制造領(lǐng)域中，首先是對進行設(shè)備的分析計劃，其次是有步驟的進行制造加工，這中間需要保證車間之間的有序加工順利，最后就是零件的組裝過程。一般來說，國內(nèi)大型設(shè)備的加工的都是采用離散型的加工方法，正是因為采用離散型的施工方法，所以在進行大型機械的加工中就會有變得很復(fù)雜，需要管理諸多的小零部件，但如果加工中采用ERP系統(tǒng)技術(shù)，就能充分的管理產(chǎn)品的制造，控制產(chǎn)品的經(jīng)營和創(chuàng)新，這對于提高機械制造企業(yè)的效率有著重要的作用。因而可以說在機械制造企業(yè)中完善ERP管理系統(tǒng)是一個重要的明智的決定。

2 ERP系統(tǒng)在機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理中的應(yīng)用

2.1 生產(chǎn)業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新。一般來講，在機械制造領(lǐng)域中，傳統(tǒng)模式是工作人員首先要做機械的設(shè)計與分析，并利用計算機做出圖紙模型，然后在采購相應(yīng)原材料，來保證機械制造的按計劃進行，以此同時會計工作部門也需要做好這部分的會計核算與對賬，并且每月一次進行分析，幫助管理層做出決定。但是這種模式的效率比較低，并且還會耗費大量的人力物力。為了降低制造企業(yè)的成本和提高工作效率，并且變革傳統(tǒng)的管理模式，這就需要引進ERP管理系統(tǒng)，并且在工作中還要不斷地加強ERP管理系統(tǒng)的運用，這不僅方便工作人員的工作，還會提高工作效率。

2.2 合理改進機械制造業(yè)的工作過程。運用ERP管理系統(tǒng)可以創(chuàng)新工作流程，讓企業(yè)模式更加的適應(yīng)現(xiàn)代市場的發(fā)展要求。ERP管理系統(tǒng)的創(chuàng)新改革可以合理的分配原材料，并且科學(xué)的安排生產(chǎn)訂單，這對于保證機械制造順利完成有著重要的作用，還會顯著的提高工作效率。

2.3 原材料的數(shù)據(jù)管理得到統(tǒng)一。在機械制造領(lǐng)域中，時常會出現(xiàn)產(chǎn)品信息錯誤的情況，一般來說，出現(xiàn)這個現(xiàn)象的原因是對于原材料和半成品的管理有著不一致的情況，致使物資采購中對編碼出現(xiàn)不對稱的現(xiàn)象。但是用ERP管理體系就不會出現(xiàn)此類問題，并且能夠統(tǒng)一的對材料進行管理對企業(yè)的生產(chǎn)有利。

3 案例分析

本文就大連連美公司為例分析ERP系統(tǒng)的運用進行分析。大連連美公司運用ERP系統(tǒng)主要是為了提高企業(yè)的管理方式，改變公司人員的管理理念，以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟利益。就目前分析，大連連美公司在管理上存在著諸多的問題。比如說，管理結(jié)構(gòu)松散、缺乏明確的管理流程以及部門之間缺乏協(xié)調(diào)性等問題。為了解決以上的問題，大連連美公司引進ERP管理技術(shù)，并建設(shè)完成了ERP管理系統(tǒng)和ERP軟件的安裝。

3.1 ERP運用概念模型。這種模型主要是有三個部分構(gòu)成，分別是ERP管理思想與方法體系、ERP軟件系統(tǒng)和連美ERP管理系統(tǒng)。這三個部分之間的關(guān)系可用圖1來表示：

圖1

通過連美公司的ERP模型可以發(fā)現(xiàn)整個系統(tǒng)時抽象到具體地工程。是以軟件系統(tǒng)作為思想傳播的載體，并向管理系統(tǒng)過渡；另外一點就是ERP系統(tǒng)是一個運用交互的過程。

3.2 連美公司ERP的運用組織模型分析。該模型是有兩大部分組成，一是選型組織模型，二是實施組織模型。選型組織模型涉及到企業(yè)的決策層、技術(shù)層以及支持層，而實施組織模型也是由三個層次組成，分別是指揮決策層、技術(shù)運用層以及實施協(xié)調(diào)層。這是對于運用組織模型的一個簡單分析。

3.3 連美公司的運用過程模型。連美公司在引進ERP系統(tǒng)后，首先是參考ERP公司的ERP實施方法，然后將整個運用過程劃分為兩大部分：一是前期準備階段，二是項目實施階段。在前期準備階段主要是以本公司作為主體，進行ERP的概念引入，并綜合分析公司現(xiàn)狀，做好系統(tǒng)選型的工作；在實施階段則是以軟件開發(fā)商為主體，連美公司進行輔助和配合，具體是項目啟動到目標確定，到上線準備，再到系統(tǒng)開發(fā)，最后是實施支持。這中間每個環(huán)節(jié)都是缺一不可。

3.4 大連連美公司的ERP系統(tǒng)運用特點分析。總的來分析ERP系統(tǒng)有著實用性、安全性、先進性、開放性以及可拓展性的特點，這使得大連連美公司擺脫了過去落后的管理方式，并且在機械制造領(lǐng)域占領(lǐng)先機，這對于大連連美公司公司的發(fā)展有著重要的作用。

4 結(jié)束語

ERP管理系統(tǒng)是一門先進的管理技術(shù)，它可以提高企業(yè)工作效率，加快了機械制造行業(yè)的發(fā)展速度，并為企業(yè)帶來了很大的經(jīng)濟效益。我國目前與發(fā)達國家在機械制造領(lǐng)域中還存在一定的差距，為了是我國企業(yè)的進一步發(fā)展，就需要企業(yè)改變傳統(tǒng)生產(chǎn)模式和管理理念，引進ERP系統(tǒng)技術(shù)，這對于我國機械制造企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。同時在發(fā)展也應(yīng)該根據(jù)我國企業(yè)的實際狀況，采用ERP管理系統(tǒng)是還要學(xué)會創(chuàng)新和改進，從實際出發(fā)建立科學(xué)合理的管理模式。

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作者單位：撫順煤礦電機制造有限責(zé)任公司企管辦，遼寧撫順 113008