【摘 要】軍需信息資源是后勤領(lǐng)域所涉及的軍需信息資源的集合。軍需信息資源管理是實(shí)現(xiàn)軍需保障信息化的重要基礎(chǔ)和必要前提，加強(qiáng)軍需信息資源管理能夠有效的提高軍需信息化的發(fā)展，推進(jìn)信息化進(jìn)程。但是，目前，在軍需信息資源管理實(shí)施的過程中，還存在著一些問題，影響和制約了軍需信息化的轉(zhuǎn)變。本文通過闡釋軍需信息資源管理的現(xiàn)狀以及存在的問題，為進(jìn)一步的完善和提高軍需信息資源管理奠定基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】軍需信息 資源管理 現(xiàn)狀 問題

軍需信息資源管理可以簡單的認(rèn)為是利用計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)等綜合學(xué)科技術(shù)，從而提高軍需部門管理效率和決策水平。軍需信息資源涉作為軍事活動的重要組成部分，發(fā)揮著重要的作用，一般而言，軍需信息資源主要包括：軍需供應(yīng)實(shí)力信息；軍需標(biāo)準(zhǔn)制度信息；軍需物質(zhì)資源信息；市場相關(guān)信息；軍事部署與指揮信息和戰(zhàn)場環(huán)境信息等。

近年來，隨著信息化的高度發(fā)展，在軍需信息資源管理中也得到了重視，并且在具體的發(fā)展應(yīng)用中取得了較大的成效。但是由于相關(guān)的信息資源管理發(fā)展還不成熟，在具體的實(shí)施過程中，仍然存在著一系列的問題，對信息化管理觀念認(rèn)識不足，技術(shù)受到限制，管理水平有限等，都阻礙了軍需信息化的進(jìn)度。具體而言表現(xiàn)在以下的幾個方面：

第一，觀念不成熟，對信息化管理的認(rèn)識不足。軍需行業(yè)伴隨著軍隊的誕生而誕生，不同時期結(jié)合不同的軍事化管理，對軍需行業(yè)的要求也不盡相同。軍需行業(yè)在發(fā)展的過程中，為了滿足軍隊的需求，在管理模式和工作模式上不斷的變化和發(fā)展，在相應(yīng)的歷史時期發(fā)揮著重要的作用。而現(xiàn)代化的信息化和信息資源管理相比以往的軍需行業(yè)的管理是一種質(zhì)的飛躍和改變。在管理模式上對傳統(tǒng)管理模式提出了挑戰(zhàn)，但是在實(shí)際中，由于一些單位受傳統(tǒng)管理模式影響深遠(yuǎn)，對信息化管理認(rèn)識不足，信息化建設(shè)的資金投入受到限制，新的信息化管理模式也等不到廣泛的應(yīng)用和推廣，導(dǎo)致信息資源管理模式不能順利的推進(jìn)。

觀念的轉(zhuǎn)變往往是一個行業(yè)重新認(rèn)識和出發(fā)的一個依據(jù)，在軍需行業(yè)，相關(guān)的部門決策者要明確行業(yè)的發(fā)展情況，充分的認(rèn)識和了解行業(yè)的發(fā)展方向，從心理上改變傳統(tǒng)觀點(diǎn)，從實(shí)際行動上實(shí)現(xiàn)觀點(diǎn)，滿足軍需行業(yè)的發(fā)展。

第二，信息資源管理發(fā)展不平衡。我國的軍需信息資源管理在具體的實(shí)施過程中，受到經(jīng)濟(jì)條件和部門任務(wù)等多種因素的影響，軍需信息資源管理總體發(fā)展水平嚴(yán)重的不平衡，各個地區(qū)、各個部門的信息資源管理發(fā)展呈現(xiàn)出不同的局面。對于一些重點(diǎn)的建設(shè)部門，信息資源管理發(fā)展快速，基本上已經(jīng)滿足了軍需信息資源管理的需求，并且已經(jīng)明確的把信息資源管理作為部門軍需行業(yè)發(fā)展的一個方向。在這些信息資源管理水平較高的一些部門，對于信息資源的認(rèn)識和理解自然的也會隨之提高，從而提高人員的信息意識，促進(jìn)信息化的發(fā)展。但是對于一些非重點(diǎn)部隊，對于信息資源管理認(rèn)識不足，信息化建設(shè)水平有限，使對于信息資源的管理水平低，沒有真正的認(rèn)識到信息資源管理的含義，發(fā)揮它的作用。

第三，缺乏全行業(yè)認(rèn)可的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換標(biāo)準(zhǔn)和接口。軟件技術(shù)的發(fā)展雖然給信息化管理提供了一定的技術(shù)支持，但是，各個軟件之間缺乏統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換接口，各部門之間信息資源和數(shù)據(jù)不能做到有效的共享。在信息資源管理的過程中，往往不得不嘗試許多軟件，而軟件間的數(shù)據(jù)交互卻不得不采用EXCEL和WORD。數(shù)據(jù)交互已經(jīng)成了軍需業(yè)務(wù)部門全局信息流通效率的瓶頸。高投入的系統(tǒng)得不到效率的相應(yīng)提高，無疑會挫傷了對信息資源管理的積極性。

第四，軍需部門管理機(jī)制不健全，管理水平有限。 在軍需信息資源管理中雖然擁有高水準(zhǔn)的信息系統(tǒng)，但是信息系統(tǒng)不能完全的代替人工作，只是一個有利的手段。而軍需部門在信息資源管理中，過分的依賴信息系統(tǒng)，忽視了相應(yīng)的管理機(jī)制的制定，導(dǎo)致信息管理中存在很多不完善的地方，沒有嚴(yán)格的認(rèn)識到在管理中人為管理仍然是占主導(dǎo)地位，片面的把錯誤歸結(jié)到系統(tǒng)設(shè)備和軟件，沒有從根本上認(rèn)識到軍需信息資源管理的實(shí)質(zhì)內(nèi)容。

第五，軍需業(yè)務(wù)人員自身素質(zhì)低。我國軍需行業(yè)信息化管理起步晚，作為一個新興起的軍需信息資源管理模式，發(fā)展速度越來越快，導(dǎo)致軍需信息化專業(yè)型人才缺乏，軍需行業(yè)還沒有建立完善的、制度化、規(guī)范化的信息技術(shù)培訓(xùn)制度，業(yè)務(wù)人員專業(yè)技術(shù)有限，不能滿足現(xiàn)如今信息化管理模式的需求，從而影響了軍需信息資源管理的推進(jìn)。要想更好的發(fā)展軍需信息資源管理就必須在人員選擇上有明確的要求，建立一支高素質(zhì)、高技能的專業(yè)型團(tuán)隊，從而為軍需信息資源管理提供技術(shù)堅持。

總之，目前，軍需信息資源管理在各個方面還有待完善，在信息化技術(shù)日益進(jìn)步和發(fā)展中，對于軍需信息資源管理要緊跟發(fā)展潮流，認(rèn)真對待信息資源管理中存在的問題，及時的采取有效的措施進(jìn)行控制和管理，提高軍需信息化的發(fā)展，從而更好的為軍需行業(yè)服務(wù)。

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